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  • 前不久，“婚纱女王”王薇薇又一次因服装冲上热搜了！ 原来，此次她穿着一袭低胸黑白款礼服，带着两个混血女儿去参加了设计师协会时尚大奖颁奖典礼。 虽然王薇薇经常在公众视野中出现，但是母女三人同框参加这样的时尚活动，实属罕见的。网友玩笑称：王薇薇这是要准备带着两个女儿也出道？   母女三人这次的造型是出自于王薇薇自己的品牌，自己给自己宣传了。 王薇薇其中一个女儿一身深V黑裙亮相，而另一个女儿选择了抹胸设计的裙子；王薇薇在C位非常出彩，74岁的老太太和自己30多岁的女儿同框，身材看起来竟然比女儿还要好！ 从侧面看，这衣服虽然只有几个线条，但是相当有设计感。 而引人关注的是，除了与两个女儿的合影，王薇薇还在社交平台上晒出了出席这次活动的大量的照片。 尤其这张依偎在小鲜肉身边的照片，再次引发了热议：幸福指数满分！难道王薇薇又有了新恋情了？ 对于自己的年轻小男友们的绯闻，王薇薇也是相当霸气。 “不图我财，难道图我老嘛”！ 一次活动，记者问王薇薇：“您身家40亿，74岁找个20岁的男友，不怕他只图财吗？” 王薇薇直接一句话怼的记者哑口无言，她的豁达和坚持引发了广泛关注。   面对尖锐的问题，王薇薇以她一贯的大气积极回应着，她反问记者，年龄是否应该成为限制，她认为无论谈恋爱还是生活，都是为了获得幸福快乐，而不应受到年龄的束缚。 王薇薇的回答获得了许多人的认可和支持。尽管她的新恋情遭到一些非议，但她从不在意。 王薇薇如今可以说是非常幸福，自己的事业一直蒸蒸日上，身材保养绝佳，有两个漂亮的女儿和各种小鲜肉陪着，可以说要什么有什么了。 而就在最近，Vera Wang 品牌发布了最新秋冬眼镜系列的广告，先不说产品如何，焦点完全被这个系列的广告大片拿捏了。 因为这次的全新广告大片，全部都是由74岁的王薇薇本人亲自上阵完成拍摄的，姐就是自己品牌的大麻豆！ 网友感叹：Vera Wang创始人王薇薇可真是不服老啊！ 大家当然也好奇：这平面广告是下了狠手修图呢？还是“婚纱女王”逆生长了？ 修图狠不狠咱先不说了，74岁的王薇薇这个状态就足够让人羡慕——发量蓬松，身材凹凸有致且足够紧致！   一周前参加DKMS晚宴活动视频中她的背部状态更是惊艳！看完就秒懂了为什么坊间流传“只看背影，王薇薇永远二十岁”这句话。 这个背，网友表示：爱了爱了！ 的确，对于大多数人来说，74岁已经成为虚度余生的阶段。 但王薇薇从不为自己的年龄所困扰，74岁的她仍然有丰富精彩的生活和无数的追求者。 但从她的状态来看，说她是少女还真是一点不为过。看到74岁的王薇薇，才发现年龄就是个数字而已！ 同样，在去年第76届英国电影学院奖（BAFTA）的颁奖典礼上，她的亮相更是风靡全场，在红毯上收获的惊叫与热情欢呼，甚至比很多明星还要高。 活动当天，王薇薇身着一袭白色露腰长裙，看她的没有赘肉的身材和紧致饱满的皮肤状态，任谁也无法看出她的真实年龄…… 不少外媒本来就震惊于亚洲人的抗衰老能力，甚至这么写新闻标题： “长生不老！童颜！” 王薇薇当然不是长生不老的"妖怪"，若仔细看，无法使用医美手段修复的眼皮下垂和皱纹，的确还是能暴露她已经步入老年的事实。 不过，人家不在怕的。她紧致的肌肤和茂密的头发、浑身散发出的活力，绝对是远超于同龄人的。   王薇薇出身于富贵之家。    年轻时的王薇薇。  
