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　　谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非，然而在华为多年持续快速的成长中有一个人绝对功不可没。她是贵州人，任正非的老乡，华为的成功离不开她，一度超越董明珠的商界女强人，华为董事长――孙亚芳。低调的人，传奇的一生，站在任正非肩膀上的女人。　　站在任正非肩膀上的神秘贵州女人　　查百度词条丝毫看不出孙亚芳出生在哪里。实际上，她是贵州人，跟任正非是老乡，同样军人出身，毕业于电子科技大学。她1992年加入华为，1998年起任华为董事长、法人代表，法理上的最高领导人，在华为主抓市场和人力资源两块阵地。　　《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首，格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英分列第二三位。下面我们就从几个侧面看看这位被誉为"华为女皇"的其人其事。　　1、第一神秘的商界女人　　谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的"军人总裁"任正非，然而在华为多年持续快速的成长中孙亚芳却也功不可没。任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，最终形成了华为"左非右芳"的管理格局。　　作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。孙亚芳是财富、福布斯等评选的"商界女性"榜单上的常客。包括她在内，这些优秀的职业女性，来自于不同的国家和行业，在改变公司全球商界形象的同时，也在改变着世界。　　2、初次华为亮相　　孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。　　历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的"二把手"。其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。　　在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定先发放员工的工资再说!于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。　　初来乍到，这个相貌秀气、文雅女性的内在决断力着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非而言，孙亚芳相对和风细雨，细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。　　3、组建销售团队　　华为以一贯的低调作风成为了中国企业里的神秘刺客，其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。　　《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天;一个星期不见我，我就等你一个星期;上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。　　华为的每一个员工对工作专注、执著，凭借着敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，造就了这支中国一流的华为团队。　　华为的"狼"性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币(专题)，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。　　4、相互融通的任孙二人　　作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅，在公司内部被称其为一人之据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以"任总"、"孙总"相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以"孙总"称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道："接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。"文中提到的"纪平"是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为"孙总"，足可见对孙亚芳的另眼相待。　　任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下"笨得像猪一样"。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。　　任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是企业高层管理的最佳状态。　　孙亚芳是谁?人物简介　　孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师。1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。1989年，孙亚芳参加华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任华为技术有限公司董事长。　　2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。　　任正非评价　　如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人。　　其实，在孙是董事长之前，孙亚芳华为"左非右芳"的格局就确立了。孙亚芳将是决定华为何去何从的关键人物之一，说华为，一定要说她。孙亚芳，现任华为公司董事长。　　孙亚芳并不是华为的创始人，约50岁左右的年纪，可看起来比实际年龄要年轻得多，来华为之前在某国有单位搞通信工作。她是1992年才进入公司的，先是做培训部经理，后来到长沙做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。　　孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上，公司虽然还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下，这不仅是排名的问题，而且是需要直接或间接向她汇报的问题，可以说华为决策层中的决策层就是两个人：任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意，基本就可以通过了;华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名;由她直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给孙亚芳一个人;其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。　　员工评价　　"在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。" 　　华为体系奠基人　　《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。　　