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如果不是孟晚舟，也许很多加拿大人并不知道华为，也不知道5G。 CBC今天的报道说，根据国际知名咨询公司埃森哲（Accenture）于2018年完成的一份报告，5G对加拿大未来发展至关重要，虽然耗资巨大，但其回报也是惊人的。 看看下面几个数字： 1）加拿大无线运营商将在2020-至2026年间投资260亿元部署5G基础设施，他们已经在频谱拍卖中花了约176亿； 2）预计到2026年，5G会见到成效，加拿大国内生产总值（GDP）将增加400亿； 3）2026年，5G将为加拿大创造 250,000份永久工作职位。 （Francisco Seco/Associated Press） 那么为什么会有5G？5G之所以迟迟未能普及，一是技术达不到，二是没有应用的需求。现在需求出现了，那就是未来的网络面对1000倍的数据容量增长，100倍到1000倍的无线设备连接，以及100倍到1000倍的用户速率需求等等。 鉴于5G对国民经济，技术革新，以及国家安全等各个方面的重要性，因此由谁来协助一个国家建5G就特别重要。目前有能力参与构建5G的大型公司有一些，但技术领先的公司全球只有三个：诺基亚（Nokia）、爱立信（Ericsso）和华为。 （Oliver Morin/AFP/Getty Images） 西方国家中，美国主导了针对华为或涉“间谍活动”的指控，虽然到目前为止都没有公开有力证据，但美国将华为与美国政府或其承包商的合同排除在外，澳大利亚政府态度明确，禁止华为参与构建该国的5G网络。 英国没有做绝，其做法有别于美国和澳大利亚。英国政府得出结论说，5G网络使用华为通讯设备所产生的风险可以得到有效控制，不过不会让华为参与英国通讯网络的核心部分。 加拿大的电讯公司一直与华为有合作关系，特别是贝尔和研科（Telus），在构建5G网络方面投下巨资。 迄今为止，加拿大尚未对是否禁止华为公司参与加拿大5G网络作出最后决定，但年初宣布：拨款4,000万元给诺基亚，用于研发在加拿大的5G技术。 但纽约时报的国家安全记者David Sanger对CBC表示，虽然美国这样的国家拒绝华为，但禁不住华为，该公司最终将在5G的未来发挥巨大作用。 他说5G不是硬件方面的，而主要是软件领域的。不管你愿意不愿意，习惯不习惯，华为在5G方面已经领先，势必控制网络世界的很大一部分。 不管怎么说，连接网络是一回事，而实际控制网络基础设施是另一回事。美国再强硬，也不得不连接到这些网络，因为你不可能拥有美国或美国的全球通信系统。欧洲的通讯设备也不可能不与中国的设备连接起来。 常识告诉我们：没有连接，那就不成网络，也不成5G。  

　　视频游戏设计师――听起来高大上，也应该是高新技术的白领职业，应该又刺激，又好玩。但如果你真是干这行的话，这些设计师无不大倒苦水，说他们这行又累又苦，有时候把人逼疯、崩溃！ 　　视频游戏设计师Osama Dorias就是其中之一。他对CBC表示，这份工作让外人看起来真是神气牛逼得不行，但干起这行才知个中辛酸与苦累。 　　（由Osama Dorias提供。CBC） 　　他说，做这行最怕的就是Crunch，这个词在日常生活中是相当轻松惬意的，比如抓一把花生一个一个咬，那就叫Crunch。但在科技媒体语境中，那就意味着分析处理信息，而且是非常大量的、复杂的信息。   　　还有一个涵义就是Crunch Time，说白了就是赶时间：要抓时间、赶进度――为了让一个游戏在预定的时间按时发布出来，那么一个团队就必须疯狂地持续数周、甚至数月，直到这个游戏完成并成功发布。   　　他说一旦开始Crunch，那就根本停不下来了，一周做7天，一天做14-16个小时那是家常便饭。那一段时间完全是干得天昏地暗，不知白天黑夜。 　　他还讲了一个故事：2008年的一个游戏忙了他们整整3个月。这3个月完全没有了时间概念，每天早起8点出门，每晚坐最后一班地铁回家，几乎连老婆长什么样子都不知道了。 　　有时候下班之后回家，老板还打电话来修改程式，他就不得不把儿子扛在肩膀上继续干活（见上图）。 　　他说由于自己太忙，家中事情一概不知，也一概不管。有一次儿子的尿不湿用完了，老婆正好不在家，他匆匆忙忙跑到药店，但却不知道给儿子买多大的尿不湿才合适。 　　他说当时在药店就懵了，几乎崩溃了，边给老朋友打电话边哭，诉说心里的委屈：这是过的啥日子啊！ 　　更闹心的事情在后面：3个月的拼命终于完成了这个游戏，但老板只是放了几天假，给大家发了张“辛苦大家 谢谢你们”的卡，对加班费只字不提。 　　老板赚大钱 员工累吐血 　　CBC报道说，现在视频游戏火得很，市场好的不得了。但行业的现实是：老板赚大钱，员工累吐血。 　　视频游戏行业起步于地下室，但现在发展成规模庞大的大型企业。仅以2018年为例，美国这个行业的收入就达到434亿美元，收入远远超过电影业。 　　加拿大也拥有知名度很高的大牌公司，包括Ubisoft和BioWare等等，加拿大也是世界第三大视频游戏制造商，仅次于美国和日本。 　　员工有多累，工作压力有多大，设计师Osama Dorias只是一例，“冰山一角”都谈不上。看看从业人员的吐糟吧： 　　身怀绝技的Dorias终于解脱 　　CBC的报道说，文中的主人公Osama Dorias终于受不了Crunch，选择了离开。既然身怀绝技，自然不能在一棵树上吊死。 　　他终于如愿以偿，在蒙特利尔找到一家没有Crunch政策的公司。他也不用那么不分昼夜苦干，也不用做那种加班加点还没有钱的事了。 　　他也有了更多时间和家人在一起，为儿子买尿不湿也不在话下。你看他那个笑样，就知道他对现在的工作多心满意足了： 　　(Eli Glasner/CBC)

在中国，亚马逊留置业务之一的AWS（亚马逊云计算）同电商一样，也存在“水土不服”问题。据IDC数据，2018年，AWS中国云计算市场份额占比为5.4%，与市占率排名第一位的阿里云（45.5%），相差甚大。 文 | 张媛 初彦墨 孟令稀 编辑 | 陈臣 4月18日上午11时，亚马逊中国区召集各部门员工开会，正式宣布公司将进行业务调整和裁员的消息。随后，亚马逊官方宣布了业务收缩的消息，称将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。这些业务对亚马逊意味着什么？ AWS最赚钱，但在中国市占率很低 相比海外购和全球开店业务，对于亚马逊而言，AWS（Amazon Web Services，以下简称AWS）是真正的“盈利担当”。据亚马逊官网，AWS业务起步于2006年，主要以Web服务的形式向企业提供IT基础设施服务，也就是通常所说的云计算。 据界面数据（公众号ID：shujuxian_kuaikan）统计，2017年，AWS共计营收174.59亿美元，同比增长42.88%，是2013年营收的5倍多。 AWS业务对亚马逊有多重要？据亚马逊财报，2017年，AWS业务在总利润中的占比达到105.5%，在总业务中的利润占比最高。 从市场份额来看，发展已十年有余的AWS在云计算市场IaaS（Infrastructure-as-a-Service，基础设施即服务）和PaaS（Platform-as-a-Service，平台即服务）上可谓一骑绝尘，远超微软Azure，谷歌云平台GCP和阿里云Aliyun。 然而，同亚马逊电商业务一样，在中国市场AWS也正面临“水土不服”问题。据IDC数据，2018年，AWS中国云计算市场份额占比为5.4%，同排名第一的阿里云（45.5%），相差甚大。 Kindle在中国仍有潜力 除了AWS，Kindle业务的留置也备受关注。 Auther Earning数据显示，在美国，亚马逊几乎主导了kindle所在的电子书领域，其电子书销售额占比达79.6%。 据亚马逊《KINDLE如何点燃图书世界》（HOW THE KINDLE SET THE BOOK WORLD ON FIRE)，在2007年，销量不足300万台的Kindle，到2012年销量已超1200万台。 Kindle业务到底有多少利润？鉴于公司财报对此未有批露，界面数据（公众号ID：shujuxian_kuaikan）梳理了部分研究机构的分析进行呈现。其中，2013年摩根士丹利Scott Devitt曾对Kindle利润进行拆分分析，认为Kindle（包含kindle eReader和Kindle fire）对Amazon运营利润的贡献约34%。 在中国市场，随着民众越来越接受数字化阅读，Kindle也越来越得人心。亚马逊官网数据显示，2016年底，中国已成为亚马逊全球Kindle设备销售第一大市场。 在中国扛了15年的亚马逊撤退在即，却将最赚钱业务留下，这种布局有多大胜算？

