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  • 一个儿童游乐区、一家亚洲超市、一个热闹的美食广场……与加拿大人熟悉并曾经热爱的传统百货店截然不同，卑诗省华人亿万富豪刘伟宏近日公布了她接手Hudson’s Bay旗下超过二十家租约的新计划。 Coquitlam Centre的Ruby Liu门店。图源：Ruby Liu 据《星报》记者Estella Ren专访报道，6月18日早上，这位59岁的企业家身穿粉色花纹衬衫、佩戴心形红宝石项链，坐在多伦多市中心万豪酒店餐厅内接受专访。她手中还拿着三本1938年的Hudson’s Bay员工培训手册。 她表示，自己理解这家加拿大标志性百货为何走向衰败，并相信自己找到了打造新型成功商业模式的秘诀。 刘伟宏是卑诗省购物中心运营商Central Walk的董事会主席，近年来在中文社交平台“小红书”上多次发布视频宣传其收购Hudson’s Bay的计划。她于今年5月23日正式与该品牌签署协议，准备接手多达28个租约，计划以“全新百货概念”重新推出这些门店。 她告诉《星报》，这些新门店的面积将约为15万平方英尺（略小于多伦多伊顿中心旁的旗舰店），并计划为每家店投入高达500万加元进行翻新。 她用普通话说道：“我想把我最喜欢的店带到多伦多、温哥华、卡尔加里等城市，打造一个集美食、娱乐、体验于一体的购物中心，情感上真正连接人们。” 在这28个租约中，有三个与她本人拥有的购物中心有关，即位于温哥华南部的Tsawwassen Mills、维多利亚的Mayfair Shopping Centre、以及纳奈莫的Woodgrove Centre。其余门店租约仍需房东同意和法院批准。 图源：小红书 不过，刘伟宏在争取房东支持方面似乎遇到了一些阻力。法庭文件显示，部分房东已向Hudson’s Bay提交信函表达疑虑与条件。刘本人也透露，在争取租约过程中曾遭遇“歧视”和“粗鲁对待”。 为了方便与法律团队和房东会面，她目前临时住在多伦多市中心一间Airbnb公寓。根据法庭文件，她预计于6月23日申请法院批准上述三项租约重签，交易总金额达600万加元。 在访谈中，刘伟宏表示，她曾赴美与Hudson’s Bay母公司主席、Saks Fifth Avenue和Neiman Marcus所有人Richard Baker会面，并称得到了对方“全力支持”。 她透露，自己唯一想向Baker索取的是Hudson’s Bay以前的供货商名单，而Baker回应称：“我可以给你——但你得先答应雇佣我的员工。” 刘表示，对方希望她能运营尽可能多的门店。事实上，早在2019年她就曾出价5.8亿加元收购Hudson’s Bay温哥华旗舰店，但被拒绝。 截至《星报》发稿时，Baker和Hudson’s Bay方面未对此回应。 谈及Hudson’s Bay的失败原因，刘直言：“它不重视年轻人，没有为他们打造聚会的空间或活动，也没有投资装修，只想着赚钱、赚钱、赚钱。” 她指出，如今的年轻人越来越沉迷网络，远离线下空间，她计划在未来的商场中引入大量“有趣”的活动，例如互动式角色扮演游戏，以吸引年轻人。她提到自己位于Woodgrove购物中心的LED互动地板，表示这一设施在家庭客群中非常受欢迎，她也迫不及待地想把更多互动科技引入旧Hudson’s Bay的门店。 图源：Central Walk 在另一场接受Retail Insider的采访中，刘伟宏也表示，她尤其希望与Z世代消费者建立连接，她认为传统的加拿大零售商在这方面严重忽视了年轻人。 “年轻一代对那些奢华装修、高端外观的店铺并不感兴趣，”她说，“他们追求的是刺激、创意、事件，还有能真正打动他们的体验。他们喜欢的是COSPLAY、快闪店、机器人和科技感。” 她提到国外的一些零售案例，例如让年轻人可以攀岩、与机械臂互动，或参与限时装置艺术。