财经

加拿大东部和不列颠哥伦比亚省的严重水灾已经造成了巨大的财产损失，许多地区进入紧急状态、魁北克省不得不请求加拿大军队进入灾区帮助救灾。 加拿大广播公司记者Kathleen Harris报道说，联邦政府近年来花在火灾、水灾和风灾方面的救灾开支成倍增加；但研究显示，如果拨款在加拿大全国40个容易受灾的地区进行灾害预防工作，则可以大大减少联邦政府不得不花在事后救灾方面的开支。   加拿大派遣军队进入魁北克省水灾地区救灾 © Ryan Remiorz/Canadian Press 比如，加拿大在整治马尼托巴省红河防洪工程方面投下的6320万加元的资金起到了防止洪水灾害损失80亿加元的效果。 在1970到1995年期间，加拿大联邦政府每年花在救灾方面的开支平均是1千万加元；在1996年到2010年期间则是每年平均1.1亿加元；而在2011年到2016年期间，联邦政府每年花在救灾方面的平均开支已经达到3.6亿加元。 在2010年到2015年期间，78%的联邦救灾项目属于洪水灾害；而这些洪水灾害的发生主要是因为防洪设施老旧、建筑标准落后、和准许在洪泛区建筑住宅的错误决策等问题。 加拿大自由党政府公共安全事务部长戈代尔将在5月底与各省区负责公共安全事务的厅长们开会讨论预防自然灾害的问题。

　 王健林 　　万达集团董事长王健林12日做客中国政法大学，发表《努力践行文化自信》的主题演讲。在现场提问环节，王健林明确表示万达商业上市后不会套现走人；对于儿子王思聪的商业模式，他坦言自己也看不懂。 　　又定小目标？2020年占全球电影票房两成 　　作为全球第一个跨区域的、跨国际的院线集团，说到万达集团的海外并购战略必然会提到当年并购AMC。2012年5月，万达集团付出31亿美元拿下了当时美国第二大院线AMC影院公司。2016年3月，AMC又并购了美国第四大影院运营商Carmike，使万达在中美两个全球最大的电影院线市场都占据第一。不久又以AMC作为并购主体，拿下了欧洲第一大院线Odeon&UCI，使万达在全球主要电影市场都形成了布局。 　　“我并购海外电影院的时候，别人告诉我，你肯定成功不了。还有一位比较有名气的教授洋洋洒洒写了三千字文章论证我肯定失败，他的理由就是说，全球从来没有跨洲际的院线公司，我想，全球之前还从来没有过飞机呢。”王健林回忆称。 　　王健林表示，“2020年我们的院线力争占到全球电影票房的两成，现在已经感觉到有些话语权了。从2012年到2016年，累计在海外放映了中国电影162部。在万达之前，全球没有商业化放映电影的记录，占到了中国电影在海外电影票房的八成。” 　　同时，王健林称万达正在计划建立电影全球发行渠道。他表示，如果没有渠道的话永远受制于人，中国电影之所以在海外海外影响力有限，除了内容之外，最根本的还是没有发行渠道，万达计划在这个方面发力。现在全球的渠道基本瓜分完，重新打造重新建立的可能性基本没有，要挤入这个行业里边，只有通过并购的方式。好的公司别人不会卖给你，只能买烂的公司，买了以后通过管理使它重新焕发活力、焕发生机。 　　在谈到海外并购时，王健林认为，中国的外汇管制是暂时性的，不会太久。作为企业来说，肯定要跟国家的政策相适应，不能逆势而为。“现在在管制期间，我们的并购要精挑细选，适当放慢步伐，用境外的资金做并购，不一定要用境内的资金。” 　　回应大股东套现：享受奋斗过程自己不会套现 　　万达商业从港股退市之后，目前正在排队准备回归A股。当被问及上市后将来是否会套现时，王健林明确表示，不会套现。“因为我的目标就是要建立一个至少中国最大或者说可能是世界最大的慈善机构、慈善基金，所以我不会套现走的，我奋斗的目标就是享受过程，但最终我的财富会有很好的处理方式，重要的不光是赚钱，是如何花钱。” 　　现场有观众问及实体经济困难的原因是否是因为受到互联网经济的冲击时，王健林称，认同马云的看法，实体经济最近比较困难，最大的原因不是互联网对它的冲击，而是其本身到了应该转型升级的时候。 　　实体经济如何重振雄风呢？王健林表示，国家已经出台政策，大力支持实体经济发展，要求金融企业大力支持实体经济，防止脱实向虚。实体经济的关键在于创新，不能完全生产过去习惯的产品和习惯的商业模式，要做跟别人不一样的东西才能走出困境。 　　对儿子王思聪的商业模式，他是怎么看的？王健林笑称，“他还真不是我培养的，他是他自己发展的。”王思聪的模式他也看不懂，对于电竞、高科技的东西，他也不懂。至于怎么跟王思聪相处，王健林称，要平等相待，自己老老实实把位置放低， 　　谈及如何看待政商关系，王健林称，“我曾说过，要亲近政府，远离政治。所谓新型政商关系，是联系但不是勾结，支持但不是贿赂。如果商人不跟政府联系怎么可能，资源掌握在政府手上。清白、透明、公开是最好的建立政商关系的方法，创新自己企业商业模式，让社会资源自动来求你，社会资源为你作用。”