中国经济周刊微信公众号消息，从1996年第一只克隆羊“多莉”诞生至今，已经有数十种高级哺乳动物被成功克隆。《中国经济周刊》记者近日对今年2月已交付中国用户的首批克隆犬进行了调查。 2005年，世界第一例来自犬体细胞的克隆案例在韩国取得成功，此后，犬的体细胞克隆技术一直掌握在韩国科学家手中，美国首例克隆犬也是在韩国科学家的指导下培育的。 2017年，中国第一只克隆犬“龙龙”在北京西北郊的昌平科技园诞生。“龙龙”的出生是科学家首次将两项先进生物技术结合起来：名为CRISPR的基因编辑工具，以及体细胞克隆技术——这项技术曾被用来克隆小羊“多莉”。至此，我国成为继韩国之后，第二个独立掌握犬体细胞克隆技术的国家。“龙龙”成为世界首例基因编辑克隆犬。 随着克隆技术的日趋成熟，克隆宠物作为克隆技术商业化的第一波试水项目，很快在各国落地开花。 在我国，有600多家医院与“龙龙”的创造者北京希诺谷生物科技有限公司（下称“北京希诺谷”）展开商业合作，仅需提取犬腹股沟处2厘米的皮肤细胞，建立体细胞系，然后把成熟的犬卵母细胞的细胞核去除，将犬体细胞通过注射或融合的方式，移植入犬卵母细胞内构建克隆胚胎，克隆胚胎经过激活再移植入代孕母犬体内，代孕母犬经过妊娠获得体细胞克隆犬。 克隆技术的难度以及技术的相对垄断决定了克隆犬目前价格极高。 目前，全球商业化克隆的企业主要是两家，北京希诺谷克隆犬对外报价为38万元人民币，韩国秀岩克隆宠物的客单价为10万美元（约合68万元人民币）。未来随着克隆技术、克隆效率的不断升级以及成本控制，价格尚有下降的空间。   张小姐花费38万元克隆的爱犬nini(《中国经济周刊》记者 王雨菲| 摄) 首批克隆犬用户： 花费38万元，多数不是有钱人 我国首批克隆犬用户、家住上海的张小姐和爱犬妮妮共同度过了19年。妮妮16岁时被查出慢性肾衰，张小姐当时就开始担心没有爱犬的日子怎么办。 张小姐告诉《中国经济周刊》记者，她知道有克隆狗技术，还是妮妮18岁的时候。2017年，她搜索到了一则新闻，韩国有克隆犬的技术，但价格太贵，要10万美元。“这个价格有点难以承受，我想要么再等等，会不会降价。” 2018年，张小姐再一次搜索，看到了北京希诺谷的介绍，“我就直接电话打到北京总部了，对方说猫和狗都能做，而且还分享了几个成功案例，金毛、雪纳瑞这种纯种狗都能克隆。” 当年8月，张小姐就在北京希诺谷合作的上海宠物医院提取了妮妮的体细胞, 保存至爱犬离开时再做克隆，一周内她就获得了建库成功的消息。两个月后，妮妮“走了”，克隆计划正式启动。通过重构胚胎、植入代孕，2018年12月12日，克隆犬nini 诞生。 在完成了疫苗种植等一系列健康检测后，今年2月，克隆犬nini正式交付张小姐。“眼睛里有个血管瘤是一模一样的，尾巴有点折也是天生的，它害怕受惊的样子，指着它，它往后退却要来咬你的这种神情，也只有养的人才知道。”张小姐这样评价nini。“要说不一样，nini太活跃了，可能因为她贵，大家都宠着她吧。”   张小姐爱犬妮妮的照片，与克隆犬nini(《中国经济周刊》记者 王雨菲 | 摄) 张小姐对记者坦言：“我也不是大户。有的时候也是会有一丝后悔的，当时我抛售了股票，约20万元，还有三分之一的钱刷了信用卡，而且是每月还，我又有房贷，每个月要有2万元等着我还。还好今年7月份就‘解放’了，一直在算日子，我也会心疼钱。” 很多人或许不理解张小姐：38万元买车不好吗？为什么要克隆狗呢？ 张小姐动情地对记者说：“狗的一生都是你一个人的，其实我们这些狗主人也想一生就这样一只狗呀。” 张小姐至今都瞒着家人克隆犬的真实价格。“我只对他们说2万元，”张小姐笑着对记者说，“这是我自己支配财产的权利。我觉得克隆犬性价比更高，因为车还不一定能开20年呢。” 张小姐认为，克隆犬属于冲动消费，尤其在狗病痛和离世的那一刹那，“前两天有个西安的客户，狗狗已经埋了三天了，然后再挖出来提取皮肤。因为原则上不火化不冷冻，死后7天内还是有效果的，而且他们也提取成功了，这是我知道的第一例死后克隆的案例。” 记者采访发现，我国首批宠物犬用户并非外界猜测的“都是有钱人”。科研人员告诉记者，绝大多数都是普通老百姓，他们是真的爱狗如命之人。“不过，还有一部分克隆名贵犬为了售卖，如纯种雪臧售价高达百万元，这部分人往往不愿意公开接受采访。”某宠物医院负责人对记者说。 犬类商业化克隆序幕已拉开 韩国秀岩生命工学研究院（Sooam Biotech）曾是全球唯一掌握犬类克隆技术的机构。该院黄禹锡教授在2005年就成功克隆了世界第一例体细胞来源的犬。 2014年，中国生物技术公司博雅控股集团参股韩国秀岩，共同成立“博雅秀岩”，在中国拉开了犬的商业化克隆序幕。韩国秀岩在全球范围内已提供超过1200只克隆犬，并已针对中国市场开通克隆犬及犬体细胞存储等多项业务，可以做到6个月交付克隆犬。 而在我国，北京希诺谷相继攻克了犬体细胞系建立、卵母细胞供体犬的发情鉴定等技术难题，建立了具有自主知识产权的犬体细胞克隆技术平台，使我国成为世界上第二个独立掌握犬体细胞克隆技术的国家。整体宠物克隆市场已然是一片蓝海。 北京希诺谷常务副总经理赵建平告诉《中国经济周刊》记者，韩国人定10万美元价格，是因为当时他们是全球第一个，而且是面向全球做市场。韩国黄禹锡教授当时认为十年内没有人能做出来，所以他根本就不考虑降价。“我们的价格比韩国低，主要是因为我们做的是国内市场，而且随着技术进步，克隆的效率越来越高，成本就越来越低。” 赵建平表示，2018年主要做的是宠物犬克隆市场，今后也会布局工作犬市场。以警犬为例，全国的警犬2.7万只左右，每年的缺口在8000到1万只，缺口数量非常多。我国现在主要的渠道是从国外采购，采购进来以后再在各个警犬基地繁育，再去训练，一方面周期长，另一方面数量远远满足不了需求。 正是基于此背景，在公安部重点研究计划“功勋昆明犬的克隆”项目的支持下，由公安部昆明警犬基地牵头，云南农业大学和北京希诺谷开展合作，利用体细胞克隆技术培育功勋犬。经公安部南昌警犬基地亲缘鉴定，克隆犬“昆勋”的DNA与供体犬“化煌马”有99.9%以上相似度，证实二者存在同一性关系，这标志着我国首次实现了警用工作犬的克隆。   出生100天的克隆犬“昆勋”（采访对象供图） 北京希诺谷目前宠物狗订单共有30单，去年交付了6只，还有5只没有交付。“昆勋”的出生，说明动物克隆技术不仅可以运用在宠物领域，还可以延展到培育警用性能优异的工作犬领域，大大缩短优秀工作犬的培育时间，提升优良警犬的繁育效率。 赵建平介绍，工作犬其实有两种，一种是前述功勋犬，就是立了很多战功的优秀个体，简单理解就是“复制粘贴”。而另一种基因编辑犬，实际上是运用于育种领域，“比如说狗都怕热，执行任务时猝死的频率较高，我们就通过基因编辑调控耐高温的基因，让它不那么怕热，以便于它执行任务。” “通过模拟出同样有基因缺陷的动物，可以模拟出人类的发病症状，以此为研究模型进行药物开发，更贴近人的临床症状和治疗效果。这个技术也很快商业化了。”赵建平说。 克隆犬的“B面” 克隆动物的发展和应用一直伴随着争议，人们关注的是技术和伦理的双重挑战。美国福布斯网站连续7年发布新一年应当关注的涉及伦理和政策问题的十项科学技术，2019年的榜单中，宠物克隆名列榜首。 福布斯称：“你可以选择克隆你的宠物狗或者宠物猫，然而，这并不能保证你能再次拥有一模一样的宠物，同时，动物爱好者们需要注意，孕育克隆体的宿主动物过着难以煎熬的生活。有人会对这项技术提出质疑：许多流浪狗、流浪猫无家可归，花费数万美元克隆宠物是否有必要？” 《中国经济周刊》记者注意到，持反对意见的网友认为，除了相同的样貌，后期养狗方式不同也可能导致克隆犬与之前那只脾气性格完全不同，这种“克隆”有什么意义呢？ 此外，克隆犬虽然满足了宠物主人对爱犬的情感需求，但需要用多条狗取卵和代孕，孕育克隆体的代孕狗将过着煎熬的生活，它们的身体与生理都将受到伤害。?韩国成功克隆出“Snuppy”时，便用了1000个胚胎，分别植入123只代孕犬体内。 有人担忧，克隆技术今后可能出现为了迎合市场而滥用的问题。中科院神经科学研究所杨辉研究员认为，公众不必过多担忧伦理问题。“克隆动物其实在很多领域已经运用，如大家畜（牛、羊等）的育种、保种方面都已运用十几年了。克隆技术难度高，效率低（克隆犬往往要操作上百个胚胎），是目前商业化时价格高的主因。” 中科院神经科学研究所研究员杨辉在实验室（《中国经济周刊》记者 王雨菲|摄） 杨辉更关注克隆犬在生物医药领域的运用。他说：“人们之所以喜欢狗，是因为它的忠诚，与人类情感交流丰富。从神经学的角度来看，克隆犬适合作为共情模型，用于研究精神类疾病。克隆技术结合基因编辑技术，可以建立疾病模型犬，用于攻克人类疾病的研究。” “卵的丰富程度、应用价值、市场前景决定了克隆犬的价格。随着克隆效率提高、成本降低，可以更多地普及，关键还是要看需求。现在种牛的克隆需求相当旺，如果克隆牛的那些公司愿意参与到克隆犬的市场中，整个价格还会下降，当然首先要调研一下克隆犬的市场到底有多大？届时，10万元克隆犬也是有可能的。”杨辉说。

4月12日，美国著名的婴幼儿玩具品牌费雪(Fisher-Price)宣布在全球范围内召回一款有安全隐患的婴儿摇床，据悉这款致命婴儿摇床已致超30名婴儿死亡。 这是一款被重多妈妈追捧的哄娃神器，但婴儿在会翻身后且未使用安全带的情况下，在一定条件下使用该产品可能会发生导致婴儿窒息的风险。 美国消费产品安全委员会(CPSC)13日宣布，自2009年产品推出以来，费雪的Rock'n Play Sleepers已发生30多起婴儿死亡事件。 鉴于美国消费品安全委员会的警告以及有家长在使用该产品时违反了安全警告和说明导致了事故，费雪决定自4月12日起，召回全部大约470万件相关产品，并提醒消费者立即停止使用相关产品。 有加拿大用户问道是否有相关的影响，费雪官方推特回复说，这款摇椅在加拿大有一款相似的产品在售。 早在2011年，加拿大卫生部已经去信给Mattel Canada公司，要求将这款躺椅只能给婴儿坐，而不能用于躺，因为加拿大卫生部、加拿大公共卫生局和加拿大儿科协会都有同样的担忧。 这款婴儿摇椅早前在亚马逊和BestBuy有售。  

视频/观察者网   才试了两天，价值1980美元（折合人民币13294元）的三星折叠手机Galaxy Fold就变这样了...美国消费者新闻与商业频道（CNBC）科技编辑托德哈斯尔顿（Todd Haselton）无奈地说。 CNBC视频截图 根据他的介绍，他手上这台三星首款折叠屏手机的屏幕已经无法正常显示，左侧屏幕闪个不停，右侧屏幕无法使用。 托德补充道，测试这款手机的其他媒体也遇到了同样的情况，他们中有的猜测是因撕掉屏幕保护膜导致的，但我们没有撕，我们只是轻度且正常的使用。 对于上述现象，The Verge刚刚援引三星方面的说法称：我们将全面检查故障部件以确认原因。至于所谓的屏幕保护膜，三星方面确认：不能撕。 此前，瘾科技（Engadget）对媒体测试所出现的故障评论道：三星几乎无法承受继Note 7电池爆炸之后的又一场重大硬件灾难。 北京时间2月21日凌晨，三星发布其史上首款折叠屏手机Galaxy Fold。根据计划，该手机将于4月26日登陆北美市场。 郑冰颢 不是CNBC一家 由于上市日期临近，已有多家美国科技媒体拿到了Galaxy Fold的测试机。除CNBC外，目前宣称屏幕中奖的还有The Verge、彭博等。 来自彭博的马克古尔曼（Mark Gurman）几乎是在推特上直播了手机屏幕的阵亡。 马克的推特截图，下同。 他的第一条推特便指出，仅仅到手两天后，测试机就彻底坏了，根本不能用。当时，他不清楚这是不是个案。 马克小心翼翼地描述道：像平时一样，我用手指点击手机，指甲也会触碰到屏幕（十分正常吧），但屏幕上会出现一道很难消除的痕迹。 随后，他又想到，Galaxy Fold到手时，屏幕上贴有保护膜。 马克说，三星方面称，不应该撕掉这层膜，但他还是撕掉了。对此，他解释称，保护膜的左下角位置明显是可以撕除的，所以他就撕了。他认为，此操作导致了屏幕的故障。 但他提出：与普通消费者一样，我也不知道保护膜不应该被撕掉。 随后，屏幕的故障范围进一步扩大，右侧屏幕也几乎全部被感染。 之后，马克发现，在手机顶部中间的位置，也就是手机铰链的上方，出现了微小的破裂。如果他用手点击此处，屏幕故障的蔓延还会进一步加剧。 据他猜测，这处伤痕应该是撕去保护膜时造成的。同时，他也提到，来自CNBC的同行和来自The Verge的迪特伯恩（Dieter Bohn）在没有撕掉保护膜的情况下，也遇到了类似的屏幕问题。 最终，马克手中这台Galaxy Fold的整块屏幕失灵。 另外一边，迪特在推特中透露，目前三星已经为他替换了一台测试机，目前正在等待三星方面对于屏幕问题的说明。而他，仅仅才用了一天。 图源：The Verge，下同 除类似的故障外，迪特手上的Galaxy Fold屏幕还出现了凸起，他的手指可以明显的感受到，就像是铰链上有一个构件在抵着屏幕一样，更不要说显而易见的折痕了。 根据他的描述，当凸起第一次出现时，他拍下了上面这张照片；第二天早上，凸起最终弄坏了屏幕。 这还没完，迪特在屏幕上还发现划痕： 最后，迪特坦言：就算对出现的折痕和划痕还能妥协，但一个损坏了屏幕的神秘凸起是完全另外一回事，更何况才正常使用了1天。这种问题在这么贵的手机上无法接受。 三星无法承受又一场硬件灾难 当地时间17日晚，The Verge公开了来自三星的官方声明： 数量有限的Galaxy Fold样机被提供给媒体进行评测。我们已经收到了一些样机主屏幕的报告。我们将亲自彻查这些部件，以确认故障原因。 另外，一些评测人员称，他们已经撕除了屏幕上的一层膜，造成了屏幕的损坏。（其实）Galaxy Fold主屏幕上的保护层是显示屏结构的一部分，旨在保护屏幕免受意外刮伤。移除保护层或在主显示器上添加粘合剂可能会造成损坏。我们将确保这些信息清楚地传达给我们的客户。 但该媒体也提到，对于屏幕凸起等其他故障，三星仍然没有给出一个明确的答复。 根据三星官方公布的数据，Galaxy Fold的折叠测试（Folding Test）中，测试了近20万次开合，相当于每秒开合一次，持续超过55个小时。 Galaxy Fold官网截图 据彭博社报道，当地时间15日，三星电子在纽约举办了一场活动，让记者和其他媒体人士首次试用Galaxy Fold，并将于4月26日上市，售价高达1980美元。 对于上述媒体试用后出现的各类故障，瘾科技评论称，虽然折叠屏幕难免会存在各种各样的麻烦，但三星几乎无法承受继Note 7电池爆炸之后的又一场重大硬件灾难。 该媒体也提到，目前还不清楚这些问题有多普遍，他们已经要求三星对此作出回应。 此外，三星还未完全公布Galaxy Fold的售后计划，但有传言称，该公司将免费提供屏幕更换服务。 瘾科技同时指，尽管Galaxy Fold价格不菲，但这并没有阻挡人们蜂拥而来的脚步，以至于首发已经售罄。毕竟，关于屏幕故障的报道当时还没有出现。 目前，这款手机已在三星的网站上缺货。 而The Verge也在三星发布声明前坦言，每一部带有可移动部件的手机，都会比完全密封的静态手机存在更多的故障点。 在看到凸起之前，铰链看上去设计得很坚固，我感觉Galaxy Fold要比想象中耐用。迪特说道：希望三星拿走我的这台测试机后，能尽快让我们知道原因。  