“一旦活动结束，人群就会散去，”刘指出，“所以我们必须不断推出新活动，才能吸引他们持续回来。” 她设想在百货店中心设置舞台，全年举办各种活动和演出——从青少年艺术展、舞蹈表演到节庆活动。“我们会与年轻人才、社区组织，甚至地方政府合作来实现这些，”她说，“这不只是零售，更是文化与社区的共建。” 灵感来源：泡泡玛特、Labubu 与情绪化消费 刘伟宏特别赞赏一些当代亚洲品牌，如泡泡玛特（Pop Mart）和Labubu，这些品牌因其富有情感联结的收藏品和角色形象而受到年轻人追捧，甚至拥有类似“信徒般”的粉丝群体。 “虽然现在的年轻人很多时间都花在网上，但他们依然需要情感支持，”刘说，“你不可能一年365天只抱着手机。玩具和公仔能带来安慰，释放压力，也让人感受到陪伴。”她认为，零售业必须拥抱这种情感连接。“关键不只是人们买了什么，而是整个消费过程带来了什么样的感受。” 儿童娱乐的升级版 儿童娱乐同样是刘伟宏未来愿景中的核心板块之一。“我们正在开发儿童区2.0版本，”她说，“不仅要好玩，更要有教育意义。” 她从国际项目如KidZania等汲取灵感，计划打造沉浸式体验空间，让孩子们可以通过扮演医生、消防员、银行家或飞行员等角色来学习现实生活技能。 “这是一个帮助孩子发现兴趣、建立自信的平台，也可以让家长、教育者甚至政府共同参与其中。” 图源：retail-insider.com 刘在“小红书”早期视频中曾表示，新百货将命名为“New Bay”，但她对《星报》表示，如今已决定统一品牌名称为“Ruby Liu”。 在访谈中，她多次展现出对新零售计划的热情与信心。然而，当话题转向她最近与某位房东的会面时，她突然愤怒地将咖啡杯重重放在桌上。 她表示，6月初她见了五六位房东，大多数都态度友好，但其中一位多伦多大型商业房东的代表“极其无礼”，在会面五六分钟后“拂袖而去”，明确表示不支持她的提案。《星报》未能独立核实此说法。 “我受到了不公正、粗鲁的对待——甚至可以说是赤裸裸的歧视，”刘说，“他们告诉我我没有经验、没有历史。” 但她反驳称，即使是拥有300多年历史的Hudson’s Bay最后也关门了，“真正重要的是，是否了解消费者。” “我真的很感谢加拿大，我想回馈——回馈消费者、回馈加拿大人。作为一名中国人，我希望能在这里成就一番事业。”她说，“我不仅是投资金钱，更是在投入我的精力和努力。” 刘预计，一旦法院批准交易，她的新门店最快将在3到6个月内陆续开业，具体时间取决于各门店当前的场地条件。
  • 一份最新报告指出，大多伦多和汉密尔顿地区（GTHA）的工薪中产阶级——包括教师、护士及其他必要工作人员——已成为“隐形贫困人口”，并可能因持续的住房危机而很快被挤出该地区。 图源：51记者拍摄 周二，CivicAction发布了系列研究的首个报告，深入探讨了GTHA地区中等收入工薪阶层面临的挑战。报告作者根据加拿大统计局的数据，将中产阶级工薪族定义为年收入在4万至12.5万加元之间的人群。 报告指出：“尽管就业稳定，他们正日益成为我们地区的‘隐形贫困人口’。他们常常被忽视，因为他们有工作，并被认为能够应付，而不断上涨的成本正将他们推向财务不稳定的边缘。” CivicAction表示，这些工薪中产阶级人士的收入高于传统住房援助的资格线，最终会将收入的45%至63%用于住房，这远远超过了金融专家通常建议的30%。 CivicAction首席执行官Leslie Woo告诉 CTV News Toronto：“我给你举个例子，一个今天年收入8万加元的护士，他需要挣超过20万加元才能获得多伦多一套普通住宅的抵押贷款资格。这就是我们目前的状况。” 报告还指出，多伦多家庭年收入中位数为100,400加元，但薪资增长并未跟上房价上涨的步伐。因此，多伦多的房价收入比已达到家庭收入中位数的11.8倍。 