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  一个居住在北约克的华裔家庭，过去多年不断受邻居杂草的困扰，曾要求市政府协助，但最大问题是隔邻物业已空置，及已由市政府拥有，即业主是市政府，但至今市政府仍未妥善处理问题。   Wu Haochuan与妻子及两名子女于2004年搬入这个位于北约克Avondale大道的住宅物业，但2017年噩梦开始，因为邻居的杂草高达逾1米，且蜷缩在共用的铁网围栏上，且有一棵大树，树枝在晚间更刷着Wu的睡房外墙。       邻居土地上的杂草生长至与人一样高度，Wu曾作出投诉，但有关人员全年只作出两次修剪，之后的2018年春季，杂草如常，Wu再电邮有关部门，全年亦只作出两次修剪；Wu表示感到十分沮丧。 多伦多市政府一名发言人表示，这片土地已被市政府购入，作为北约克中心二级计划的一部分。 根据多伦多市政府的规章规定，物业范围内的草不得高于20厘米（8寸），任何违反规定的人，会被罚款。 Wu表示，对于自己的财产，谁能给市政府给罚单？       另外，Wu表示，邻居的一棵大树，树枝一直刷着其睡房的外墙，2018年时曾修剪部分树枝，但他最担心的是树干有部分是空心，担心遇到暴风雨时会有不少树枝脱落，影响其物业；他曾要求市政府修剪该棵大树，但至今未获得任何回应。 区议员John Filion表示，市政府没有理由拥有该个物业，因为该物业不是计划建新路的地方。  

加拿大不列颠哥伦比亚省男子Randy Scott在社交网站上贴出的一张他喂熊吃甜点和热狗的照片让他被判罚款2千加元。 上个星期Fort Nelson市法庭不但判处Randy Scott罚款、而且判处他在半年之内必须与熊保持至少50米的距离。 野生动物保护机构向法庭提供的文件和证据显示，Randy Scott喂熊行为并不是初犯，从2017年以来他就被发现在通向阿拉斯加的高速公路不同路段喂熊，还把喂熊的照片上传到社交网站。 负责野生动物管理和保护机构的官员Shawn Brinsky希望法庭对Randy Scott罚款的裁决能提醒人们不要与熊这样的野生动物近距离接触，喂熊这样的行为但违法、而且很危险。

多伦多一家媒体因为宣扬针对妇女和犹太人的仇恨，其总编和发行人近日被法庭定罪，分别被判处1年刑期和1年在家软禁。 据CityNews报道，今年1月，多伦多媒体Your Ward News的编辑，55岁的James Sears与77岁的发行人LeRoy St. Germaine分别在两项仇恨指控下被定罪。 James Sears与St. Germaine今年1月被定罪后走出法庭。（Frank Gunn / THE CANADIAN PRESS） 证据显示，过去三年，该媒体向多伦多超过30万户居民和商家提供免费出版物和网上信息，内容涉及描述女性为劣等人，鼓吹强奸，宣扬犹太人喝了基督徒儿童的血，并否认大屠杀。 检控官要求对Sears的两项罪名分别判最长6个月，总共1年监禁。 安省法官Richard Blouin在宣判时称，如果不是法律的限制，他会作出更严厉的判决。在他看来，至少应该判Sears囚禁18个月。 法官称，Sears是向广大的读者宣传仇恨，在网络时代，这类内容无疑是引向极端主义和潜在的大规模杀伤。 Your Ward News网站截图 同时，法官又驳回了禁止Sears发行Your Ward News刊物的要求，称这样的禁令违反宪章中自由表达的权利。法官说：“Sears可以自由发表，即使不受欢迎或不客观的内容，但是他的话不能触犯《刑法》（Criminal Code）。” 法官最早于今年4月就对Sears作出判决，但Sears解雇了自己的律师Dean Embry，称其不专业，没有让专家作为证人上庭，并要求法官Blouin重新审讯。 