“要问现阶段中国哪家公司高管的幸福指数最低，我想一定是京东。”在近期的一次内部会议上，一位京东高管这样哭诉，他说，“20年的职业生涯，我从来没有经历过这么大的调整和变动，这几天我一直在失眠。” 发表完上述讲话后没几天，这位高管就被调离了原岗位，成了京东本轮人事变动的又一粒“炮灰”。 时间倒回到2个月前，在2月中旬的集团开年大会上，京东坦诚布公地宣布，“2019年将末位淘汰掉10%的副总裁级别以上的高管”，一时间舆论哗然。作为一家拥有18万员工的企业，京东此轮调整的高管可能达到几十甚至上百人规模。 在近期互联网公司的一系列人事调整中，京东被置于风波中心。同时，作为这场自上而下的人事“手术”的操刀者，刘强东之铁腕无出其右。 一位京东内部员工称：“每个一级部门的负责人，最近都被老刘谈了话，有的部门谈完，整个消失。” 过去60天，京东裁员风波持续发酵。在职场社交平台脉脉上，关于京东“取消快递员底薪”、“推行995或996”的负面消息层出不穷；在京东内部，一股紧张的情绪在持续蔓延。有员工这样形容：“几乎每个人都像刚进入职场，每天抢活干，生怕自己被辞退。” 从去年年初市值登上历史高位，到股价一路下滑，再到刘强东遭遇“明尼苏达”事件，过去一年多，京东从巅峰迅速坠入谷底。现在，这家电商巨头已经到了最危急的时刻。 京东的一位高管在内部会上说，公司已经到了非变不可的时候；而一些投资人认为，调整、变化才有希望。 从高层“开刀” 京东CTO张晨成了第一个“吃螃蟹的人”。 3月15日，京东的一纸张晨离任声明令外界颇感意外。2017年，京东对外宣称“技术转型”，作为CTO，张晨被视为京东转型的关键人物。 但入职京东的3年多，张晨可能让刘强东失望了。他的存在感并不高，一位接近张晨的京东人士对全天候科技表示：“CTO在京东内部早已是个虚职。” 2015年，京东对技术架构做了大刀阔斧的改革：首次把技术部门从业务部门剥离出来，成为一个独立的技术大体系，主要分为两部分：一是核心技术研发团队，包括云、大数据、AI等技术团队；二是应用技术研发团队，主要服务于京东商城业务，两大团队直接从属于CTO大系统。 一开始，AI、大数据，云计算等部门都由张晨负责，但后来这些业务被逐渐拆分，并有了具体的负责人。 “最后，张晨手里基本上没有实际业务，负责的都是内网基础设施，甚至OA系统”，上述人士告诉全天候科技。这直接导致张晨脱离了业务一线，在京东的地位一度十分尴尬。 在去年的618启动会上，张晨作为嘉宾压轴出场，但他在活动上的演讲PPT都是工作人员自己编的，他本人“说不出来啥”。 对此，京东回应称“张晨此前在京东主要负责集团技术研发体系的建设，特别是IoT、信息安全、国际化人才引入、重大技术难题攻克，前沿技术研究和对外技术合作等领域，大部分都是具体业务。” 对于张晨的离职，前京东员工马迪并不意外。“人和公司都有问题。京东在技术方向上一直不清晰，这让CTO很难做；张晨自己则太偏学术范，在业务落地层面一直推动不起来”。 CTO张晨的离职，拉开了京东此轮“高管优化”的序幕。随之而来的是陪伴刘强东时间最长的两位职业经理人——CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。在一定程度上，这宣告了京东外企空降高管时代的全面终结。 据接近京东的人士透露，在京东内部，张晨和隆雨经常“形影不离”，“二者属于一派，而以京东商城CEO徐雷为代表的‘本土老臣’则与他们格格不入。” 在京东内部人看来，作为“边缘”高管，隆雨和蓝烨“被优化”属于情理之中。在本轮调整前，二人在京东的地位已经一降再降。3月初，隆雨卸任CHO（首次人才官），不再分管人事，接任者为京东第二届管理培训生余睿。而蓝烨自2015年下半年从手握重权的CMO（首席营销官）被调任CPO后，就已经丧失了话语权。 4月9日，京东两位高级副总裁——7FRESH事业部总裁王笑松和3C 事业部总裁胡胜利也被调离原岗位，京东给出的理由是“核心高管轮岗计划”。 京东内部人士对全天候科技透露，王笑松的离开可能跟7FRESH业务进展不顺有关。“之前一直宣扬3-5年要开1000家门店，现在已经开不下去了，今年最多30家。”截至目前，7FRESH开出的门店只有12家，远低于预期。 在去年12月京东的架构调整中，大快消事业群被拆分，作为总裁的王笑松管理范畴被拉回到了7FRESH和生鲜事业部，这被解读为“降级”。而此前，外界还一度盛传王笑松将赴美团任职，但王笑松本人矢口否认。 京东此轮人事调整透露出两大迹象：一是直接先从高层“开刀”；而在高层中，则率先选择了相对边缘的职业经理人。 “为什么选择从高层开始？因为高层是最难面对、最难推动的，这显示了京东的决心”，一位京东高层人士评价。“而相比较徐雷等‘老臣’们，职业经理人的战斗力又普遍不强，对京东文化的认可也不够”。 从3月中旬至今，京东本轮密集的人事调整已经持续了约一个月，但仍未结束。在全天候科技独家获得的一份内部录音资料中，一位京东高级副总裁指出：“总裁优化完成后，接下来就是总监，再往下就是普通员工，一直会持续到4月底。” 在网传的“优化”名单中，京东高级副总裁兼技术研发体系负责人马松、前京东Y事业部负责人于永利、前新通路事业部总经理杜爽、京东供应链副总裁杨平等人赫然在列。 不过在外界看来，京东的此次调整释放出了一定的积极信号。一位京东投资人就表示，京东的调整让他们看到希望了，“而不是再像以前一样麻木不仁、无动于衷”。更有投资人调侃说，“如果现在哪个互联网公司要裁员，我就觉得这个公司有希望了。” 资本市场的反馈亦然。近一个月，京东股价并未因人事地震出现暴跌，反而上涨了11%。 箭在弦上 “公司一定要变，已经到了非变不可的时候了，现在每个部门都顶着巨大的压力”，对于此次人事调整，一位京东高层这样形容。 现在，几乎每个部门都在强调“拼搏精神”，“一些老员工的优秀事迹被反复拿出来说，部门leader甚至直接喊话，‘没有拼搏精神，直接走人’。” 配合这轮人事调整，京东在最近重启了“996工作制”，虽然不强制，但据京东员工透露，不少部门已经开始执行。 “上、下班打卡也更加严格，连KPI都比之前重了很多。”一位京东金融的员工告诉全天候科技，“之前虽然有KPI，但在实际业务中执行得很一般，现在每个月都要根据业务量、上线的新功能来考核。” 这是刘强东想要的战斗状态。在上市前，京东一直以“狼性文化”著称，但在开启这轮大调整前，这种氛围在京东内部几乎销声匿迹。 对此，一位京东高层感同身受：“很多部门人浮于事，部门墙林立，大量人在混日子，越来越官僚。作为一家互联网企业，效率变得越来越低，跟一个传统企业没啥两样。” 这样的情况，京东曾在2016年前后遭遇过。事情的结果是，包括沈浩瑜、熊青云在内的一大批职业经理人相继离职，刘强东重回管理一线。 当时刘强东回归后，京东迅速恢复了战斗力。2016年，在持续亏损12年后，京东终于实现了首个全年盈利。不过这样的势头未能持续，随着刘强东再次退居幕后，京东的问题再次暴露。 懒散的工作状态严重影响了京东的运行效率。一位京东管培生抱怨说，“自己的项目总共15个人，但真正干活的人只有8个。领导还经常拉小派别，说其他业务组怎么不好。” 据其回忆，去年，京东曾大力扶持员工上报各种探索性项目，给出的政策是：凑够8个人就可以自立门户，项目负责人的岗位也能由T（技术）转M（管理）。 为此，很多项目组夸大自身价值，“这件事后来导致每一层的人都希望自己部门里有更多的项目，‘造’出一批垃圾领导，整个部门几乎扩大了一倍。” 据了解，这批当年硬“造”出的探索性项目的不少负责人，在此次调整中都从总监降为部门经理，或直接开除。 在近期的一次内部会上，刘强东曾用“人浮于事、拉帮结派”来形容京东内部管理的混乱。据悉，该会议并非小型会议，参与者包括CXO、事业群SVP和VP，共有100多人，席间多位高管被点名。 在4月12日的公开信中，刘强东再次强调，“混日子的人不是我的兄弟，真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人。”在信中，刘强东还表示，京东已经四、五年没有实施末位淘汰制，人员急剧膨胀，混日子的人越来越多，这必须改变。 作为一家巨头企业，京东内部的成本控制在过去几年也愈发低效。有京东高层透露，去年一年，京东光采购服务器的开支就高达80亿人民币。 “现在京东商城盈利的品类只有四个，其他都是亏损，这80亿几乎把四个品类的利润全吃掉了。这就是为什么京东不盈利，因为大家大手大脚的‘挥霍’，这对组织是个巨大的伤害”。上述高层说。 管理和成本控制的混乱，直接导致了京东业绩的滑坡。 2018年，京东归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为25亿元人民币；2017年，京东全年的净利润为1.168亿元人民币。非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，2018年京东归属于普通股股东的持续经营业务净利润为35亿元人民币，2017年则为50亿元人民币。两项数据均出现不同程度的下滑。 活跃用户数的增长乏力更成为京东的隐忧。截至2018年12月31日，京东平台的年度活跃用户数为3.053亿，同比增长20%，环比基本持平。相比之下，阿里和拼多多同期的活跃用户数增速都在30%以上。 全天候科技独家获悉，京东过去几个月的GMV增速已经同比跌到了20%。2018年Q4，京东GMV为5144亿元，同比增长27.5%，如今这一数字进一步下滑。 对零售企业来说，现金流是生命线。如果GMV增速持续下滑，意味着京东对于供应商的议价能力将会变弱，而通过延长结款周期获得现金流的举措也将受到影响。 与业绩下滑同步的，是京东对于技术的持续投入。在2017年的开年大会上，刘强东喊出，“未来12年京东只有三样东西：技术！技术！技术！”京东财报显示，2018年全年，京东技术投入121亿元，同比增长82.6%。 谁是始作俑者？ 到底是什么原因导致京东频繁出现管理问题？外界对此一直争论不休，但有一种观点始终存在：刘强东个人对京东造成的影响。 京东成立之初就没有“合伙人机制”，是典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。 “在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的”，今日资本创始人徐新曾这样表示，这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，京东的管理问题开始暴露。 2014年5月，京东在纳斯达克上市后，刘强东卸任京东商城CEO，开始加大对公司的放权力度。此前的2013年，刘强东第一次尝试离开公司去美国学习，同时减少对业务一线的直接过问。 按照刘强东的设想，对一个企业来说，“共和国比自己独裁要好，和平比战斗要好”。但事实并非如此，在放权给职业经理人后，京东曾经强调的“战斗力和执行力文化”迅速稀释，官僚主义、懈怠和贪腐等问题逐渐暴露。 2016年，刘强东重回战斗一线，京东商城的10位主要高管、京东集团的18位高管直接向其汇报。而在董事会，刘强东手握京东80.2％的投票权。 根据《财经》此前的报道，刘强东从未真正放权。当年在美国游学时，每次京东的早会他都会旁听，只不过多数时候并不说话。 从2016年开始，京东金融和京东物流先后从京东主体业务中独立出来，成为子集团。据京东内部员工透露，这几大子集团的独立性并不强，每次重要事件的决定权都在刘强东手里。 在外界看来，这是一家“创始人标签”太过明显的企业，即使现在，京东的成与不成，仍高度系于刘强东这个拥有至高权威的创始人身上。 这是一个矛盾的现象。一方面，有观点认为，刘强东的“独裁专制”影响了京东的企业运作。在一位一号店前高管看来，京东走到这一步，一个重要原因是刘强东的高度控制和个人高调的做法，一旦出事会置公司于危险境地。因此，京东急需一个可以承担重要角色的“二把手”。 另一方面，当刘强东一旦开始放权，京东创业初期的“价值观”、狼性文化又会迅速走样，公司的战斗力被严重削弱。 京东管理问题导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。一旦脱离主业，这样的创新经常浅尝辄止。 以智能音箱为例，2014年京东就开始布局这一业务，几乎是中国做智能音箱最早的公司。“我们辛辛苦苦做了三年，供应链都跑通了，但是现在没人记住京东音箱”，对此，一位前京东员工很是郁闷。 相较于小米、百度以及阿里塑造的“IOT 故事”，“京东只是把这个东西当货卖，没有塑造粉丝效应，没有塑造故事”，该员工说。而当京东开始意识到问题的时候，整个市场的主动权都已被其他巨头抢走。 “在内部，我们其实也有很多创意的idea，我们不是不想创新，我们是不想犯错误。”一位前京东高层人士说。2017年，当这位高层离开时，发现京东已经越来越不犯错了，很多业务之前一直在钻井，“眼看马上就要‘见油’了，但没坚持下去，撤了。” 此前，京东还曾涉及智能冰箱业务，并埋头苦干了3年，但产品一直未上市，也没对外宣传。 2017年，刘强东在AWE （中国家电及消费电子展览会）上看到各家的智能冰箱后，甚是着急，他对京东公关部强调，要把（智能冰箱）这事儿弄大。 随后，京东开始大搞智能冰箱的发布会，做宣传，但采销部门的人却觉得这货卖不动，“很多部门无法做到互联互通，资源没跟上，后来负责人创业去了，这个项目也没做下去”，一位曾参与智能冰箱业务的京东员工说。 断臂求生 应对不断蔓延的危机，人事调整之外，京东也不断在新兴业务上寻找机会。不过目前来看，效果并不理想。 2018年的年报会上，刘强东强调，2019年京东重点关注三个方向：拓展三、四线市场、企业数字化升级以及开发线下，分别对应京东的三个业务：拼购、零售解决方案服务及以“京东7FRESH”为代表的线下零售业务。 在去年12月的架构调整中，京东把拼购事业部从三大事业群中独立出来，并任命京东微信手Q业务部总经理侯艳为负责人，直接向京东商城CEO徐雷汇报。 据京东拼购内部人员透露，以前拼购不向市场部汇报，只是配合做投放，“自己小打小闹”。今年集团新成立了战略业务整合营销部，直接对接7Fresh、拼购、Toplife等新业务，会优先倾斜资源预算给成长快、潜力大的业务。 今年2月，京东拼购开启了新一轮的全品类招商，试图减少对原有平台的依赖。对此，徐雷在京东2018年年报分析师会议上也提到，“除了继续保持对拼购和微信市场关注和投入外，未来京东会重点打造更适合拼购和微信市场的供应链能力。” 不过从商家的反馈来看，京东拼购目前的竞争力依然不强。“一件40元上下的女装，在拼多多上一周内能卖出300多件，而同期在京东拼购卖出去不到20件“，一位经营服饰的商家说。 为了扶持拼购业务，此前京东提升了把“拼购”的搜索权重，但是相比自营产品，拼购商品的排名依然靠后。“基本在十几页之后，不靠刷量根本搜不到”，一位日化用品商家告诉全天候科技。 如今在各类京东拼购群里，活跃着不少刷量团体，报价通常是，“单价100以内的佣金十块，100-200的佣金13块”。这对商家来说，是巨大的成本压力。 最难以琢磨的还是京东高层的态度。 目前京东的拼购入口仍然隐藏较深，除了小程序和微信九宫格的入口，在京东APP里，用户需要点击“京东APP-品质时尚栏目-京东拼购”才能进入。“从去年就说要大力气推广，但一直没见到实际行动，高层始终在犹豫”，京东拼购内部人员说。 拼购之外，线下渠道被刘强东视为京东未来增长的另一个来源。不过短短半年时间，线下渠道的排头兵——7FRESH就遭遇了当头棒喝。 4月9日，京东7FRESH和生鲜事业部总裁王笑松被调岗，这离其接手7FRESH只有4个多月的时间。 “所有店都不赚钱，成绩最好的是大族广场店，都是靠京东员工在养活，日均50万年营业额”，7FRESH内部员工王锋表示。 “营运也是大问题，现在7FRESH的高层来自各个零售店，都把他们曾经成功的模式复制到不同门店里，整个思路不统一，对零售的理解也不深。”在王锋看来，对于7FRESH，高层思路上还在动摇，刘强东个人并不满意王笑松的工作。 据了解，之前7FRESH签的地产商合作都不是独家，7FRESH的竞争者盒马鲜生为防止京东开标准店型，防御性地布局了大面积空地，这在一定程度上导致了7FRESH开店不畅。 目前，盒马是“扩张再抓营运”的路子。从去年开始，盒马密集投资了大量供应链企业，甚至与它们合作成立子公司。“控制供应链，这是一个正确的路子。7FRESH现在是联营合作，什么也没抓起来”，一位零售业内人士表示。 开店受阻造成了对品牌商吸引力的下降。在去年12月7FRESH召开的餐饮招商大会上，王笑松详细阐述了7FRESH的竞争力和优势，但据参与该会议的京东人士透露：“参与的30几家餐饮品牌反映都不积极，会议一结束就全部走了。” 对于不配合的品牌商，7FRESH内部甚至“威胁”：如果不跟线下合作就下架线上。 物流层面，京东在去年推出了“个人快递”业务，切入C 端市场，不过能否对京东产生实质性的收入增长，还需时间的检验。 京东金融目前是整个京东发展最好的新业务，其独立后估值超1330亿元人民币。京东金融的主要收入来源是供应链金融事业部和消费金融事业部，但这两项业务都较为依赖京东商城，当京东商城业务无法爆发性增长时，这两块也较难取得爆发性增长。 去年5月，京东金融将旗下业务全面分拆组建，分成了个人服务和企业服务两大群组。据接近京东金融人士透露，京东金融的个人服务群组近期进行了再调整，将业务板块中的保险、东家、股票、财富管理等进行了合并。京东集团副总裁、京东数科智能大数据部总经理裴健也因家庭原因暂无法全职工作。 对于京东来说，“断臂求生”是一种勇气；“断臂”之后该如何走，也同样需要智慧。 在见智研究所资深分析师看来，当前的组织架构调整和优化是京东主动的选择，有利于长期股东利益。“物流在任何时候都是一个基础资产，零售效率也是持续经营的结果，这两块都是壁垒。未来，京东仍有机会成为一家能有持续回报的好公司。” （应受访者要求，文中马迪、王锋为化名）