  • 随着网上二手网站兴起，越来越多人可轻易出售其奢侈品。据外媒引述贝恩顾问公司（Bain & Company）估计，2023年全球二手奢侈品销售量达450亿欧元（约3,857亿港元），转售市场规模在4年内翻一番，相当于个人奢侈品市场价值12%。值得留意的是，爱马仕（Hermès）二手袋平均价值甚至比新袋贵25%，部份稀有设计的溢价更高；不过，大多数新袋转售时都会出现磨损，令二手价值减低，其中LV二手袋平均价值平40%、Gucci平44%、Dior平47%，Celine更平达56%。   各大手袋及手表品牌保值程度： 爱马仕（Hermès）二手袋平均价值比新袋贵25%，部份稀有设计的溢价更高。   // Chanel二手袋平均价值相对于新袋平32%。 //   LV二手袋平均价值平40%。   Burberry二手袋平均价值平42%。 //   Gucci二手袋平均价值平44%。   Prada二手袋平均价值平46%。 //   Dior二手袋平均价值平47%。   Celine二手袋平均价值更平达56%。 //   百达翡丽（Patek Philippe）二手表平均溢价达39.1%。   劳力士（Rolex）二手表平均溢价达20.3%。 //   爱彼（Audemars Piguet）二手表平均溢价达14.5%。   江诗丹顿（Vacheron Constantin）平均二手价跌15.1%。   朗格（A Lange & Söhne）平均二手价跌21.3%。   卡地亚（Cartier）平均二手价跌22.1%。   欧米茄（Omega）平均二手价更跌28.8%。   设计师忧二手网站充斥假货 据《华尔街日报》报道指出，过去4年消费者在新款奢侈手袋、服装、手表和珠宝上花费达1.3万亿美元（逾10万亿港元）。奢侈品牌及设计师有理由担心，二手网站可能没有严格认证检查，并充斥假货；同时不会喜欢消费者这么容易看到哪些商品保值或不保值。   全球最大精品转售网站The RealReal高级行销总监Sasha Skoda则认为，奢侈品牌正密切关注其商品转售价值，并相信很希望知道如何才能获得更多相关数据。   LV平均跌40% Celine平56% 报道又指，由于买家可避免排队，令部份奢侈品二手价值较新品更高。以平均而言，爱马仕二手手袋比新袋贵25%，部份稀有设计的溢价更高；其中在爱马仕美国精品店购买基本款Birkin 25手袋价格约1万美元（约7.8万港元），而在Privé Porter等主要转售经销商，买家需付出2.4万美元（约18.7万港元）或更多。   不过，大多数奢侈品在转售时都会出现磨损。The RealReal数据亦显示，Chanel二手袋平均价值相对于新袋平32%、LV平40%、Burberry平42%、Gucci平44%、Prada平46%、Dior平47%，而Celine更平达56%。   百达翡丽及劳力士溢价最高 二手表方面，根据WatchCharts数据显示，百达翡丽（Patek Philippe）、劳力士（Rolex）和爱彼（Audemars Piguet）的二手表平均也有溢价，分别达39.1%、20.3%及14.5%。相反，江诗丹顿（Vacheron Constantin）平15.1%、朗格（A Lange & Söhne）平21.3%、卡地亚（Cartier）平22.1%，以及欧米茄（Omega）平28.8%。  
  • 加拿大本土时尚品牌Aritzia原本打算迎接辉煌的2023年。随着在美国的持续扩展，该品牌的销量也在迅速增长，而且该品牌尤其受年轻女性、白领阶层们的欢迎，以至于它都没有为数字营销付费，甚至很多大牌女明星都穿他家的衣服，很多时尚博主也经常在Tiktok、YouTube上分享aitzia穿搭。 但一年过去了，这一愿景并未转化为利润。Aritzia股价在过去一年里几乎下跌了一半，彭博社跟踪调查该股的10位分析师中有5位不再建议买入该公司股票。 他同时，由于优先考虑开设新店而不是推出新款式，货架上的商品变得滞销。另外，由于担心经济衰退，消费者减少了支出。