　　Reputation Insititute近日发布了一份报告针对全加拿大的公司，根据社会责任感、产品和服务、创新、工作场所、管理、公民社会责任、领导力与财政状况几点评估，选出声誉最高的前十名。 　　稳坐排名第一为Google，业务范围涵盖互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基於互联网的产品与服务。资讯分析网站Alexa资料显示，Google的主功能变量名称google.com是全世界访问量最高的网站，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个网站(google.co.in、google.de、google.com.hk等等)，及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。 　　Reputation Insititute也根据产业的不同选出其他声誉最好的公司，银行业为TD Bank，航空业为Porter，电信公司为Videotron。

　　■加国6大银行遭降信用评级，皇银在TSX的股价昨日应声下跌。 　　■在联邦一系列的冷却措施下，加国的房价仍然处于史上最高点。 　　基于对加拿大持续增长的消费者负债和房价的担忧，世界三大信用评级机构之一，穆迪投资服务本周三已经调低了加拿大六大银行的信用评级。 　　穆迪的高级副总裁比蒂（David Beattie）表示，这次降级反映了对民间债务的扩大将会削弱未来的资产质量的持续担忧。他指加拿大消费者债务的持续增长和房价的上涨，使加拿大消费者和银行更易受到加拿大经济面临下滑风险的影响。 　　道明银行、满地可银行、丰业银行、加拿大帝国商业银行、国家银行和皇家银行均被降一级。其中道明银行降为Aa2级，其他均为A1级。由于降级可能会增加银行的借贷成本，有关银行在TSX的股价在昨天均出现下跌，皇家银行下跌65分至92.68元，道明银行下跌50分至63.39元。 　　尽管联邦政府近年来为了冷却住房市场，采取了一系列行动，穆迪指出，房价和消费者债务水平在历史的高点上踞高不下，商业信贷也快速增长。 　　穆迪报告也说：“我们注意到，加拿大的银行在资本和流动性方面保持强劲的缓冲，但他们仍未为家庭资产负债表及银行投资组合在严重经济衰退中进行压力测试。” 　　Home Capital存款不足2亿 　　穆迪还表示，预计六大银行将在今年余下时间面临更具挑战性的经营环境，因此将银行及其关联公司的基准信用评估、长期债务和存款评级，及交易对手风险评估下调一级，但道明银行的交易对手风险评估除外。同时，对六家银行的有关评级也保持负面展望。 　　本次降级的举动恰逢加拿大住房和金融部门受到更严格的审查，特别是加拿大最大的另类房屋贷款机构Home Capital Group最近发生挤提潮，该公司被迫紧急寻求20亿加元的紧急流动性贷款。至5月8日，其高息储蓄账户中的存款已经不足2亿加元。此外，Home Capital Group已从总额度20亿加元的贷款中提取了14亿加元，也就是说，紧急贷款中仅剩6亿加元可用。