脸书及旗下的Instagram及Whatsapp全部“当机”逾1小时，用家不能登入，脸书公布与技术问题有关，但没有其他具体情况公布。 有用家发现，3个网页在周日早上8时前已不能使用，到大约9时，开始有用家开始可以登入3个网页。  

道路千万条，安全第一条。 近日，中国的一款“过街神器”在海外社交媒体上火了。 这是中国苏州市近日启用的一套智能斑马线系统，夜幕降临时，它就开始工作了：当路口变成绿灯，行人将通行时，沿斑马线嵌入路面的LED灯开始闪烁，还有语音提醒行人快速通过。 此套智能系统是由铺盖在斑马线周围的智慧发光地砖、交通信号灯以及行人路口指示灯组成，可通过智能感应技术提示行人与驾驶员遵守交通规则。 加装了智能斑马线的路口，白天看起来并不起眼，到了下午6时“神器”会被准时激活。 特殊材料制成的地砖自动开启，并与路口交通信号灯进行联动，让斑马线在黑夜中也能被清晰辨识。尤其对低头族来说更是方便，不用抬头就知道是红灯还是绿灯。 据报道，这款“过街神器”是由当地交通部门和东南大学共同开发的，目的是为帮助行人和司机在夜间及恶劣天气中安全通过路口。 在智能斑马线的引导下，繁忙的十字路口变得更安全有序。 这段很有科幻未来感的视频，获得大批外国网友点赞：太智能了！它能拯救生命！ “低头族的福音”“我喜欢这个创意，在夜间真的很有用。” 还有羡慕的外国网友呼吁：“真希望这个装置能传到西方和世界其他各地，谢谢中国！” 事实上，据国内媒体报道，浙江杭州、江苏连云港、山东济南等多座城市都已陆续启用有声光提示功能的智能斑马线。 连云港采用的新式地埋式交通信号灯，能与路口信号灯实现无延时、同步切换，不仅利用灯光变化提醒“低头族”专注通行，还能提醒过往车辆减速慢行，有效提高交通安全性。 江苏连云港，工人正在安装和调试地埋式智能斑马线系统 杭州还在安装发光斑马线的同时，加装上了植入人工智能算法的传感器，这款“黑科技”可以自动分析出人和电动自行车的通行情况，给系统下指令调节亮灯。 当行人离开斑马线，地灯会自动熄灭，智能又节能！更优秀的是，它还能将实时记录的交通数据储存汇总，为交通部门设置潮汐车道、调节流量提供强大的数据支持。 体验了“过街神器”的中国网友也纷纷建议：快全国普及吧！

今天，人类历史上首张黑洞照片向全球发布。 而拍摄到这一照片的全球研究团队中，包括一位来自安省滑铁卢大学的学者。 首张黑洞照片由Event Horizon Telescop于2017年拍到。（Event Horizon Telescope/CBC） 据CBC报道，Event Horizon Telescop Collaboration是一个由全球科学家组成的团队，致力于提供黑洞存在的证据，并记录他们的发现。 事实上，黑洞并不会发光，所以这张黑洞照片是在地球表面各地八个望远镜的协助下汇编而成的，用了两年时间。 这个团队成员包括滑铁卢大学的天体物理学家、助理教授Avery Broderick。 今早，NASA一个推特账户发文，引用Broderick的话说： “我们现在看到了无法看到的。” 滑铁卢大学的推特账号上也发文称， “Broderick是Event Horizon Telescope Collaboration的关键成员，首张黑洞照片仅仅是进入这一未知旅程的开始。” 滑铁卢大学的Broderick今早在华盛顿出席黑洞照片的发布会： @thechris 据滑铁卢大学网站介绍，Broderick毕业于美国纽约州立大学，获加州理工学院物理学博士学位。 他于2011年加入滑大理论物理研究所，教授热物理课程。 @DaieneVernile 研究人员表示，他们的发现为爱因斯坦1915年提出的相对论提供了进一步的证据支持。 黑洞（英语：black hole）是根据广义相对论所推论、在宇宙空间中存在的一种质量相当大的天体和星体。黑洞是由质量足够大的恒星在核聚变反应的燃料耗尽后，发生引力坍缩而形成。黑洞引力场极强，大量可测物质和辐射都无法逃逸，包括速度极快的光子也逃逸不出来。 由于类似热力学上完全不反射光线的黑体，故名黑洞。