总部位于温哥华的Aritzia在去年5月份发布了令人失望的初步营收预期，并在7月份进一步削减，导致投资者纷纷撤离。 “这个品牌完了吗”？人们都在议论纷纷。William Blair & Co.的分析师Dylan Carden表示，该公司股票已被过度卖空。“没有人愿意坐以待毙，弄清楚自己是否在背黑锅。” Aritzia将在1月10日发布第三季度财报，预计将迎来近三年来的首次收入萎缩，使得这家有40年历史的零售商迎来了2024年的关键时刻。分析师预计，与一年前相比，销售额将下降约0.4%，这是两年前第三季度63%的增长的急剧下降，而调整后的利润预计将连续第三次下降39%，呈现两位数的跌幅。 Arizia的重振希望在很大程度上取决于该公司计划到2027年将其在美国的门店数量增加近一倍，达到90家。多数分析师认为，如果该计划得以实施，公司有望扭转局面——10位分析师中只有一位建议出售该股票。短期内，品牌即将推出的春季系列将受到密切关注，人们将期待其中的新款式，并且对拓展到男装等领域也存在可能性。 总部位于温哥华的零售商的首席财务官Todd Ingledew在1月10日与分析师的电话会议上表示：“我们的新店是我们最稳定的增长动力，从历史上看，它带来了可预测的收入增长，并推动了我们的品牌。” 上述言论是在Aritzia报告其第三季度净收入下降39%同时发表的，该公司仍处于扩张模式，着重关注美国市场。该公司第三季度在北卡罗来纳州开了一家新的精品店，到第四季度末，将在印第安纳州、加利福尼亚州和伊利诺伊州增加门店。 Arizia计划明年新开11到13家精品店，其中包括一家芝加哥旗舰店，并将扩张4到5家，其中还包括曼哈顿的两家店。 这些精品店旨在向富有吸引力的美国观众介绍该连锁品牌及其“日常奢华”的理念。 然而，该公司首席执行官Jennifer Wong警告称，在任何市场扩张都伴随着挑战。 “随着我们在美国变得越来越知名，我们当然会进入竞争对手的视线，”她在与Ingledew同一通电话会议上表示。 但Wong补充说，Aritzia一直在竞争激烈的环境中运营，应该把竞争对手的关注视为一个“加倍努力”的机会，加强营销和沟通，确保消费者理解公司的品牌主张。 她自信地表示：“我们仍然认为，在产品的广度、品质以及我们对服装和精品店的关注方面，没有竞争对手能与我们匹敌。” Wong已经从新店中看到了一些成功的迹象，包括它们超过了Aritzia的回本期望。 回本期是企业用来计算他们多久能够收回投资成本的一种度量方式，而在这种情况下，投资成本与店铺开设相关。 Aritzia最新的精品店的回本期在一年或更短的时间内，超过了公司预期的12到18个月。 在最近几个月中，该公司还受益于黑色星期五的打折活动，Wong表示，该活动以强劲的记录打破了几项Aritzia的销售记录，以及寒冷的天气，推动了消费者购买其受欢迎的Super Puff羽绒服。 然而，Aritzia报告称，截至最近一个季度，其净收入下降至$4,310万，而去年同期为$7,070万。 截至去年11月26日期间，每股摊薄收益为38美分，而去年同期第三季度每股摊薄收益为61美分。 其调整后的净收入为$5,270万，较其2023财年第三季度的$7,660万下降了31%。 RBC Dominion Securities的分析师Irene Nattel在向投资者的备忘录中表示，尽管整体消费支出疲弱，她认为这些结果“略高于预期”。 尽管Aritzia表示受益于较低的仓储和运输成本，但将净收入下降归咎于为优化库存水平而使用的更高折价和旗舰精品店的预开业租金摊销成本。 该公司还强调，它利用了大部分季度进行了首次数字“档案促销”（archive sale）实验，该促销于10月对产品进行了高达80%的折价。 Wong表示：“这次活动比计划的要好，使我们能够在销售季早期清理更多的产品，并在迄今为止的增长过程中测试额外的库存清理策略。” 她补充称，此次实验并未引发对正常价格或季节性销售的任何“实质性蚕食”。 尽管公司尚未宣布下一次活动，但Wong表示：“我们认为这将是我们未来可以使用的方法。”