在最新的聆讯中，Sears强调他的律师Embry没有提供有效协助，还拒绝召换辨护方证人。但是法官认为这不是律师的专业能力问题，只是案子没有打赢，因而驳回了Sears的要求，维持了原判。 据CityNews报道，警方消息来源称，Sears已经提出上诉，他于周二出度保释聆讯，已经获准保释。 另外，77岁的发行人St. Germainem本周被判在家软禁12个月。 以色列和犹太事务中心的负责人Noah Shack受访时表示，最新的审判代表了正议。他说，“宣扬仇恨的人必须为自己的行为负责。这些言语往往会导致暴力。”  

  网络时代，大家身边发生点什么事第一反应都是掏出手机来拍照，发到网上供大家吃瓜围观。但是po图需谨慎，这几天就有个加拿大人因为自己发的一张照片火了！然而这火的方式并不值得庆幸，因为他是被骂火的！ 加拿大《国家邮报》(National Post)前记者Tristin Hopper在网络上po出的一张照片，不仅引起网民广泛关注，更有人对其残酷对待动物的行为口诛笔伐! 究竟是什么内容，大家一看就明白了———   照片中的他一脚踩爆浣熊的头，浣熊四肢大张的趴在地上，很明显已经死亡。在浣熊的尸体旁边，还有一块大石头，周围都是血迹阴开的痕迹。 Tristin可以说是个有头有脸的人物，凭着曾经在新闻媒体工作的机会，有着不少曝光度。 上个周末，他在维多利亚(Victoria)和爱妻原本有一个浪漫的夜晚，但想不到被一只可恶的浣熊给搅乱了。 他在推特发帖解释说，那是上个周末，他说这只浣熊相当具有攻击性，不仅袭击他的爱妻，还冲着她的宠物狗狗呲牙咧嘴。他说最初也不想把它怎么样，只是踢了它两下。但没有想到，这家伙异常凶猛，继续攻击妻子和她的狗狗。 他说妻子当时害怕得不得了，大声尖叫呼救，把他老爸都惊动了，老爸手里拿着一把砍刀冲出屋子... 这位记者说，见踢它没有效果，浣熊继续猖狂，他一脚踹到它的脖子上，也许这皮鞋踩上去有点分量，浣熊就再没有那么较劲，不一会就不动弹了。 在另一张照片中，他的老爸也确实站在一旁围观。那么拍摄这张照片的想必就是受惊的妻子了。   这位记者对媒体表示，没有想到发照片引起如此之大的反响，其实他的初衷并不是为了引起“围观”，而是想解释他当时为什么这样做。 Hopper还表示，这个结果不是他想要的，当时只是想到保护妻子和狗狗，完全出于自卫的本能。在他把浣熊踩在脚下之后，妻子和狗狗趁机逃离现场，但没想到还真把它给踩死了。 他说事情发生之后，立即给维多利亚皇家骑警打电话，报告情况。后来BC动物管理部门(SPCA)也调查过这件事，最后的结论是，他当时并没有做错什么。 网友却对他的行为感到不解。既然已经报警了，那为什么还要发在网上？你不发出来根本不需要解释好吗？ 但社交网上的网友们不干了，纷纷指责这名记者行为粗暴，对动物太残暴，觉得自己是大英雄： 甚至还有人拿猎杀大象并自豪拍照的非法捕猎者放在了一起： 无独有偶，BC省男子Randy Scott也因为一张照片而栽了大跟头。 近日，他在社交网站上贴出的一张他喂熊吃甜点和热狗的照片，本来只是单纯猎奇想博一波大家的关注，却万万没想到一传十、 十传百，这张照片让他被判罚款2千加元。 上个星期Fort Nelson市法庭不但判处Randy Scott罚款、而且判处他在半年之内必须与熊保持至少50米的距离。 熊：法庭不让我吃零食。 你以为Randy是突发奇想？并不是！ 野生动物保护机构向法庭提供的文件和证据显示，Randy Scott喂熊行为并不是初犯，从2017年以来他就被发现在通向阿拉斯加的高速公路不同路段喂熊，还把喂熊的照片上传到社交网站。 负责野生动物管理和保护机构的官员Shawn Brinsky希望法庭对Randy Scott罚款的裁决能提醒人们不要与熊这样的野生动物近距离接触，喂熊这样的行为但违法、而且很危险。 毕竟最近BC省频发人类被熊攻击撕咬、甚至因此丧命等事件，大家不要被毛绒玩具熊那可爱软萌无害的模样所欺骗。            