当年公然宣称“彪悍的人生不需要解释”，时隔多年后，他也终于承认，“为了自己之前讲过的话，而把企业推向危险的边缘，是一个很幼稚的想法” 。 2019年，代表“草根创业者春天”的罗永浩并没有等来自己的春天。 3月28日，天眼查数据显示，锤子科技创始人罗永浩卸任了第五家锤子子公司锤子软件(北京)有限公司法人，且多名高管被移除出该公司主要人员。同日，周鸿祎对此调侃道，“之前手机发布会大家流行讲段子，但段子手阵亡对自己打击很大。” 截至目前，曾经属于罗永浩的锤子品牌及其相关公司，现已悉数受让，换了姓名。 事实上，从2018年12月开始，罗永浩陆续卸任了4家锤子旗下公司法定代表人;2019年2月5日和2月28日，先后退出“聊天宝”相关公司股东行列;3月8日，罗永浩将锤子科技生态链品牌——畅呼吸出售给了优点科技。 从去年底到现在，锤子科技的一系列变动都表明该公司已经走到了绝路。首先是资产变卖，其次是被冻结财产。此外，罗永浩本人的股权也被冻结。 成功有惯性，危机又何尝不是?罗永浩首当其冲。 有网友总结，老罗开始做锤子手机那年，正赶上行业萎缩、竞争日益激烈;做空气净化器那年，天气特别好，加之相关政策因素，滞销;今年刚准备进军电子烟，整个行业又被央视点名，登上3·15晚会。 从手机到电子烟，罗永浩有了一个新人设：干一行垮一行的行业冥灯。从另一个角度讲，他似乎总是棋差一招。 罗永浩后来自我反省说，“我一度在貌似没用的地方投入太多热情和精力”。 情怀失灵：锤子卖身头条 最近一段时间，用危如累卵来形容锤子科技现如今的境地似乎并不过分。 今年1月，锤子科技部分专利卖给今日头条母公司字节跳动。继法人变更、核心骨干离职、供应商催收债务、法律诉讼缠身、资金断裂、大幅裁员，罗永浩股权频遭冻结之后，头条系成为锤子科技的最后一根稻草。 1月22日晚，字节跳动方面回应称，字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权，用以探索教育领域相关业务，因为具体交易涉及保密条款，不便披露;也有锤子科技员工入职公司，这是正常的人才流动。 1月24日，锤子科技的内部工作人员证实，已有部分员工改签劳动合同到今日头条的母公司字节跳动，硬件和软件部门均有大量员工改签合同。 据悉，锤子科技员工于1月21日接到改签合同通知，22日员工在进行初步意向统计后，有签署意向的员工分批次进入办公室签署一份印有“欢迎加入字节跳动”字样的文件。 锤子卖身实锤落下，以往活跃于微博发言的罗永浩却一反常态地保持着沉默。锤子科技前途的灰暗色彩加重，令头条系的收购举动更添神秘感。 此外，曾被罗永浩寄予厚望的坚果也被曝已经停产，新品手机研发工作基本处于停滞状态，目前团队主要工作停留在维持系统和产品基本运维。 打开锤子科技的官网，多数产品都已处于缺货状态，而京东自营店的手机也显示为无货，仅部分周边产品在售。据了解，自2018年12月10日开始，除了一款空气净化器产品外，锤子官网内300元以上“大件”产品断货至今。 除了法人变更，核心团队出走，锤子科技还遭到合作伙伴的起诉，部分财产被采取保全措施。11月20日，酷派旗下子公司，东莞宇龙通信科技有限公司向深圳法院提起诉讼，状告北京锤子数码科技有限公司“欠钱不还”，后者向酷派采购手机零部件，涉及金额约1000多万元，但货物交付后，货款还有一半没有给，金额涉及四五百万元。 除了自身的困境，还有来自其他手机厂商的碾压。即便锤子能进阶成为一家更像小米的公司，但罗永浩终究无法成为雷军。 据《财经》杂志报道，2018年5月时，锤子科技账面可用现金就只剩5000万。而网易科技《锤子生死劫》一文也指出，锤子在2018年出现了资金链危机，与京东架构调整后的回款不足有关。 消失的“子弹短信” 除了锤子科技，如昙花一现的子弹短信再次迎来生死时刻。 据报道，3月5日，聊天宝(原子弹短信)团队宣布就地解散，原来大约两百人的团队，“只保留二三十人”，或将回流到锤子科技，用以维持日常运营。而彼时在发布会上兢兢业业为子弹短信和聊天宝“带货”的罗永浩早已全身而退并做起了投资，这也是他最后一次公开露面。 3月21日消息，罗永浩新增入股广州盖得排行信息科技有限公司，持股3.89%，认缴出资金额为6万元。据相关资料显示，盖得排行app的主要功能是查询各种商品、餐厅排名。 知情人士向《中国企业家》表示，实际上聊天宝团队和媒体所述如出一辙，类似于“名存实亡”。 除了团队解散，曾为聊天宝站台拉粉的罗永浩也被传出早已退出聊天宝，一位锤子内部人士表示，“老罗在解散前就离开了聊天宝，现在(两者)已经无关了”。值得注意的是，经《中国企业家》记者查询，聊天宝的广告内容也已从锤子科技的官网撤回。 被称为“一款可以撼动微信的社交软件”的子弹短信于2018年8月上线，且持续霸屏罗永浩的微博。上线一周，罗永浩就宣布其获得了1.5亿融资，并透露数百家机构对其感兴趣。春节期间，聊天宝多次登上社交应用排行榜前十。公开信息显示，其所属公司快如科技由锤子科技员工离职后创立。 然而，仅过一月，子弹短信就出现高开低走的局面。据七麦数据显示，2018年8月28日，子弹短信的下载量估算为567981次，至9月27日时已跌落至 5960次，下载量仅为高峰时期的百分之一。这表明子弹短信的用户留存与新增都出现了问题。 净化器被并购 罗永浩的情怀不止在手机、社交类App，还包括进军空气净化器行业，因为赚钱快，比手机的利润空间大。 2016年冬季，北方雾霾天气格外严重。一位淄博的锤粉忍不住发微博，艾特罗永浩说：“老罗，做个空气净化器吧!”几小时后，罗永浩转发了这条微博回复：“好，一言为定。” 来源：罗永浩微博截图 一年后的11月7日，首款“畅呼吸”空气净化器面市，售价3499元，价格几乎达到了同一场发布会上发布的坚果Pro 2低配版的两倍，而当时小米空气净化器最便宜的一款只要699元。彼时，后者是国内市场占有率第一的国产品牌，2016年全年销量超200万台，为智米科技带来不低于15亿元的营收。 在他看来，“畅呼吸”最值得称道的是其出色的净化能力。“唰的一下就干净了”，这是罗永浩为“畅呼吸”想的专属广告语。发布会上罗永浩曾表示，要砸3亿元广告费做推广，让这句广告语在生活中无处不在，使畅呼吸成为用户最先想到的空气净化器品牌。 但命运弄人的故事再次上演：得益于严苛的治理手段，这年冬天北方空气长时间保持在优良状态，加上定价偏高，这款净化器销量并不理想。2018年末，内外交困。“畅呼吸”错过了证明自己的机会。此时，锤子科技因陷入资金链问题，“畅呼吸”产品进入了无止境的缺货中。 2019年3月8日，前酷派CEO刘江峰创立的优点科技宣布，战略并购锤子科技全资子公司畅呼吸科技(成都)有限公司，具体金额尚未透露。刘江峰与罗永浩私交颇深，据媒体报道，早在2016年，刘江峰就以私人名义投资了锤子科技。在2018年4月的锤子发布会上，锤子科技曾与优点科技合作，联合发布了三款智能门锁。 电子烟被3·15晚会点名 与空气净化器一样，电子烟同样是门槛低、利润高的暴利行业。种种迹象表明，罗永浩曾试图进军电子烟行业。 日前，媒体曝光了一张罗永浩和波顿集团旗下吉瑞科技董事长刘秋明的合照。据腾讯《一线》报道，有接近罗永浩的人士表示，罗永浩将转战电子烟领域进行二次创业，正在寻找供应商，品牌名为“小野和细红线”。锤子的001号员工朱萧木也在去年底创办了自己的电子烟品牌“FLOW福禄”，并由罗永浩亲自在聊天宝发布会上推荐，可见双方关系非浅。 数据显示，2016年中国电子烟市场规模大约为32亿人民币，占世界电子烟市场份额6%，而中国烟民中电子烟渗透率低于1%。市场空间巨大。 3月15日，央视“3·15”晚会曝光称，电子烟对人体有很大危险。同时，现在有部分企业打着科技公司的旗号，将电子烟包装成了“科技产品”。当日晚间，在京东、苏宁等电商平台，“电子烟”相关搜索词已被屏蔽，检索时无法找到相关商品。 电子烟作为2019年的第一个风口，刚刚升起的热度，一夜之间，几乎就降到了冰点，原本高歌猛进的资本也静悄悄地放慢了脚步。 但相比其他创业项目，电子烟行业缺乏监管，其背后的政策风险不可预料，是悬在其头上的达摩克利斯之剑。 据媒体报道，天奇阿米巴基金合伙人魏武挥认为，此番3·15点名电子烟行业，必然会给热潮中的资本机构泼上一桶凉水，投资人再选择项目时会更加斟酌，衡量要素中会增加更多硬性条件，比如国家机构下发的许可证与牌照等。 而罗永浩是否会暂时止步，尚不可知。 尽管如此，电子烟也只是罗永浩创业版图中的冰山一角。除了主业务手机外，从2017年至今，罗永浩尝试发布了不少产品。可以佐证的是，罗永浩最新几条微博内容，都是关于PUPUPULA智能存钱罐、盖得排行、地平线背包等。 曾有媒体问罗永浩，当创业者个人的性格和风格给企业带来瓶颈之后，该怎么办?罗永浩表示，一个公司能走多远、走多大，归根到底还是取决于创始人，如果还在位，取决于这个创始人有没有学习能力。他承认，自己过去攻击性很强，没把握好，锤子也在努力淡化个人色彩。 当年公然宣称“彪悍的人生不需要解释”，时隔多年后，他也终于承认，“为了自己之前讲过的话，而把企业推向危险的边缘，是一个很幼稚的想法。” 有趣的是，《中国企业家》注意到，罗永浩已经卸任法人的成都野望数码科技有限责任公司，其中的“野望”是个日语词，罗永浩很是喜欢，其本意是“有些不切实际的野心和愿望”。现在来看，一语成谶。

打开外卖APP，系统自动推荐美食； 打开资讯APP，系统自动推荐文章； 打开旅游APP，系统自动推荐机票…… 一般的理解是，这些APP算法强大，推荐人性化。但是，如果你压根就没有在这款APP上搜索过相关话题呢？想一想，是不是细思极恐？ 一个合理的猜测，就是这些APP正在偷听你的生活！而这种可能存在的前提就是，部分APP申请了很多与实际功能不符的敏感权限。而其中，不少APP是我们每天都要用到的“常备APP”。 超6成APP“不老实” 好多人都在用 3月27日，上海市消保委发布了针对39款网购、旅游、生活类常用手机APP涉及个人信息权限的评测结果。 评测发现，居然有超6成APP“不老实”， 这些APP的主要问题在于，申请了很多敏感权限，但实际功能却跟这些信息八竿子打不着。 更有甚者，其中9款APP由于长期“屡教不改”，被点名批评。这9款分别是：聚美、贝贝、穷游、TripAdvisor猫途鹰、神州租车、一嗨租车、饿了么、百度糯米、格瓦拉生活。 饿了么涉嫌读取通话记录 “饿了么”申请了11个权限，包括拨打电话、日历等。在测试新版本时，专家发现旧版中的拨打电话和日历权限已删除，但又新增了“读取通话记录”权限。网友纷纷表示，我就想点个外卖，你凭啥要看我的日历和通话？ 对此，饿了么回应称，该权限“在不知情的情况下上线，3月22日已下线”。 格瓦拉、穷游、神州租车等申请不必要权限 而“格瓦拉”申请的短信、通讯录、麦克风3个权限并未找到对应功能。格瓦拉回应称，在3月26日发布的新版本中，已取消了上述3个权限。“聚美”申请了12个权限，但专家认为通讯录和日历权限并不必要。“贝贝”申请的8个权限中，麦克风权限在实际运用中并未发现。而“穷游”申请的电话、通讯录权限，“猫途鹰”申请的电话权限，“神州租车”申请的电话、监控外拨电话和重新设置外拨电话的路径、麦克风等权限，也未在对应功能中发现。 百度糯米不经询问直接获取所有权限 最霸道的要数百度糯米，其他APP好歹在调用权限之前询问一下，百度糯米连这一环节都省了，简单粗暴，安装就表示获取所有权限。 “日历”让生活工作都暴露 或许用户的短信、麦克风、电话、通讯录、位置等权限大家都已很熟悉了，但是日历权限是什么？ 实际上，很多用户会使用日历功能记录工作安排、行程和其他敏感事项等，涉及个人隐私、商业机密。也就是说，日历权限与个人隐私的密切度，有时候比通讯录等权限还要高！ 结果，连这些隐私，有些APP也千方百计地想得到。 对此，相关企业在回应上海市消保委时称，日历权限的索取可以方便消费者了解“大促”信息。 但相关专家指出，相应的功能完全可以通过后台推送的方式实现，并不需要额外获取和调用日历权限。 上海市消保委认为，日历权限给消费者带来的可能性风险大于给消费者带来的便利，网购类平台使用日历权限给消费者带来的场景可以用其他技术手段加以替代。 据此，上海市消保委建议： 1、如消费者经常使用日历记录敏感事项，对APP的日历权限应谨慎授权。 2、APP开发者如无十分必要，建议尽可能不使用手机日历权限。 变成“透明人” 被“杀熟”！风险太多 那么有人问了，隐私泄露会有哪些风险呢？ 1、个人隐私会面临极大泄露风险 平台要想拿到更多个人数据，有的会偷偷打擦边球，要么调取与功能无关的权限、要么通过设置“霸王条款”，私自盗用。 于是，个人身份信息、个人财产信息、个人常用设备信息、个人教育工作信息、面部特征、个人位置信息等，统统暴露，用户成了“透明人”。 2、信息被贩卖，易受不法侵害 泄露之后还没完。说不定，一条个人信息交易产业链已经形成：卖家出售、网络公司借助软件搜集打包给电话销售公司。 然后，各种房产中介、借贷中介等各种电话销售就开始了对你的狂轰滥炸。 这也没完。说不定，你的电话姓名、订餐地址、联系电话等隐私信息，会进一步被犯罪分子利用，更多的不法侵害随之出现。 3、存在被“大数据杀熟”的风险 北京市消费者协会3月27日发布的大数据“杀熟”问题调查结果显示，绝大多数被调查者认为大数据“杀熟”普遍存在，有半数被调查者表示遭遇过“杀熟”，且网购平台、在线旅游和网约车等消费平台是“重灾区”。 调查发现，2名体验人员同时通过飞猪旅行网预订某酒店发现，老用户价格高且不享受优惠。“大数据杀熟”背后，正是用户们“裸奔”的隐私。

众所周知，创新工场董事长李开复是业界有名“工作狂”，然而2013年9月他却对外宣布罹患淋巴癌，不得不放弃创新工场工作投入治疗，2015年的6月底，李开复发微博称经过两次检查，身体里都看不到肿瘤，意味着他经过了两年的抗癌斗争，最终取得了成功。 李开复抗癌成功的“励志”案例，不仅成为媒体关注的热点，也引来了微商的注意。 日前有一家微商“婕斯”宣传自身疗效时，借已故央视主持人罗京和创新工场董事长李开复病情说事，认为罗京选择正规医院，放弃化疗，半年不到便撒手人寰。 然而创新工场董事长李开复患病期间，拒绝放弃化疗，选择营养医学，坚持服用“沛泉菁华”（婕斯旗下产品），17个月后痊愈。 科技边角料随后向李开复求证此事，李开复对此回应道：骗子公司。 公开资料显示，婕斯是一家美国直销公司。总部设在佛罗里达州奥兰多市。从去年至今，一款名为“婕斯沛泉菁华”自称核心成分是白藜芦醇，可寿命延长15-20岁，增加抗癌治疗效果40倍且无副作用，AM&PM通过诺贝尔奖端粒修护技术，修护细胞染色体端粒等等神奇功效。 今年315期间，界面发表《起底"沛泉菁华"与美商婕斯 美商外衣下的跨国传销?》，文章认为销售沛泉菁华的美国婕斯（Juenesse）虽然自身打着“直销”、“跨境电商”的旗号，但经销体系中依然存在着明显的上下级分成、返利等现象，此外婕斯经销商口中公司多项“研究成果”存在虚假或夸大宣传嫌疑，自称有药品功效，实际只是保健品。 事实上，微商借名人效应夸大或虚假宣传早已不是新闻，包括“方总喜提玛莎拉蒂，登上美国时代广场大屏幕，与奥巴马合影”等套路屡见不鲜。 值得一提的是，2016年7月，婕斯在美国被100余名加州华人的集体诉讼，控告婕斯欺骗华人鼓励他们在中国组织非法传销机构，向中国亲友推销产品，此外婕斯产品是通过香港等境外渠道进入中国内地，目的是逃避中国工商和海关的监管。