　　加拿大最大的非银行房贷供应商Home Capital Group，其存款储蓄基金在近期不断遭到净提取，作为加拿大房地产市场的反向标杆，也就是做空加拿大房地产的地标式公司，Home Capital Group Inc股票价格下跌60%。许多人担心这个加拿大房地产的空头标杆如果倾覆，是否会影响到加拿大地产的整个板块，甚至一些分析文章把这家公司与引发美国房地产次贷崩盘的雷曼兄弟关联起来。 　　股票下跌只是表象，这家按揭公司拥有home trust 储蓄服务，由于主流银行存款利率极低，而这类按揭公司则以高息吸引投资者。目前该公司遭到净提取，大批储蓄客户要求提取在这家公司的GIC，使得存款额急剧下降。这些与美国次贷风暴的导火索几乎如出一辙，信贷市场崩盘一定是从最弱的环节开始，逐步传染开来。 　　如果说地产价格是船，那么信贷市场则是水，水能载舟亦能覆舟，关键看信贷周期朝着哪个方向走。目前看来，加拿大的信贷宽松阶段已经结束，从2016年十月开始，加拿大政府就针对银行和大型金融机构进行房屋贷款的压力测试，揭开收紧信贷的序幕。 　　作为加拿大央行，在政策执行方面，除了关注GDP增长，也要关注就业市场和通胀水平。去年第四季度，加拿大GDP增长已经达到2.5%的水平时，加拿大央行却一再推诿，对于加息只字不提。这背后的原因就是央行意识到，加拿大的经济增长是房地产信贷周期所推动的，缺乏实体经济的基本面驱动。因此，在央行无力加息的情况下，收紧信贷似乎成为唯一的选择。信贷退潮时，如果不想被尴尬的晾在裸泳的海滩，就需要减低杠杆水平，量入为出。 　　Home Capital上周末爆出20亿的救命资金，不是来自其他对冲基金或高利贷，而是来自安省医疗工作者退休金。房贷公司出事，怎么让拿医疗工作者的退休养老金来填？难道不应该是政府来搞定吗？要知道安省医疗养老金公司与这家另类贷款公司关系密切，Home Capital的董事会主席是Kevin Smith，他同时也是安省退休金公司的董事会成员；而安省退休金HOOPP的董事会主席Jim Keohane，同时也是Home Capital 公司的董事会成员。约克大学的法律教授表示，这种情况很不寻常，等于是一个董事在同时服务于两个董事会，而且还相互交叉服务。在一仆二主的情况下，就会发生某些带有倾向性的行为。 　　在Home capital 出事的48小时内，所有Bay 街上的金融机构都袖手旁观，主要的资产管理公司，在出事当天壮士断臂，立即清仓这家公司的股票。如果所有专业的金融投资公司都冷眼相看，沾边的投资公司也争先恐后逃离这家公司，为什么HOOPP出手相救？也许是看到价值投资的机会。但背后却有许多议论，两家公司的董事会走得这么近，是否他们的投资决策有利益冲突的嫌疑？ 　　作为管理着安省医疗人员退休金的HOOPP，是否应该在把20亿加元资金投到Home Capital的时候，征求一下安省医疗工作者的意见？退休金管理者大笔一挥，借给Home captial 20亿加元，这几年安省为了平衡预算，已经在医疗系统减少费用，许多医疗工作者的工资被冻结，物价上涨，可是他们的工资并未增长，现在退休金管理者也把养老金当成唐僧肉，实在让人感慨。 　　当然，从宏观的角度看，房地产市场一旦出现问题，政府更应该早些站出来采取行动，而不是让养老金入市。毕竟加拿大已经从资源增长型经济，过度成为房地产增长型经济。 　　安省政府在新的预算案中表示，会在2017-18年实现预算平衡，这其中大部分来源是靠着房地产土地转让税，这笔钱高达30亿加元，比起去年几乎翻了一倍！因此，房地产的重要性与日俱增，home capital 这件事情如果继续发酵，除了安省医疗养老金，安省还有教师退休金等一大批退休金资金可以出资，安省政府也不会袖手旁观，也许加拿大的“雷曼”就这样获救了。