这意味着，在这个城市，平均收入的购房者需要将其薪水的76.9%用于支付一套平均价格房屋的抵押贷款。 报告警告称，一场“下游危机”正在逼近，届时工薪阶层和家庭将达到财务崩溃点，不得不做出艰难的决定，包括完全离开该地区。 在过去十年中，超过50万人从GTHA迁往省内其他地区，如Simcoe或尼亚加拉地区。同时，约3.1万人迁往加拿大其他省份，如卑诗省、阿尔伯塔省、新斯科舍省或新不伦瑞克省。 CivicAction 的一项在线调查分析中产阶级工薪族，无论驾车还是乘坐公交的单程通勤时间至少30分钟的受访者。5月初的初步结果显示，近三分之二（62%）的中等收入工薪族对他们的住房状况或通勤状况，或两者皆不满意。 大多数受访者（67.7%）表示希望采取行动解决当前的不满。其中，约39%的人考虑换工作以便离家更近，另有近29%的人寻求找到离工作地点更近的住所。       Leslie Woo强调了这些工薪族对该地区宜居性的重要性，她表示：“我们认识到，为这个地区提供动力的护士、消防员、个人护理人员、教师，是使这个地区宜居的关键部分，他们的声音和对其需求的理解，需要成为制定政策、实施倡议或支出资金时的一部分，以确保我们真正造福他们。而最好的方式就是更深入地了解他们所受的影响以及他们满足自身和家庭需求所需的条件。” 报告指出，GTHA地区中等收入工薪族日益增长的压力可能蔓延到生活的其他方面，这就像“煤矿里的金丝雀”一样，长远来看可能为该地区制造一个无法维持的局面。 图源：51记者拍摄 报告提到，越来越多的中等收入工薪族“距离严重的财务困境只差一个月的薪水”。加拿大金融消费者局（Financial Consumer Agency of Canada）的幸福感调查显示，56%的加拿大家庭难以应付其财务承诺，高于2019年的38%。同时，35%的人借钱来支付日常开支，比2019年增加了8%。更多的人正在使用食物银行。根据多伦多每日面包食物银行（Toronto Daily Bread Food Bank）和北约克食物银行（North York Harvest Food Bank）2024年的报告，这两家机构接待了创纪录的349万访客，相当于去年每10名居民中就有1人使用过食物银行。 但负担能力问题远不止影响个体家庭。从商业角度来看，加拿大经济分析中心（Canadian Centre for Economic Analysis）在2024年确定，29%的当地企业报告难以吸引员工，而20%的企业难以留住技术员工。报告指出：“也许对区域经济发展和竞争力而言最令人担忧的是，42%的企业正在考虑搬迁，特别是因为劳动力住房挑战。” 劳动力住房危机还会影响服务质量。报告估计，由于人员配备挑战或加班需求，医疗系统每年损失5.75亿加元；由于离职率和替代人员配备，教育部门损失3.2亿加元；由于响应时间延长和人员配备挑战，紧急服务部门损失2.3亿加元。 GTHA的交通基础设施也给经济带来了负担。报告指出，加拿大经济分析中心2024年的估计显示，过去十年中交通拥堵每年造成101亿加元的损失，并减少了8.8万个就业岗位。报告称：“如果交通拥堵得以缓解，GTHA的实际GDP今天可能会增加279亿加元——这相当于GTHA 2024年经济表现增长4.9%，相当于每人额外增加3400加元的经济活动。” 报告提出了解决中等收入工薪族住房负担能力挑战的初步行动建议，包括雇主可以考虑住房援助计划或劳动力住房倡议。报告还表示，市政当局可以衡量和追踪庇护所使用数据，以了解住房问题的严重程度并提供适当的住房支持。 不过，CivicAction 还将发布另外三份报告，Woo 表示，它们将进一步揭示“为什么数学算不过来”。“我们可以预见的是，下一份报告的核心观点之一将是：没有任何一个资金来源是足够的，也没有任何一个单一部门能够独自解决这个问题。接下来的告将提出我们希望看到实际行动的具体解决方案。”
