移民

被拒移民迂回偷入境申难民 中国公民一家入禀获准上诉 逃避「一胎化」 西雅图搭船由蛇头直接载入卑诗 中国公民一家申请移民被拒，後来改走「海路」从西雅图搭船、偷渡进入卑诗省，以躲避一胎化政策为理由申请难民，但不成功，向「难民上诉部门(RAD)」提出上诉亦不获受理。眼看几乎已是走投无路的这家人入禀联邦法院，终於在最近获得法官网开一面，法官判决要求给予上诉机会。 法庭文件指出，赵华僧(Hua Seng Zhao，译音)、妻子高金华(Jin Hua Gao，译音)和两人的小儿子赵根乐(Gen Le Zhao，译音)都是中国公民。在2009年时，赵华僧即曾申请永久居民被拒，移民部以他申请不实而将他列为不能入境人士(inadmissible to Canada)。 2013年时，赵和妻子申请临时居民签证又被拒绝。 2014年4月6日，赵家三口从西雅图坐船抵达卑诗省一处不知名的地点。文件指出，一名蛇头开船直接送他们到卑诗省一名亲戚家的住所，过程中未经过加美边境。赵在8天之後即4月14日，向温哥华的移民部办公室提出难民申请，申请理由是为逃避中国一胎政策的迫害。 赵的难民申请於去年7月被拒，被拒理由主要是「可信度」不够。赵华僧接着向RAD提出上诉申请，但RAD却以对赵的申请无司法管辖权为由将其无限期中止，等於不获处理。 RAD解释无权管辖的理由是申请人从美国进入加拿大，根据加美签署的「安全第三国协议」(Safe Third Country Agreement)，假若申请人按足规定经过边境接受检查，并在边境提出难民申请，则他们依法不得向RAD提出上诉。 RAD作出结论说，即使是经过边境的人士亦无法提出上诉，更何况申请人一家人违反加拿大法令未经过边境，自然不应给予「特别照顾」，给予他们在RAD上诉的机会，否则，对其他遵守加拿大边境法令的人士不公平。 不过，赵华僧的代表律师拉利(Peter Larlee)反对RAD的看法。他说，「安全第三国协议」适用范围清楚界定，只有那些在边境提出难民申请的人士，才是适用对象，而他的当事人，并未经过边境，未在边境提出难民申请，当然不是适用对象。 法官福瑟吉尔(Fothergill J.)同意拉利说法，认为赵华僧一家未在边境申请难民，因此他们并非「安全第三国协议」的适用对象，RAD引用该协议拒绝审理该上诉案是错误的。 法官在14日作出判决，要求RAD派出一组与上次不同的审查委员，对赵华僧的上诉案进行审查。 拉利说，目前赵华僧一家居住在温哥华，他们是以等待难民上诉的身分居留，此上诉案光是排期可能需要两年左右，过程缓慢。 他表示，既然难民保护部门(RPD)已经受理赵华僧一家的难民申请，即使是拒绝，依法应给予申请人到RAD上诉的机会，如此才合法合理。 一胎化政策告终 再难以此申难民 移民律师王仁铎指出，中国政府实施一胎化这30多年来，确实有能够证明因多生二胎而遭到迫害的中国人申请难民获准，不过，他说，一胎化政策在今年终结之後，以後已不可能再以一胎化作为申请难民的理由。王仁铎说，中国政府不久前宣布终结一胎化，而改允许生两个孩子，一些还没来正准备来加拿大的夫妇，再以无法以一胎化作为申请难民的藉口。他提到，如果有申请人是已经抵达加拿大，并在一胎化取消之前已提出难民申请者，这时，难民审查委员仍会考虑其在中国因一胎化而被迫害的理由。 王仁铎说，不是每个以一胎化被迫害为理由的难民申请均能通过，主要看申请人提供的证据，能够证明被迫害，以及一胎化对申请人造成何种程度的影响。 中国政府在1979年实施全国一胎化政，以管制人口增加，到了2000年时，中国的出生率只有1.2%左右，低於国际平均「极低」的水平。在取消一胎化之前，中国政府其实已经开放本身是独生子女的父母可以生第二胎，但有统计指只有5%至10%的人这麽做。