　　列治文的一家快递公司正试图将无人驾驶汽车引入送货车队。   　　这家叫做No vex Delivery Solutions快递公司表示，公司会采用混合动力和全电动汽车，在低陆平塬地区提供当日送达服务。并宣称公司车队的碳排放量比任何其他快递公司都要少。目前，他们正在对特斯拉Model 3的自动驾驶功能进行实验，看看是否都够做到真正的无司机驾驶。   　　该公司表示，他们的司机在送货时有7%的时间浪费在寻找停车位，如果这项实验可以用在现实中，那么司机在下车送货的同时，车辆可以自己在街区内绕行，免去了停车的麻烦。虽然该公司一直在秘密测试这项技术，但是司机仍然坐在驾驶室以便随时接受汽车，防止遇到危险。   　　本省目前的法律规定，不允许无人汽车上路，但交通部表示说，他们在密切留意无人驾驶技术的发展 ，同时正在商讨未来无人驾驶汽车在保险、政策上的监管要求，而目前影响无人车辆上路的最大因素则是道路基础建设。

据加通社消息，加拿大电讯公司黑莓在美国华盛顿设立完全独立子公司，以此加强与美国关键联盟政府机构的合作关系。 新成立的黑莓子公司将会确保更多的黑莓产品能够通过美国方面严格的审查。在云计算产品当中，黑莓与美国政府的合作关系十分紧密。黑莓的主要客户当中，便有美国国土安全部，司法部，以及能源部。   负责黑莓对美政府的总裁是前国民警卫队上将Robert E. Day Jr.。 在2016年，Day Jr.加入了黑莓公司。目前，黑莓方面并没有公布将会有多少人向Day Jr.汇报。不过黑莓方面表示子公司将会有独立的办公室、董事、IT、安保系统、以及雇员标示。   黑莓公司CEO John Chen表示新成立的子公司将会与美国政府达成更深层的合作。一直以来，美国政府以及旗下部门都是黑莓公司主要的收入来源。虽然已经几乎退出了智能手机市场，但是黑莓产品的安全性在业内得到了多数专家的认可。目前，黑莓公司已经将重心放在了高机密软件及服务当中 黑莓公司将在3月29日公布2018-2019年度的财报。

位于埃及尼罗河畔，开罗城近郊沙漠的金字塔中藏有太多未知之谜。（图片来源：Adobe Stock） 位于埃及尼罗河畔，开罗城近郊沙漠中，巍然耸立着一群巨大的锥体建筑物——金字塔，金字塔中藏有太多未知之谜，包含秘密通道和人面狮身，而其中最神奇难解的正是金字塔内蕴藏的数字谜团。 142857，看起来没什么特别的，很平常的一个数，里面有六个数字，不包括3、6、9。 再往下看： 142857×1＝142857 142857×2＝285714 142857×3＝428571 142857×4＝571428 142857×5＝714285 142857×6＝857142 金字塔中最神奇难解的正是蕴藏的数字谜团。（图片来源：Adobe Stock） 仔细看右边的六个数，能不能找出规律？ 规律是：右边的得数里，仍然没有3、6、9。就好像1、4、2、8、5、7是六个卫兵，他们列成队，一起站岗，每天出来站岗的时候，六个人排队的顺序有变化，但每次都是他们六个。 一个星期有7天呢，第7天怎么办？第7天，他们六个该休息了，谁来呢？ 试试142857×7，算算看等于几？ 答案是999999。喔，让这个大家伙出来站岗吧。 为什么是六个9呢？因为142857这个数跟9的关系很大呢： 142+857=999 14+28+57=99 1+4+2+8+5+7=27；2+7=9 如果再接着往下乘，有意思的事情还会出现： 142857×8＝1142856（7分身，即分为头一个数字1与尾数6，数列内少了7） 142857×9＝1285713（4分身） 142857×10＝1428570（1分身） 142857×11＝1571427（8分身） 142857×12＝1714284（5分身） 142857×13＝1857141（2分身） 142857×14＝1999998（9也需要分身变大） 继续算下去也是一样……据说，这就是星期天放假的原因！ 金字塔中最神奇难解的正是蕴藏的数字谜团。（图片来源：Adobe Stock） 咱们再来玩玩除法： 1÷7=0.142857142857142857 2÷7=0.285714285714285714 3÷7=0.428571428571428571 4÷7=0.571428571428571428 5÷7=0.714285714285714285 6÷7=0.857142857142857142 六个结果都是循环小数，而且全都是142857这6个数重新组合后的循环，3、6、9死不出现。 据说，“142857”，发现于埃及金字塔内，证明一星期有7天，递增的倍数之合，由它的6个数字，依顺序轮值一次，到了第7天，它们就放假，由999999去代班，数字倍数继续递增，每超过一星期轮回，末尾数字需要分身一次。 由此可知，我们生存的宇宙空间存在着精密的数学计算，使我们可以发现其规律。这一切都指向有一位超智慧的设计者！ 142857很神奇吧？就连不信的外邦人都说，这个数是上帝的数字。上帝的奇妙无穷无尽，我们又有何能力探索祂的奥秘呢！ 大金字塔暗藏了许多数字之谜。（图片来源：Pixabay） 大金字塔还暗藏着种种神奇的数字​​​​​​​ 金字塔自重×1015＝地球的重量； 金字塔塔高×10亿＝地球到太阳的距离（1.5亿公里）； 金字塔底周长×2＝赤道的时分度； 金字塔塔底周长÷（塔高×2）＝圆周率（π＝3.14159)； 延长在底面中央的纵平分线，就是地球的子午线，这条线正好把地球的大陆和海洋平分成相等的两半； 金字塔的塔基正位于地球各大陆引力中心； 大金字塔的尺寸与地球北半球的大小，在比例上极其相似； 地球两极的轴心位置每天都有变化，但是，经过25,827年的周期，它又会回到原来的位置，而金字塔的对角线之和，正好是25,826.6这个奇怪的数字。 西方直到16世纪才有比较精确的计算水平；意大利航海家哥伦布在500多年前才发现美洲大陆，人们对世界海陆分布才有初步了解；在大金字塔建成后的今天， 我们才能测算出地球的重量、地球到太阳的距离等。然而，4500年前的古人怎能有如此精确的计算呢?      

卑诗省拥有超过1万家科技公司，究竟哪些公司最具潜力呢？2019年公布的“火箭起飞”(Ready to Rocket)排行榜，列出卑诗省200家最具潜力的科技公司。这些中小规模的企业有一天可能会成为未来的“FANG”(Facebook、Amazon、Netflix、Google)，天王级的科技巨擘。 列入“火箭起飞”名单上的公司都呈现巨大的收入增长，这些公司年收入成长率超过50%，每年都会大规模招聘员工。由于展现惊人的成长力，所以它们很有机会被大企业收购或者能募集到新的资金。例如总部位于本拿比的科技公司Traction Complete，协助客户管理云端账户，绩效显著，本财年的营收成长高达73%。 名单上公司收入增长巨大 还有一批公司列入“新兴发展”(Emerging Rocket)的榜单上，这些公司尚未赚大钱，但其产品和服务在2019年具有重大突破。它们的客户还在初期发展阶段，但已经展现良好根基，通常一两年内就可能晋升到“火箭起飞”榜单上。今年有五大获奖类别，包括资讯和通讯技术（ICT），清洁技术，生命科学，数码健康和农业食品。 荣登榜单的公司涵盖各种产品和服务。例如，农业食品类别中的Semios公司，研发出通过释放昆虫自身的讯息素以警告牠们远离农作物，如此可减少使用杀虫剂。数码健康类别中的Wiivv则通过拍摄客户的脚部图片，来订制3D打印鞋垫。基因组测序公司Fusion Genomics是生命科学领域的胜利者之一，它找到了一种快速廉价转录DNA分子的方法。资讯通讯技术佼佼者Bananatag可侦测到有人入侵私人电子邮件，并知道发生了什么。清洁技术先驱Axine公司，则能把工业制造厂的废水转化成干净的水。

  　　“电竞”运动日趋普遍，有加拿大本地企业准备分两阶段于大温列治文中心兴建全国第一座比赛体育馆。临时场地会在三个月后启用，而永久设施预计会于后年落成。

人工智能、大数据，登上了今年的央视3.15。 一切都与令人不胜其烦的骚扰电话有关。而且，这次央视的曝光让更多人了解到，给你打骚扰电话的可能根本就不是一个人，而是没有感情的机器人。 AI机器人，正在淘汰人类，成为拨打骚扰电话的主力军。而且发展出“机器人拨打骚扰电话+逃避监管的特殊方法+恶意收集的隐私大数据”这样一条龙的产业，情况令人触目惊心。 咱们一个个的说。 先说为什么机器人成了骚扰电话的主力军。原因很简单。 首先，机器人可以不眠不休的群呼骚扰电话。 秒嘀科技工作人员在央视暗访时透露，人工拨打骚扰电话，即便开启疯狂模式，一天也就能打三五百个。而机器人，一天能打1000个。另一家公司智子信息的总裁说，我家机器人一天能打5000个。 易龙芯科的吴经理说，一年多的时间里，他们公司机器人拨打出去的骚扰电话已经超过40亿！ 我国人口才14亿左右，相当于平均每个国人，无论老少，都已经接过2.85次骚扰电话，而且这还仅仅是一家公司的数据。 其次，你根本听不出来是一个机器人。 随着AI技术的进步，现在的骚扰电话，如果你不仔细分辨，可能根本没有意识到电话那头不是一个真人，而是一个机器人。 我们访问了央视曝光的壹鸽科技，发现这家公司的网站上，就有自家机器人接打电话的案例展示。一共是三段，分别是贷款、房产、物流三种场景，我们拼接在一起，大家可以点开听一下。 这家公司还放了一张图，说明自家的机器人都用到了什么AI相关技术。 再说外呼公司有什么逃避监管的方法。 中科智联的工作人员在央视暗访时透露，通过一种叫“硬件透传”的方法，隐藏骚扰电话的真实号码，即便举报也让监管部门无据可查。 这种“硬件透传”可能是一种硬件虚拟化的方法。 最后说说最让人担心的隐私泄露大数据。 有了机器人，有了逃避打击的方法，现在还剩下一个问题：究竟把骚扰电话打给谁？一个此前没有被大规模曝光的设备登场了。 探针盒子。 就是凭借这样一个设备，可以进一步获取到用户的各种隐私数据，包括你是男是女，多大年龄，是用什么手机设备，上网搜过什么关键词，常用什么App，有没有孩子，受教育程度，月收入多少，从事什么行业，以及你的手机号码……等等等等。 在央视实拍的一个案例中，这套设备就给出了附近82.54米至90.85米范围内，一个用户的相关信息： 探针盒子为什么这么厉害？其实原理很简单，当你手机开启WiFi功能时，会向周围发出寻找无线局域网的信号，探针盒子发现这个信号后，就会进一步获取用户的MAC地址，再转换成手机号码。 接着这号码，再跟后台的大数据进行匹配，从而获取你的隐私信息。声牙科技声称他们掌握有全国6亿用户的多种信息，达到国内“最高的匹配率”。 不过，这些数据是怎么泄露的呢？央视3.15暗访的结果是，这些数据，主要来自用户手机上安装的软件。用户在安装App时，被要求开通各种权限，接着访问用户手机里的各种信息，最后把这些信息收集起来，用作商业营销用途。 3.15晚会还对一个叫“社保掌上通”的App发出消费预警。这个App号称能查询社保信息，实际上后台截取了你的社保账号、密码。 这种探针盒子，被悄悄的放在便利店、大型商场等各种人流密集的场所，在用户毫不知情的情况下，手机用户的信息，为骚扰电话提供便利。 在暗访画面中，一位声牙科技的工作人员还坦率的表示：如果2019年3.15不曝出来，还能用一年。曝出来就要被查了。 上榜11家，牵出一串 据统计，智能机器人骚扰电话+大数据营销+探针盒子非法获取用户隐私被曝光互联网公司名单包括： 中科智联科技有限公司 壹鸽科技有限公司 陕西易龙芯科人工智能科技有限公司 深圳市秒嘀科技有限公司 上海智子信息科技有限公司 凌沃网络科技有限公司 声牙科技有限公司 碧合科技有限公司 财神科技有限公司 萨摩耶互联网金融服务有限公司 另外，还有开发“社保掌上通”的杭州递金网络科技有限公司。 这起事件被央视点名的11家公司虽然规模都不大，不过，背后盘根错节，牵出了一串知名公司。 先是璧合科技背后的两家知名大公司股东，一家是AI行业大家都熟悉的科大讯飞，一家是知名的公关公司蓝色光标。 根据天眼查信息，2015年，蓝色光标成为了璧合科技的B轮投资方，投资4300万人民币，当前占到这家公司19.79%的股份。 而科大讯飞则是在四个月后成为了璧合科技的C轮投资方，投资4000万人民币，科大讯飞股份有限公司及安徽讯飞产业投资有限责任公司合计当前占璧合科技股份6.56%。 另外，还有不少金融行业的公司也参与到了投资这家公司的进程中。 蓝标可能没想到会波及自己。讯飞应该也一样。在这场投资事件一年多之后，璧合科技官方微博曾经介绍了双方的合作。 其中专门提到，璧合科技借助讯飞语音输入法数据，可以判断出用户的性别、年龄等个人信息。甚至，还通过讯飞的输入法数据，知道了用户正在搜索什么，“标识出大量的高质量人群属性标签”。 最神奇的是，璧合科技自己还转发过央视的一条微博，其中还专门强调了对个人信息的保护…… 另一家被曝光企业壹鸽科技，则是主要在贷款、房地产、快递三个领域，除了快递是提供提醒服务之外，其他均是推销。     去年六月，壹鸽科技拿到了普西资本的近千万人民币天使轮融资，当时他们的智能语音机器人已经上线1个月，AI语音企业付费用户数将近200家，包括中大教育、恒企教育、圆通速递、德邦物流、申通快运、中通快递、恒大地产等企业。   其中，哪些企业是在打骚扰电话推销，就不言而喻了吧？ 另外，社保掌上通App背后的公司杭州递金网络科技有限公司，其股东李治国还是口碑网创始人。此前，该App对外宣称用户已达2000万。 照这个数字，2000万人已经被出卖了。 回应 被点名的企业里，萨摩耶互联网金融服务有限公司是截稿时，唯一一家给出回应的：   我们关注到中央电视台“3.15晚会”中对我司“涉嫌通过探针盒子获取用户信息”一事进行了报道，我司高度重视。 节目播出后，我司已召开紧急会议，并成立专项调查组，正在对节目中提及的问题进行全面摸查，我们将第一时间对摸查结果向公众做出说明。 衷心感谢中央电视台及各家新闻媒体、广大用户和社会各界的关注与监督。 深圳萨摩耶互联网金融服务有限公司 2019年3月15日 看起来没有道歉的意思。 而“躺枪”的蓝标也发表了回应。 — 完—                  