  • Ruby Liu 将接手她在卑诗省三家购物中心的 Hudson’s Bay 店铺租约 卑诗省的亿万富翁 Ruby Liu（刘伟宏）正计划收回其拥有的三处购物中心内 Hudson’s Bay Company （HBC）的店铺租约。 本周早些时候，HBC 的残余实体在法庭文件中申请安大略省高等法院批准，将这三处关键的零售租约转让给她所拥有的房地产开发与控股公司 Central Walk（CW）。预计法院将在下周作出批准。 这些物业包括位于 Delta 的 Tsawwassen Mills 购物中心内的前 Saks OFF 5th 折扣店，以及位于 Nanaimo 的 Woodgrove Centre 和维多利亚的 Mayfair Shopping Centre 内的前 Hudson’s Bay 百货店。 值得注意的是，早在今年初，HBC 面临破产的迹象明显之时，Liu 就公开 表达了收购大量该零售商租约的意向，Central Walk 当时也将 Woodgrove Centre 列为待售物业。 这三项位于 Central Walk 购物中心的 HBC 租约回购总费用达到 600 万元，即每个地点 200 万元。 根据 HBC 首席财务官 Michael Culhane 附上的宣誓书，Central Walk 的报价被认为是在截止日期 2025 年 5 月 1 日前收到的竞标中的“最高”和“最佳”。该提案还得到了这三家购物中心的房东的支持，他们均与 Central Walk 有关联，以及主要的担保债权人的支持。 宣誓书中写道：“申请人认为 Central Walk 为转让 CW 租约所支付的对价公平合理，并且代表了 CW 租约营销过程中收到的最高和最佳报价，而所寻求的救济得到了 CW 房东的支持。” “如果获得批准，该交易将减少房东对公司财产的索赔，这些索赔本来是由于 CW 租约的放弃而产生的。” tsawwassen mills 购物中心 nanaimo 的 woodgrove centre 购物中心 与她的购物中心相关的三项租约交易还包括针对租约转让的 60 万元押金，同时也涉及 Central Walk 为一项涉及多达 25 个其他 Hudson’s Bay 租约的待定交易支付的额外 940 万美元押金。 根据竞标程序的要求，进入详细谈判阶段的入围报价需支付 10% 的押金，这意味着 Liu 可能愿意为收购租约支付高达 9400万元，此外还需考虑为未来的租户改造和其他建立自己百货连锁店所需的巨大投资费用。 在 2025 年 5 月底，她宣布计划在 28 个前 HBC 店铺开设一家新的现代百货连锁店，此次交易是在与 HBC 签署正式协议之后实现的，旨在收购位于卑诗省、阿尔伯塔省和安大略省的部分前店铺。此计划需获得法院和/或房东的批准。 在新的法庭文件中，Hudson’s Bay 还寻求批准修改一份保密附录，概述在租约营销过程中收到的竞争性报价的经济条款。此外，法庭指定的监控机构将提交报告，详细评估租约转让情况，以支持该申请。 此外，这家零售商还请求对先前的法院命令进行修改，以使多个关联实体更改其法律名称，避免与 Hudson’s Bay 品牌的混淆。这源于与 Canadian Tire 达成的先前资产购买协议，该协议的交易额为 3000 万元，用于购买 Hudson’s Bay 的品牌和知识产权。 经过数月的清算过程，从 2025 年 3 月底开始，Hudson’s Bay 在 2025 年 6 月初永久关闭了所有门店，并裁员超过 8000 名员工。预计公司所有资产的处置和最大价值提取工作将于今年夏天结束。 Hudson’s Bay 于 2025 年 3 月申请《公司债权人安排法》（CCAA）保护，称面临来自零售业萎缩、疫情余波和更广泛经济挑战的持续财务压力。