　　今年因房市交易状况火热，间接使得想要成为专业地产经纪的人数增加，许多人为求尽快完成课程，会寻求私人教师的协助，即便这类课程仅是从旁协助报考者取得执照，但许多有意入行的人亦趋之若鹜。 　　以中文提供地产考牌教学的大温地产经纪徐权辉接受记者专访时，提到与去年相比，今年报名他开设的考牌教学班的人数成长将近一倍，其中有许多是对地产业有兴趣的新移民。 　　徐权辉在成为地产经纪前，便有多年讲课经验，所以在自己成功考取牌照后，因对教学有兴趣，且想逐渐建立自己的团队，所以决定投入考牌教学，徐权辉说，地产业因入行门槛较低，且目前已改为可选择以全职或兼职身分从业，因此很多新移民的报名意愿都很高。 　　徐权辉指出，卑诗地产局因为想提高地产经纪的素质，今年起将整体考牌的难度增加，就考试本身来说虽无太大变化，但是考取牌照后必须参与的职前训练，由过去的数天延长到现行的五个月，在这段期间，刚入行的新人必须透过在线课程、实际作业与练习，来让自己具备更扎实且完善的专业知识。 　　徐权辉表示，自己所辅导学生多半都在三至六个月便能完成考试准备，其中又以刚刚毕业的大学生最为顺利，因为他们才刚脱离学校环境，所以在学习与考试上更为得心应手 。 　　徐权辉强调，其实不论考生背景为何，能具备「空杯心态」是最为重要的，若想成为一名成功的地产经纪，必须要有「归零」的心理准备，才能学习到更为完整的销售及相关技能。

现年24岁的泰索（Ali Tisso），在2012年叙利亚战争升级时，原本为叙利亚阿勒坡大学（University of Aleppo）英语文学系四年级学生，计划毕业后能成为英语教师。虽然仅剩下一门课程就毕业，但战争却令他对学业，甚至是对祖国都丧失希望。   泰索表示：「没有办法，我在2012年底逃离叙利亚，拿着学生签证，只身前往土耳其，生活也一切重来。」但绝不轻言放弃的他，不但仅用了一年时间就掌握土耳其语，更是用3年时间，一边工作，一边完成大学学业。   拿着200元抵温启新生   然而，毕业后他却面临更大的挑战，他说：「土耳其不接收像我这样的难民，所以毕业后我面临的两条路就是，要麽返回叙利亚，要麽到另一个新国度重新开始。」最后他决定选择后者。   而那时他就想起加拿大，泰索说：「我对加拿大一直充满希望。我觉得加拿大人尊重人权，更尊重人性。」他还表示，之所以选择温哥华是由于「这里的温和气候让我想起家乡」，但不同的是，他的村庄Alrai在极端组织「伊斯兰国」(IS）的控制下，现在已面目全非。   拿着200加元和加国学生签证的泰索，今年9月21日抵达温哥华，并在叙利亚加拿大人委员会（Syrian Canadian Council）等非牟利组织协助下，在二埠安顿下来，并申请加拿大难民身分，同时，他还申请到每月610元福利补贴。   但这并不足以应付他在本地的开支，他说：「我的月租是530元，电话费50元，此外还有伙食费等，合计至少要800元。我不愿意长时间拿政府的钱，如果可以，我更希望自己赚钱。」为了补贴生活开支，他在温哥华卖掉了自己的手提电脑、手表等个人物品。   目前仍无法工作的他正焦急等待工作签证，泰索表示：「我早在一个月前就申请，但我查看处理时间，至少需要4、5个月的处理时间，这真是太长了。」他认为政府如果希望难民自力更生，就应该缩短工签的审批时间。   不过，泰索决定利用这段空暇时间做义工，回馈社区对他的帮助，而这也是他生平第一次尝试做义工。他说：「我觉得义工精神是加拿大人的特质，我没有在其他地方看过，但这是完美的精神，人们无私帮助别人，不求回报，这不就是完美的精神吗？」   希望与家人在温哥华团聚   关于未来，他打算拿到工签后就立刻申请工作，同时希望能够继续学业，并计划利用自己流利的阿拉伯语、土耳其语、及英语到卑诗理工学院（BCIT）修读国际贸易。不过，他最大的希望就是，等待自己的经济条件好起来之后，把分别在叙利亚和土耳其的母亲、3个姐妹、4个兄弟接到加拿大，一家人能够最终在温哥华团聚。      