今年2月才推出的小米9，由于产品性能优，在网友口耳相传下，预售当日不到一分钟即售磬，虽然小米董事长雷军先前挂保证，首月销售不到百万台，就要去工厂锁螺丝，原本要在3月15日正式开卖，但却因供货不足让小米发出道歉信，小米9暂停出货，雷军亲上火线道歉，中国网友却不领情，大骂雷军演很大。 小米商城微博临时公告取消小米9新品销计划，原因是备货不足，因此决定取消小米9 SE及小米9透明尊享版的上市销售计划。 小米手机过去一向利用网络进行"预购"再集中抢购，以限制产品数量进行销售模式，让米粉看得到买不到创造口碑而走出自己的路，只是在中国手机竞争激烈下，米粉的忠诚度未若苹果，因此小米的限量饥饿行销也跟着失灵，只要小米没有现货，消费者就头也不回的去华为与OPPO及Vivo等其他手机，非得守着小米不放。 因此在现货当道下，2月才发表的小米9在面临供货不足的问题时，小米董事长雷军更是多次亲上火线喊话，副总林斌甚至到工厂督军，雷军更直言，如果首月供货不足百万台，他就立刻去工厂锁螺丝。 对于消费者买不到小米9的愤怒与指责声，让雷军发出道歉信指出，会停止小米9的售卖，因为预售太过激烈，小米9在又没有现货的情况下，为了不影响用户们的购物体验，所以不得不暂时做这个决定。 虽然小米9的各项性能，操作的流畅度、电池的续航力让中国的使用者十分满意，让网友大量抢购小米9，但小米9却在第一轮预售时，在不到1分钟的时间，仅53秒就抢光，让不少米粉彻底愤怒，指责雷军骗人。 但是实情是以目前手机销售情况来看，小米的模式决定了小米不敢准备过多的现货。为此有不少网友刁侃雷军，要他去工厂锁螺丝了，只雷军的是不要工资的那种，或者有没有人能请动他，更有人消遣雷军："你螺丝锁好没？" 只是雷军的道歉信网友根本不领情，对于雷军的道歉，中国网友说"根本不是小米9没货，而是雷军在表演。"，这根本一开始就是小米计划好的行销手法，先卖少量首发货，然后再说自己没货，但公司尽全的力在赶货，其实是想拖延时间，等后期各方面成熟，成本下降了再出货。 只是小米现在还有多少本钱，让他们能使用饥饿行销来证明自己手机卖得好，这个年头有钱还怕买不到手机吗？只是小米9不出货的策略，想想对于小米可是好处多多，各种广告也多多！ （财经中心／台北报导）

发生在埃塞俄比亚的空难造成机上157名乘客全部遇难。而失事的飞机机型为波音737 Max8。在去年十月，印尼狮航空难坠海的机型，也同样是波音737 Max8。 在空难发生后，世界各国对波音飞机的处理方式十分不同。中国、埃塞俄比亚、以及印尼决定停飞Max8，但目前，美国与加拿大还没有做出这样的决定。 问题一：谁能够将飞机停飞？ 在停飞的问题上，有许多利益相关团体可以做出这一决定。飞机制造商波音、以及各家航空公司，都可以自行决定，是否要继续飞行涉事机型。 在目前的航空公司当中，加勒比地区的Cayman Airways，南非的Comair，以及摩洛哥的Royal Air Maroc均自行将Max 8停飞。 不过，能够决定在全国范围内停飞某一个机型的，只有该国的民航管理部门。但通常来讲，飞机原产国的民航监管部门会开始推动这一进程。波音是一家美国公司，而美国联邦民航管理局将会决定在美国境内是否允许Max 8继续飞行。如果他们停飞了Max 8，那么其他国家将会效仿。这款机型将很有可能会在全球范围内被禁止飞行。 在2013年，美国民航管理局曾经因飞机电池问题，命令美国所有航空公司停飞波音787 Dreamliners。针对目前的空难，美国民航管理局目前还没有发出停飞通告。 问题二：为什么是否停飞还有争议？ 停飞一款机型并不是可以十分容易做出的决定。而各国的民航管理部门会设立自己的标准，这包括什么样的飞机可以飞行，以及飞机维护的准则。 而在埃塞俄比亚空难后，一些人认为，在调查期间，波音737 Max 8应该被停飞。但另一方面，虽然民航部门的头号任务是保护乘客的安全，不过停飞一款机型将会带来巨大的经济成本。这也是为何一些国家没有停飞波音737 Max 8的主要原因。 在昨天的新闻发布会上，加拿大交通部长Marc Garneau表示，期望民众不要急于下结论，造成事故原因的可能性有很多。 问题三：停飞的经济成本到底有多大？ 简单来说，停飞的经济成本很大。同时，这也取决于，停飞的时间有多长。对于航空行业来说，这至少是每天上百万元的损失。 而对于拥有大量波音737 Max8飞机的航空公司来说，这无疑将会成为一项灭顶之灾。例如美国的西南航空公司，他们拥有大量的波音737 Max 8。对于美国民航局来说，他们不仅仅需要管制航空飞行准则，他们还需要呼吁旅客乘坐飞机出行。如果他们直接建议停飞这一机型，这将对美国航空业造成不小的影响。 以此前停飞的波音787 Dreamliner为例：根据多伦多航空咨询公司AirTray的数据，停飞造成美国航空业每天330万美元的损失。 问题四：航空公司可以做些什么？ 对于航空公司来说，他们主要能够做的，是将乘客转移到其他机型当中。如果他们的飞机周转出现问题，他们可以暂时租赁飞机前来填补空缺。在此前787被停飞的时候，一些航空公司就被迫使用这样的方法来维持运营。不过同样，这将会是十分昂贵的一种运营方式。 问题五：停飞之后，什么时候才能复飞？ 这将取决于造成停飞的具体原因。而即使是很小的问题，也会造成飞机在数个月后才会复飞。 在2013年1月，美国联邦民航管理局停飞了波音787 Dreamliners，直到4月份，他们才重新允许787复飞。

“薪酬体系”是互联网公司“人才鼓励”的重要举措之一。 据路透社近日报道，华为计划在今年提高员工内部股票股息，增幅为3%，总价值为数十亿美元。事实上，2017年，华为向员工发放的股息红利便高达168亿元，占公司净利润的35%，今年分红则再创新高。 华为股权激励制：员工分红堪比年薪 华为是最早开始股权激励的公司。 2001年7月，华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》，决定通过虚拟股权方式对员工进行激励。 近日，又到了华为每年向员工派发股息的时候。据路透社报道，华为计划在今年提高员工内部股票股息，增幅为3%，总价值为数十亿美元。今年春节前，任正非发表总裁邮件称，“2018年华为员工平均年薪达110万元”。 此外，有六名消息人士向路透社透露，“2018年的每股现金股息从1.02元增至1.05元”。这可能意味着，对于有些持股较多的员工，现金股息可能与其年薪相当，甚至更高。消息人士还表示，“由于股票分拆关系，每股收益下降7%，至2.61元，但盘子变大后，持股员工的总分红实际上是增加了”。消息人士称，2018年，华为股票还要进行1:1.56的拆股。 目前，华为在全球雇佣了约18万名员工。不过，股东计划并非对所有员工开放，员工通常只有在三年的强劲表现后才能参加。 2019年1月，华为创始人任正非在接受外媒采访时表示，“持股员工代表大会就是公司的最高权力机构，华为的所有权归属96768名持股员工”。而任正非仅拥有1.14%的股份。 目前，任正非个人在华为持有股票占总股数仅为1.14%。任正非曾对此表示，要向乔布斯学习，继续减少持股数量。而这，也被外部分析认为，是华为成功的秘诀之一。 自1987年华为成立以来，该公司的股权激励制度已经走到了第三阶段，即虚股+TUP阶段。华为的虚拟受限股与普通意义的股票含义不一样，需要员工持现金购买，但又不享受所有权、表决权，也不能转让和出售，且这种股票不必经过证券行业监督管理部门的审批程序，但可以享受分红与收益。 据AI财经社此前报道，2013年，随着华为可分的股份越来越少，便改为了TUP做法。每年根据岗位、级别和绩效，分配一定数量的期权，这个期权的有效期通常是5年，不需要员工花钱购买，但不像内部股那样永久持有。 事实上，华为员工分红的提升与其上升的业绩无不相关。 2018年华为营收正式迈进千亿美元大关，达到1090亿美元，而智能手机业务也在第三、四季度成为全球第二。在5G方面，华为也成为该领域的领导者。此前，任正非在接受外媒采访时透露，“华为已签订了30多个5G合同，发货2.5万个基站，拥有2570项5G专利”。 电子烟公司人均年终奖：与硅谷底层码农10年底薪相当 2018年12月20日，美国烟草巨头奥驰亚集团斥资128亿收购JUUL Labs35%的股份，这项收购使得JUUL Labs的估值上升至380亿美元。 这一投资协议达成后，便有了JUUL Labs130万美元年终奖的故事。 2018年12月26日，据外媒报道称，美国电子烟领导品牌Juul Labs内部人士透露，在与万宝路香烟生产商奥驰亚集团达成128亿美元投资协议后，Juul Labs管理层决定发放20亿美元年终奖，以特别股息形式向公司的1500名员工发放，平均每人将得到130万美元年终奖，约合人民币894万元。 值得一提的是，这笔钱相当于一个硅谷底层码农的10年底薪。 另一方面，受此次收购影响，JUUL Labs创始人——43岁的亚当·鲍恩、38岁的詹姆斯·蒙沙也成为了首批电子烟亿万富翁。 据彭博社此前报道，鲍恩和蒙沙在2018年7月的一轮融资后分别控制着JUUL Labs5.6%的股权。当时，两人的持股金额为每人8.43亿美元。据彭博亿万富翁指数显示，两位创始人现持有该公司3.6%的股份，且持股金额达到了每人13.6亿美元。 另据澎湃新闻报道，与奥驰亚集团的这笔交易使得JUUL Labs的估值达到380亿美元，超过了SpaceX和Airbnb。 在财务方面，2月22日，据彭博社援引知情人士消息称，Juul Labs预计，公司今年营收有望达到34亿美元，几乎为去年的3倍。不过，由于美国限制销售电子烟，Juul Labs上个季度的业绩遭遇不小的打击。 去年第四季度，Juul Labs营收4.24亿美元，环比下滑2.5%，调整后的亏损额为7040万美元。据知情人士称，Juul Labs已告知投资者，国际市场营收将帮助弥补美国市场的低迷。 据2017世界烟草报告显示，2017年电子烟消费者达到3500万人，电子烟销售额约120亿美元，较2010年增长13倍，年复合增速约45%。该报告显示，北美、西欧是全球第一、二大电子烟市场。其中，北美在2017年的电子烟销售额达到了50亿美元。 截至2018年10月，JUUL电子烟的销售额占美国电子烟市场的70％以上。 小米年会送900万元奖品，工号1000号内员工财富自由 1月11日，在小米2019年年会上，小米创始雷军展现出了今年互联网公司少有的豪气。此次年会，小米共送出了价值900万元的奖品。除了常见的小米手机、扫地机器人等产品外，还包括了21辆价值16.6万元的小鹏汽车。事实上，雷军也是小鹏汽车的股东。 此外，雷军在年会上公布了2018年的成绩单：员工超过2万人，账上还有超过400多亿现金。 就在前一天的红米Redmi独立品牌发布会上，小米创始人雷军气势汹汹地喊出了“生死看淡，不服就干”的口号，并宣称要和友商“死磕性价比”。 回看小米2018年年会，雷军给小米设下了2018年的总目标：“在10个季度内，小米重回国内市场第一”。就目前来看，小米离实现这一目标还存在一定差距。 2月11日，市场调研机构IDC发布的报告显示，中国智能机整体市场出货量在去年四季度和去年全年都出现了约10%幅度的下滑。 其中，国产供应商华为、OPPO、vivo都实现了增长，而苹果和小米则出现了较大程度的跌幅。其中四季度苹果出货量同比下降约20%，小米手机出货量则同比下降约35%。华为逆市上扬，涨23.3% IDC分析师对AI财经社表示，小米销量下滑的原因有三点：一是四季度几乎没有新品刺激，尤其红米产品线，旗舰产品Mix3发布后用户口碑一般，没有起到非常大的品牌带动作用。二是组织架构调整，产品线梳理，红米品牌拆分都牵扯了部分精力。三是小米四季度渠道调整库存，没有施加更多压力。 虽然雷军给小米设下的2018年总目标目前还未实现，但在2018年，小米的成功上市也给业内带来了不小影响。 值得一提的是，小米招股书显示，在上市前给雷军开出15亿美元股票的天价奖金。对此，小米总裁林斌回应称，“这一次股权激励，其实是在雷总完全不知情的前提下，我们几个董事开会，在会议里面大家一致赞成通过做出的决定”。 随着小米招股书的曝光，跟着雷军打拼的“老小米人”都成了身价不菲的富豪。 据了解，小米14513名员工中已经有5500多人选择持股方式，占比高达38%。因此外界有传言称，小米前100号员工未来都可能成为亿万富翁，前1000号员工可能成为千万富翁。 据AI财经社此前统计，小米公转书中透露出的前5位高管2017年总薪酬为1.96亿元，也就是说，高管人均年薪高达4000万元。其中，年薪1~1.5亿的高管有1位。 用雷军的话来说，“2018年是小米发展史上里程碑式的一年”。 但刚进入2019年，小米股价便呈现下跌之势。2018年7月9日，小米以发行价17港元上市，上市初期，股价曾一度达到22.20港元。而在2019年1月10日，小米盘中一度跌到了9.44港元低点，股价腰斩。小米市值也在半年内，蒸发了3000亿港元。 据港交所规定，公司上市半年后，控股股东和基石投资者可以开始出售股份。 1月9日小米上市满半年，部分股票开始解禁，虽然雷军等股东承诺在一年之内不会出售持有的所有股票，但小米股价下跌的情况并没有好转。 1月17日，小米以每股9.7625港元回购614万股B类股份，耗资约6000万港元，董事会正式议决适当时于公开市场运用购回授权。此为小米上市后首次股份回购。 1月18日，小米集团发布公告称斥资约1亿港元回购984.96万B类普通股。 三次回购，小米耗资总计近2亿港元，回购近2000万股。 对于国内多数互联网公司而言，刚过去不久的年会和年终奖，似乎也成为业内隐形的风向标与缩影。不过，正如任正非所说，“人是最值钱的，只有认识到人的价值，才是一家最有价值的公司”。