  •   Target货架上的Stanley情人节限量版保温杯十分抢手。(截取自TikTok用户Victoria Robino) 保温杯Stanley约在去年起成为炙手可热的网红商品，特别是其40盎司带手柄和吸管的款式，最近，Stanley跟星巴克联名的的情人节粉色和红色限量版保温杯上架，在不少城市中出现了一开门即卖光的疯抢情形，而网购平台eBay上的转卖价竟能飙四倍来到200美金一杯。 保温杯公司Stanley最近在全国范围内上线了其跟星巴克的联名限量版杯子，定位是情人节主题，40盎司容量的款式定价49.95元一个。 有TikTok用户上传影片，证实有民众为了抢购一个限量版Stanley水杯有多努力：在佛州一家目标百货，顾客在开门前已经排好队，到点一开门有人开始往前冲，Stanley水杯在货架上被一抢而空。影片po主Mikayla Barber还表示，「有人为此吵架。」       另有一位TikTok用户Ivey Huerta表示，为了能够在目标百货早上8点一开门就进去买到Stanley限量版保温杯，自己在前一天晚上10点就在店外排队，她的镜头里还扫到了不少同样彻夜排队的民众，全部都自带椅子和毛毯过夜。       由于只有在目标百货有卖，许多门店表示保温杯已经卖光。已经有民众在eBay上转卖杯子，价格水涨船高，从99到200元都有。         Stanley限量版保温杯在eBay上面价格翻几倍。(截取自eBay)
  • 最近，lululemon创始人Chip Wilson公开表示并不是特别喜欢他的品牌的多元化和包容性。 图源：Daily Hive 在周二发表的《福布斯》采访中，这位68岁的加拿大商人对他1998年创办的著名运动休闲公司表达了一些不满。   Wilson表示，lululemon广告中的人们看起来“不健康”、“病弱”、“没有灵感”，并对该品牌的整体多样性和包容性表示厌恶。 “他们正努力变得像Gap那样——为每个人提供服务。我认为品牌的定义并不需要迎合每一个人，”Wilson说道。“你必须明确表示你不希望某些顾客来购物。” 这并不是Wilson第一次分享他的观点，尤其是涉及lululemon的观点。 2013年，当几位顾客抱怨lululemon瑜伽裤有些过于通透时，Wilson开始指责女性。 随之，他和该品牌之间的关系开始公开恶化。 “坦白说，有些女性的身体实际上并不适合这些瑜伽裤，”他说。 “她们需要关注的是自己的腿给瑜伽裤多少压力。” 该声明引起轩然大波，并导致他辞去lululemon非执行董事长职务。 不久之后，他开始指出lululemon领导层的问题，抱怨这不符合该品牌最初设定的价值观。 周四上午，lululemon公司发言人表示，Wilson不代表lululemon发言，他的言论并不反映公司的观点或信仰。 他们在一封电子邮件中表示：“自2015年辞去董事会职务以来，Wilson一直没有参与公司的事务，今天我们是一家非常不同的公司。”他们强调，该品牌致力于创建和培育一个包容、多元化和热情的氛围。 “自启动包容性、多元化、公平和行动以来，我们取得了相当大的进展，我们对所实现的目标感到自豪。我们还认识到，成为一个更加多元化和包容性的组织需要时间，并且只有通过我们的领导人和顾客的持续努力才有可能实现。我们仍然坚定地致力于成为一家更具包容性和多元化的公司。”该发言人总结道。
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