联邦新民主党（NDP）移民、难民及公民事务评论员关慧贞，批评联邦政府第二次违背承诺，令人怀疑联邦自由党是否可以按时实现其他目标。此外，大温多个团体发起为难民学童筹款，购买书包和文具等善举。 联邦移民、难民及公民入籍部长麦家廉(John McCallum)周三表示，一万个叙利亚难民未必可以在今年底前抵达加拿大。对此，关慧贞随后在记者会上表示，这是联邦自由党第二次违背承诺。 计划明秋开学前 购2千书包 她表示：「联邦政府从年底接收2.5万个难民，改为一万人，现在连这一万人都未必可以踏足加国。」关慧贞称，如果联邦政府希望达到当初的目标，就需要从今天至月底前，每天有4班航机，接载200个难民，但她怀疑渥太华能否实现目标。 关慧贞还与本地大温团体发起「书包计划」(Backpack Project）筹款运动，目标是在明年秋季开学前筹得7.2万元，购买2,000个书包、文具等，提供给抵达本省的难民儿童及其他低收入儿童。她称，卑诗省预计接收3,000个叙利亚难民，其中40%为儿童。 参与本次活动的单位，计有叙利亚加拿大人委员会、国际儿童救助（Child Aid International）、HumanKind等非牟利团体。      

  周老板是开饭店的，以前在国内也是个技术人员。加拿大这地儿，政府鼓励自雇，就是自己当自己的老板。当然基本都是小老板，稍微生意做得大点雇个三两个人也算是给政府做贡献了。只是饭店这种生意，一个人基本搞不定，所以周老板即使不想花这份工资也没啥别的办法。 我就曾经是周老板的员工，在人家那里讨了几个月的生活，当时做的是帮厨，帮大师傅备个菜然后再炸点鱼虾点心什么的。虽然就几个月的接触，可周老板给我的印象却很深刻，尤其是在管理员工方面的经验着实让我不由得不佩服。 周老板爱交际，朋友挺多，他鬼点子也多，所以他的朋友们凡是有大事小情的都愿意向他讨教。我去了不久之后，他的一个开咖啡店的朋友就遇到了难题来求教于他。 周老板朋友的这个咖啡店开在一个小镇上，是盘的一个生意，也是人生第一次做生意，没想到刚做生意就遇到了麻烦。朋友说买生意之前他还专门在那里蹲过点儿，感觉生意确实不错，小镇上只有那么两三家类似的生意，而且大家的客户群各有不同，貌似互相之间的竞争也不是很多。 但他接手之后生意却是每况愈下，客人一天少似一天，朋友说再这么下去，他就快撑不住了，想来想去没啥办法，觉得周老板做生意多年应该有些经验，所以就来讨教。周老板人很热心，听完之后二话没说，就和他的那位朋友说我到你那店里去帮你看看情况再说吧。 去了那么两三次之后，周老板就不再去了。我们问周老板情况怎么样了。周老板说他这个朋友的生意问题主要出在那两个服务员的身上。现在店里这两个服务员是他的朋友新招的，是华人，以前是两个洋人老太太服务员，朋友嫌人家工资太高，接手生意后就把她们辞了。 周老板说做生意省成本也无可厚非，可问题是这个咖啡店在这个小镇已经很多年了，平日里来消费的基本都是熟客，有很多客人和那两个服务员已经成为了朋友，平时没事的时候来这里消消费聊聊天已经成为他们生活当中的一种固定模式。 可那两个服务员被辞退之后，大伙就从心里对这个新接手的老板有一种反感，认为他是唯利是图而丝毫不顾及人情世故，毕竟被辞退和主动不做还是有着很大的差别。这种先入为主的印象带来的直接后果就是客人对生意的抗拒。这些客人宁肯多花点时间到小镇里的另外一家店里去，也不愿意再回到这里来感受他们心里认为的世态炎凉。 周老板去了几次之后很快就发现了这其中的端倪，然后就和他的朋友说有两条路可选，一是继续维持目前这种状况，靠时间来慢慢淡化客人心中的这种反感，但这种做法必须要承担生意继续下滑的风险，至于时间久了客人会不会回来也没法预料，就只能靠运气了。 另外一个办法就是诚心诚意的想办法把那两个服务员请回来，只要她们回来了，生意立马就会好转。至于人工成本那也是不得不付出的代价，再说那两个服务员也已经到了退休的年龄，等她们退休之后再换人客人自然也就不会觉得那么别扭了。 他的朋友最终还是采纳了周老板的第二个建议，在花了一番心思把那两个洋人老太婆请回来之后，生意果然很快就有了起色并逐渐恢复到以前的生意额了。周老板说很多老板尤其是小老板心里总是想当然的认为雇个人是一件很轻松的事儿，所以一旦对员工有任何方面的不满意，首先想到的就是立马让员工走人，其实很多情况下员工尤其是老员工对生意的发展都会有着很大的作用，而且越是小规模的生意越能彰显出员工的重要性。 正是抱着这种心态，周老板对员工的态度也就特别的谦和，员工也都是打心里很喜欢这个老板。不过据这里的大厨说，这个饭店的员工最初也换过好多人，只是员工的离去不是因为老板，而是因为周老板的老婆也就是老板娘。 大厨说老板娘本来是有工作的，只是自家的生意不能不上心，所以工作之余老板娘总是会到饭店里来看看，按大厨的说法叫视察，关键是人家老板娘每次都不是白白视察，总是会发现很多问题。 