        联邦渔业及海洋部长威尔金森 (Jonathan Wilkinson)，在卑诗大学宣佈拨款290万元，用以保护濒临灭绝的鲸鱼生存研究工作。   　　研究范围包括：南部虎鲸、北大西洋露嵴鲸、St. Lawrence河口白鲸的科学研究。   　　威尔金森表示，是次运用拨款及科学资源，目的是协助大学研究人员，就如何保护鲸鱼生存方面进行相关的研究工作，藉此提高研究人员对这些哺乳动物，每天面临持续威胁的认识等情。同时，激励未来更多科学家从事相关研究。   　　除卑诗大学获得联邦政府拨款外，戴尔豪斯大学 (Dalhousie University)及魁北克大学满地可分校亦将获得拨款。是次拨款是支持未来2至4年研究工作，创职24个，其中卑大5 个。

最近，有知名互联网博主@千面娇娃杨老师爆料称：有人竟然在朋友圈贩卖Amazon实习，而且承诺只要给钱就100%能进，走后门费高达5位数usd!并且还有Data和SDE两个岗位可以选，实习期年薪就高达7-10万美金，这么牛的路子简直让无知的小编大吃一鲸~ 不得不说，这算是最强走后门了。 随后，微博下有朋友回复表示自己的同学上个数据就花了六万刀买了亚马逊的暑期实习… 对此，小编给予深切的同情，因为毫无疑问这些都是一场骗局~ 针对的就是涉世未深，求职心切的留学生的钱。 其惯用的套路大概是这样： 如果你决定要办，他们会收你的简历，由导师组预审。预审过了，交一半定金，公司会安排面试，面试通过拿到offer，交余下费用。如果没有通过面试，公司扣除2000美金作为人工费，剩余14000退还。说是交钱就有offer实际是拿2000美元买一个面试机会。 其实不止是亚马逊，在去年，就曾爆出：1.5万美金就能包你进谷歌、Facebook等公司的超强走后门。 从聊天截图来看，整套操作行云流水： 而且，该操作或许确实可行，因为Facebook的实习生面试都是电话面试，加上在线做题，所以让枪手钻了空子。并且Facebook面试是有题库的，而且面试中出现原题几率很大，只要花大量的时间，把题库刷完，就可以接好多次代面啦。 再退一步讲即使你是个菜鸟，靠代面进了Facebook，工作的时候一团乱麻，也不会有人觉得，你是有找代面这样的骚操作，因为Facebook的面试题库，与实际工作中用到的算法差距较大… 是不是觉得天衣无缝? 在中国，能到阿里巴巴和腾讯这样的顶尖科技公司，是很多人梦寐以求的。而在国外，谷歌、Facebook、亚马逊这些互联网巨头公司则是中国求职者挤破脑袋想要进入的地方。即使是哈佛毕业生，也不敢保证自己能得到offer，在这里工作不仅待遇优渥，工作环境十分良好，还能和世界上最厉害的程序员聊聊，这些枪手正是抓住了，大公司人员结构复杂的特点，才能从面试中赚钱。 而且，像亚马逊，谷歌这样的科技公司，一般都要经过多轮的考察，只买到面试，可能远远不够。 假如，你通过这样的方式进入亚马逊或者Facebook，恐怕你也待不久! 为什么小编能这么肯定的说呢? 因为这些公司并不是一个安乐窝，也不是铁饭碗，他们内部实行的都是PIP制度。 或许有人会问，什么是PIP? 所谓PIP，全称Performance Improvement Plan，指的是员工入职之后，如果表现不佳，公司会制订一个改进计划，如果能完成，就继续留任;如果无法完成，就会被裁掉。每年Amazon公司都会进行两次比较大的员工绩效评估，那些Performance在最低10%的员工都有可能被PIP。 如果你说你只是试用期，那恐怕也逃不掉审核的命运，部门经理是可以给试用期员工设置PIP的。不过通常来说，如果公司在入职时和员工约定了录用条件，那么如果员工绩效不符合录用条件的要求，公司可以依据这个理由和员工解除劳动关系且不付经济补偿。 前两年，网传一名刚入职Amazon的员工，两个月即惨遭PIP，迫于压力跳楼，幸好最终悲剧没有发生。 此后Amazon又推出了一个pivot计划作为缓冲—— 表现不佳、performance处于末位的员工会先进入一个devlist，在list上的“问题员工”会有manager制定计划帮助其提高performance。如果表现还是不尽如人意，那么就将面临3个选择： 1、拿钱走人，一般是三个月的工资。 2、跟公司申诉 3、走pip流程(几乎相当于走人) 相对于Amazon，Facebook用人则更加严格，曾有员工因为过于自私而被解雇，这样近乎苛刻的理由，简直让人无法接受，但却是事实。 有专业网站曾做过分析，那些进入大公司的同学的共同点是：不走捷径，专注于提升自身实力。 所以，任何人的成功绝不是偶然，我们看到的每一个光环背后，都会有等值甚至更多的付出。当然，即使你有一定实力，求职还是要讲究攻略的。首先，提前规划非常重要，清楚自己的特长，搞准自己的定位，让自己的简历中有“亮点”，给HR一个选你的理由。

收到$1,800的话费账单，你的心情会是如何呢?相信不少人第一反应一定都会脱口而出一句WTF… 最近，埃德蒙顿一户家庭就遇到了这么一个糟心的事情。本以为$1,800的话费账单已经够令人糟心的了，没想到，更令人糟心的还在后面。由于Zylstras一家没有按时缴费，Bell公司竟然停用了他们家唯一一部电话服务，另其遭受了另外一次打击。 都是短信惹的祸 据悉，Joy Zylstra一家的祸事全是他们14岁的女儿搞出来的。11月22日至12月31日期间，他们的女儿瞒着他们，偷偷给一个美国朋友发了数千条短信，短信费就快$2,000。 当时，夫妻俩和他们的女儿共享Bell公司一个小企业无线电话计划，每个人都有自己的一个线路。Joy Zylstra称，他们的女儿不清楚发短信到美国所涉及的收费情况，他们也没有注意，直到12月月底和1月月底他们收到了高价话费账单，才震惊地发现发生的事情。 Joy称“当时，就感觉自己的内脏被人打了一拳”。 数据保护条例 Bell发言人Nathan Gibson表示，公司出于善意，已经为其账单减掉了$200，将费用降到了$1,800。而且，该公司在发现其短信费用达到$15和$45时，曾分别发送了两次费用超量提醒。 但悲催的是，收到费用预警的是女儿，女儿将这两条短信给忽略了…认为Bell发送的短信和她没有关系… 该套餐的开户人Dave Zylstra表示“我认为我应该收到这两个提醒短信，然后我就能迅速地发现问题并解决”。在Dave收到账单后，他取消了女儿的电话线。 加拿大电信监管机构CRTC在接到有关青少年在共享手机计划中收取数据超龄费的投诉后，于2017年增加了Wireless Code的保护条例:要求有超过$50的数据收费，需要开户人所批准。 但不幸的是，Zylstras一家所面临的短信收费并不适用此规则。 消费者保护团体John Lawford表示，短信费用对供应商来说是可以忽略不计的，而且他觉得Zylstras不应该因为一个未成年人欠下的这么多账单而陷入麻烦。“因为对于Bell来说其实成本并没有多少，这样做看起来就像是公司在牟取暴利”。如果客户提前开通中美无限短信功能的话，一个月也只有$12元。 但是，Bell公司表示Dave必须要支付这笔费用，认为Zylstra先生身为开户人，需要承担所有支付服务的责任。 拖延付费 因为现在是Dave做工业砖瓦工的淡季，所以Zylstras一家希望Bell能多给他们一些时间付清账单，“我们只是想要一个合理的付款计划，让我们有时间付清这笔钱，直到我丈夫重新开始工作，但是他们断然拒绝帮助我们”。 该公司制定的分期支付计划是，截止2月8日，其需支付$1,100。不过Joy表示虽然时间太紧迫，但他们会尽力付清。但是，由于资金短缺，直到2月14日，他们也只付清了$400，距离$1100还有一大笔钱。 2月15日早，Bell公司发短信告知，截止3月1日之前，他们必须要付清$316.86的逾期未付款，以避免服务被暂停。 结果到了当天下午，Zylstras竟纳闷地发现自己家的电话线被切断了。Joy称“我们很难们，因为短信上说的截止日期是3月1日”。 之后，Bell公司要求对方支付$1000元才能为其恢复服务。绝望之下，Zylstras一家从亲戚那里借了钱，亲戚把费用记在他的信用卡上，才恢复了服务。 现在，除了短信费用，Zylstras一家还面临着$70元的手机激活费。 公司有权断网吗? 根据Wireless Code显示，在断网之前，电信公司必须要给顾客发送两次通知。第一次至少提前2周，第二次发通知至少24小时之后，公司才能正式断网。此外，通知内还必须要写清楚断网的时间。 但是，Bell公司从没通知Zystras他们会在2月15日断网。 即使如此，该公司还是表示他们的行为符合Wireless Code规定。 发言人Gibson提供了两封Bell发给Dave的邮件作为证据。其中一封邮件发送日期为1月26日，另一封发送日期为2月6日。Gibson表示他们已经在邮件中表明，如果Dave在2月8日之前不付清$1,100的话，网络可能就会暂停，至于正式断网的日期2月15日，则没有提到过。 不过，Dave却表示他从来没有收到过这些邮件，可能是被自动划分到垃圾邮件，并称自己只收到了2月15日的短信，说他们3月1日可能会断网。 最后，Zylstras表示，现在他们一家已经受够了Bell，一旦还清费用，就会更换电信商。