  • 一部分加拿大人很快将从联邦政府收到提高额度后的商品及服务税/统一销售税（GST/HST）抵税金。 图源：51记者拍摄 这项抵税金是一项免税的季度付款，本次将上调2.7%。 据政府介绍，该抵税金旨在帮助低收入和中等收入家庭抵消他们所缴纳的税费。 如果你符合资格，将于7月4日（星期五）在银行账户中看到这笔新金额的抵税金。 政府表示，你通常在以下条件下符合资格： 至少19岁，且在付款前一个月和付款当月初，是加拿大的税务居民。 如果你未满19岁，则必须在上述期间符合以下至少一项条件： 你有（或曾有）配偶或同居伴侣 你是（或曾是）孩子的父母，并与孩子同住 如父母为共同抚养的情况，政府表示你可能有资格领取该儿童部分GST抵税金的一半。 领取资格取决于你家庭的净收入。 根据2.7%的增幅，你最多可以领取： 单身人士：最多 $533 已婚或有同居伴侣者：最多 $698 每名19岁以下儿童：$183 大多数情况下，无需单独申请该项福利——只要报税就会自动被纳入评估范围。 在2022年，联邦政府曾因高通胀将GST抵税金临时翻倍六个月。 本月还有其他可能到账的政府福利金，例如加拿大家庭儿童福利金（Canada Child Benefit）、加拿大养老金计划（Canada Pension Plan）等。你可以查看完整清单了解更多。 下一次也是最后一次2025年GST抵税金发放时间为：10月3日（星期五）。    
  • 加拿大家庭的债务再次开始以快于收入的速度增长。据加拿大统计局数据，2025年第一季度家庭债务与收入的比率上升，部分抵消了前几个季度的改善成果。尽管利率下调一度带来缓解，但现在反而适得其反——推动了借贷，增加了家庭对经济冲击的脆弱性。 图源：51记者拍摄 “家庭债务收入比”衡量的是家庭税后收入与其债务的比例。例如，债务收入比为180%意味着一个家庭平均每赚1加元，就背负1.80加元的债务。这个比例越高，家庭在利率上升、失业或经济衰退时的财务风险就越大。 比例低于100%：理想状态，能很好抵御经济冲击。 比例100%-150%：风险升高但基本可控。 比例高于150%：风险高，财务状况如同“踩在水面上行走”。 图源：51记者拍摄 2025年第一季度，加拿大家庭的债务收入比上升了0.4个百分点，达到173.9%，是自2024年第二季度以来的最高点。虽然比去年同期低4.4个百分点，但连续两个季度上升引发担忧。 在2024年开始的降息周期中，第二季度债务收入比骤降3.4个百分点，第四季度又下降2.8个百分点。原因是低利率使还款中更多比例可用于偿还本金。 然而，这也刺激了更多借贷，导致债务反弹——问题在2024年第四季度开始浮现，并持续至2025年第一季度。 图源：51记者拍摄 相比之下，加息虽然带来短期痛苦（更多还款流向利息），但有助于抑制过度借贷。事实上，自2022年第二季度债务比创下历史新高以来，在加息周期中该比率曾持续下降。但由于加息对政府债务和消费者情绪不利，政策上仍存在争议。 季度                    债务收入比Q2 2022               184.3%Q4 2022               181.9%Q2 2023               182.0%Q4 2023               179.1%Q1 2024               178.4%Q3 2024               172.2%Q1 2025               173.9% 加拿大家庭债务仍处于高风险区间（高于150%）。虽然低利率暂时缓解了压力，但也助长了借贷行为。目前的趋势表明家庭财务状况再次恶化，未来若经济遇冷或利率变化，可能对家庭造成重大冲击。
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