比如老板娘来到后厨就会不断的催促帮厨更加快些的工作，而一旦遇到客人比较稀少的时候，帮厨可能就会抽空歇一会儿，这时老板娘就会很严肃的指点帮厨扫扫地，擦擦炉灶什么的，总之是不能闲着。这么着一来二去，最初几个帮厨实在受不了老板娘的严厉监督，然后就干脆自己提出卷铺盖走人。 不仅仅是帮厨，前台的女服务生的遭遇也好不到哪里去，除了要求人家时刻不能闲着之外，她还怀疑服务生在钱财上动手脚。按说饭店是个现金流量比较多的生意，财务上的确不太好把握，但除非有真凭实据，否则凭空的怀疑是很会伤人自尊心的。 但老板娘可不管这些。老板娘得闲的时候就来查查账目，一旦遇有不明白的账目，她没有再进行第二遍核对，就马上会以质疑的口吻要服务生进行解释，可事实是基本上每一次的怀疑经过服务生的再次核对之后都没有发现任何问题，可即便如此老板娘也还是照查不误。 没有错误都是这样，一旦真有了错误服务生就更别想有好日子过了。比如有的时候老板娘查完账发现有几块甚至十几块钱的账目对不上，除了口头批评之外，她还会要求服务生想办法自己填上这个窟窿，服务生本来赚的就不多，还要经常填补账目的亏空，几次下来，服务生说你还是自己来收银吧，我实在做不到账目一分钱不差。老板娘听后也不客气，就直接和服务生说你做不到就不要做了，会有人做得到的。 这样一来二去，可就苦了周老板了，因为三天两头的总要考虑招人的事情，而且招来的基本都是新手，每一次都要花时间来培训，这样周老板根本就腾不出多少时间来照顾生意。如此一来，可想而知，生意也好不到哪里去。 后来周老板实在受不了老板娘的这番折腾，就直接和老板娘说以后不管什么情况都不许再到饭店里去了，如果她还坚持要去的话，周老板说他宁肯把饭店关掉算了。老板娘一看周老板是真急了，两口子天天为这事吵来吵去也怪没劲的，最后也就只好妥协不再干涉生意上的事情了。 周老板自己全面管理之后各方面自然都要顺畅的多了，而且如前面所说，周老板对员工采取的管理方式基本都是人情味为主，比如看到后厨很忙，他自己也会搭把手，生意清淡的时候，也会让大家都坐下来喝口水聊聊天什么的。至于账目，因为误差总是难免的，所以只要不出大的差错，他也不会深究。大家干的开心，活做得也就会细致的多，对客人的态度也会好很多，生意自然也会越来越好。 说起周老板对员工的关照，我自己还曾经经历过一次。那次有个朋友打电话说，下班后要到家里坐坐，我家领导说家里来客人了要准备两个菜，然后就让我在饭店点两个菜算了。这样趁着快下班客人不多的时候，我就假公济私自己炸了两盒鱿鱼还有鸡翅准备带回家。 下班之后，我拿着打好的包到前面去结账，正好被周老板撞见，周老板和我开玩笑说你怎么白天没吃够，晚上回家还接着吃啊。我说家里来客人了给客人准备的。周老板说那你还付啥钱啊，就带回去吧，不用结账了，家里来客人了，你一个在饭店上班的还要自己掏钱，这不让我这个老板难看吗。话虽这样说，人家毕竟是生意，白吃白占总归不好，最后在推推搡搡中给了个半价了事。 周老板说开饭店遇到员工偷吃点东西是很正常的，但这种事情防是防不住的，除了靠员工自觉之外，老板的态度也很重要。周老板自己的态度是只要员工不太过分就会适当的容忍，他说很多情况下你让员工吃饱了吃足了，员工也就不会再有其它的想法了，相反如果你很小气的时刻盯着员工，让他们感觉到很不舒服，他们有时故意难为你一下，比如特意糟蹋一些你的原材料等等，你也基本是无可奈何的，真是这样，那才叫得不偿失呢。 其实周老板在实际的管理当中还有很多独到之处，但要领也很简单，就是他在管理的时候总是会尽量设身处地的为员工多考虑一些，这样即使他在批评员工的时候，员工也会心悦诚服。而凡是在他这里打过工的，不管时间长短，没有一个人会带着满腔的怨愤和牢骚辞工的，大家心里怀有更多的还是感激之情，感谢老板会给我们这些新来的移民一个起码是适应这里的机会。而那个大厨更是在这家饭店一做就是接近十年的时间了还仍然乐此不疲。 当然周老板的生意也是越来越兴隆，后来他又盘了两家饭店，听说这几家店的生意都还不错着呢。虽说管理的好生意不是一定就好，但管理的不好会对生意造成影响却是一定的，周老板在这方面起码没有让管理拖了生意的后腿。