上午开业、下午关门。 上海Costco作为中国内地第一家门店， 可以说取得了令人满意的开门红~ 甚至不得不发布限流公告，每天仅限2000人入场购买... 与此同时，从在开业到现在第二天， 其美股总市值直接增加了78亿美元，即约560亿元人民币! 众所周知，巴菲特就持有costco的一些股票， 他在某专访中谈到costco的经营方式时说， 创始人Sol Price明确自己不想要的顾客类型， 之后建立一套系统将这些人拒之门外， 同时Costco通过会员制弥补了业务上的亏损。 仅仅是因为这些原因，导致Costco刚开业就如此火爆么， 恐怕不完全是。 首先，让Costco爆掉的第一个原因，一定是199元的开业会员促销活动。 Costco在美国的会员价是60美元，大约是430元人民币 在日本的价格也要4400日元，大约是295元人民币 在中国的定价原本为299元，但是开业前办会员直降100元，这个力度可以说极具诚意和吸引力。 几乎是和全球最低，199元享受所有Costco的低价优惠和免费服务，这对于精于打算的上海人来说，简直是千载难逢的机会。 尤其是大妈们，势必会倾巢出动，一扫而空。 据Costco亚洲区总裁张嗣汉透露，自7月1日开放会员申请后，目前闵行店已经积累了数万名会员，远超过了此前预期。 其次，让Costco爆掉的第二个原因，一定是物美价廉。 这点Costco几乎做到了极致， 因为Costco属于量贩式会员制， 在美国的口号就是“量大、质优、价格低”。 此次，1448元的茅台、919元的五粮液、79.9元一公斤的德式猪肘、37.9元一只的现烤鸡、25.9元30枚的草鸡蛋…… 如此低廉的价格，简直买到就是赚到。 而大多数中国人对于价格异常敏感，这么好的机会，自然也不会错过。 Costco的优势在哪里 首先，Costco走的是与传统超市完全不同的商业模式： ——不追求商品差价，而是通过会员费用来赚取利润 传统的零售商是怎样呢? 拿沃尔玛来讲，沃尔玛在创立之初时毛利润长期稳定在40% 经过几十年的“天天低价“的革命，沃尔玛才把毛利润率维持在了25% Costco的毛利润率从成立之初就一直维持在12%-13%， 并且Costco有一个很严格的规定：所有商品的毛利率不得超过14% 一旦超过这个数字便需要向CEO汇报，需要经过董事会的批准。 因此，Costco的初衷就不是靠商品赚钱 而是依靠会员数量的增长~ 如果你对此没有太具体的概念，那么小编来介绍一组数据： 2018年，Costco会员费收入为31.42 亿美元，虽只占到了总体营收的2.22%，但却贡献了营业利润的大部分~净利润为 31.34 亿美元，几乎与会员费收入收入持平。 其次，Costco精准的吸附了大批忠实会员 因为服务好，物美价廉，好市多的会员续费率达到了惊人的91%，而升级为执行会员的人达到了38%。 上边说了，Costco不同于传统超市，其角色更像是一个中介，一个值得会员信赖的“好中介”。 为什么会员会如此青睐和信任Costco，其有个重要原因是他的退货机制。 Costco的会员卡相对来说并不便宜，但是只要是在会员卡有效期内，只要客户不满意，任何时候都可以取消会员卡，并且全额返还会员费。 线下零售店往往最令客户头疼的一件事情就是退货，但如果能让退货变得简单高效，那么一定会受到客户极大的信任。 Costco就是如此，据说有人曾成功退掉发烂的桃子、蔫了的盆栽、吃到只剩一颗的巧克力盒，买了几年的衣服... 所以在Costco，客户可以真的拥有了主导权，“客户就是上帝”在Costco体现的淋漓尽致。 这恐怕也是它能够吸引巨大粉丝群体的优势之一。 总而言之，来中国做生意，很容易水土不服，就像沃尔玛在这个里面也是摔了几个跟头。 而Costco在中国会不会水土不服，拭目以待吧。