当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。　　有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。　　孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的"选、育、用、留"的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。　　出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识。她早早就提出，要使通信制造业走向繁荣，"只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。"也就是说，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念，华为不断与业界同行合作，例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作的力度。　　智色女舵手的明天　　古往今来的大英雄，无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善，但他认为刘邦只能带很少的兵，因为刘邦是统帅，而自己是将军。统帅的任务就是发掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖，将兵，也将将。　　对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务――董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，是其他任何人所不能及的。　　今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。

一在日本，最出名的朝鲜人是谁？金正恩？非也非也！是这个身高只有1.50米的小个子富豪孙正义。软银总裁孙正义一直被称为“日本先生.com"。据报道，孙正义掌握了日本70%的互联网经济。他投资了马云的阿里巴巴，狂赚近千倍。 2000年，他的股票曾经有一天狂涨，资产超过了比尔盖茨，当了一天（只有一天）的世界首富！在中国谁不知道他早早地投资了马云，数钱数到手抽筋，现在假冒是他说的鸡汤语录都一大堆了好吗？！然而，就是近几年，他的生意急剧走了下波路，背上了高达1000多亿美元的负债！断臂求生！今天，孙正义忍痛割爱，将自己持有的价值20亿美元阿里巴巴股票卖给阿里巴巴，软银持有股份从32%降至28%，以降低软银的巨额债务。这是孙正义自16年前投资阿里巴巴以来，首次抛售这家中国电商巨头的股票。不仅抛售阿里巴巴股份，孙正义还准备放弃旗下的“现金奶牛”、开发了《部落冲突》等手游的全球最佳游戏公司Supercell。据外媒报道，软银考虑出售Supercell公司股份，并且已经与买方腾讯谈判。Supercell在股份出售中的估值可能超过50亿美元。有人开玩笑说：这孙正义简直是帮着马化腾狙击马云啊。从买买买，到卖卖卖，孙正义从巅峰走向低谷，也不过短短4年。二内参君第一次看到孙正义这个名字，还以为是中国人。后来才知道，这哥们原来是日本人，不过是朝鲜裔的。不过孙正义倒不认为自己是朝鲜后裔，他说自己是中国春秋时期兵法大师孙武的后代，他的血管里流着孙子的血液，所以，他经常是《孙子兵法》不离手。考据起来，孙正义祖籍的确是福建莆田，孙家祖先是从中国福建莆田经多次才迁徙迁到的韩国！所以说我大胡建莆田，的确是人杰地灵，除了出牛逼到医死人的莆田游医，还出了孙正义这样的牛人！所以，亲，请不要再黑莆田人了哈！言归正传，孙正义是一个富二代，他老爸开了好多的弹子房。不过，人家孙正义可不是像那种就会享受的软趴趴的富二代，人家骨子里就流淌着一流商人的血液，老早就胸怀鸿鹄之志！在日本读书到高中时期，孙正义越过越没劲，于是乎下定决心去见识下邪恶的美国资本主义。16岁的时候，他只身去美国读高中。在大学时代，孙正义就显示出他作为牛逼企业家的特质：勤奋和坚韧。从日本到美国求学，孙正义仅用了3周时间就从高二连跳数级，考入美国高校，成为一名美国大学生。1975年9月，正式成为大学生时，孙正义所做的第一件事是买了一扇门，搬回房间，放在两张钢制柜子上，做成了一张特大号的书桌。大学期间，孙正义化身为“学习狂”，他像超人一样不知疲倦，平均每天只睡3小时，最多也不超过5小时。 1978年在校期间，孙正义已经构思了世界第一台电子词典，但是当时他一没本金二没技术跟本没办法独立完成开发。于是乎他亲自去拜访当时还是夏普中央研究所所长、被誉为“日本电子产业之父”的佐佐木正。当时佐佐木正说这个想法很疯狂，但是欣然接受并且一起开发出了电子词典。 1979年把这个产品卖给了夏普并且赚到了人生第一桶金:一億日元。再告诉大家一个惊人的事实，当时，他才21岁。回忆当时的场景，年过花甲的佐佐木正发现，孙正义外表虽然青涩，但内心意志坚强，具备同龄人所没有的、扎扎实实的思考能力。“他之前去别的公司推销失败，所以刚到我这边的时候还是一副无精打采的样子。但是开始介绍试验机的时候，他的表情一下子就变了。他有自己的信念，我知道，他并不是为了钱才来的。” 加利福尼亚大学伯克利校毕业后，孙正义显示出他作为牛逼企业家的第二个特质：孤注一掷的雄心。 1981年孙正义回到日本，孙正义用了这一桶金和亲戚又出资的1億日元，成立日本Unison World，这就是soft bank的前身。此后，孙正义在福冈市南部的大野成立了软银公司，从事的是个人电脑用的软件的流通买卖，当时的资本只有1000万日元。那时公司的屋顶只是一层镀锌铁皮，屋里一个装苹果的箱子被当做演讲台，孙正义就是站在这个“讲台”上，饱含激情地对他仅有的两个员工演讲：“公司营业额5年要达到100亿日元，10年要达到500亿日元。” 那两个员工以为看到了一个疯子，第二天，都辞职跑了！ 2004年为了争取手机运营权力，他甚至左手拿着softbank的通信私营企划书，右手拿着石油和火机，站在总务省办公大楼里说，今天你不让我这个私营案通过，我立刻自焚死在这里。或许政府官员也被这股勇气和魄力折服了吧，他也顺利让softbank打开了通信运营商的大门。当然，这些都不够，让孙正义最终成为第一流企业家的特质，是敏锐。总结创业30多年来的经验时，孙正义曾分享说，选择将来会成为主流的行业是关键。要第一个觉察发展趋势，及时调整营业情况，“选择枝叶或者夹缝可能获得一时的成功，但终归成不了气候，不能指望获得巨大的将来的成功”。孙正义对移动互联网的见地很深刻，他很早就预见到，移动互联网将成为未来的霸主。 1988年7月，孙正义建立起软银·美国。 1996年，美国硅谷的互联网浪潮开始发酵，孙正义向雅虎投入了1亿美金。此后雅虎上市后，孙正义仅仅抛售了5%的股份，就获利了4.5亿美元。在美国赚到钱后，孙正义再次杀回日本，成立雅虎日本公司，软银控股51%，雅虎日本成为日本最大的搜索引擎和门户网站。 2006年，孙正义去拜见乔布斯，恳求一旦在日本发售了iPhone请第一个让softbank代理。孙正义对乔布斯说，移动通信的时代一定会到来，无论如何都要收购移动公司，要么拿到许可证。事后也确实证明了孙的眼光独到之处。大家如果看看苹果初代广告make different。两人之间真的有很多相似之处，都是如此特别，独到。(真正推动时代在发展的都是不被世人理解的疯子们) 这次站在时代顶端的会面,可惜再也见不到这样的情景了。此后，孙正义又大量投资比日本更落后的中国、印度市场的互联网公司，软银“金手指”点中的中国企业包括UT斯达康、新浪、网易、携程、分众传媒、阿里巴巴、当当、淘宝网、博客中国、千橡集团等，当然，还有更多被软银点中的公司，尚未浮出水面。孙正义还在印度投资了inmobi等公司（全球第二大移动广告公司）。 1999年10月，孙正投资创业期的阿里巴巴3500万美元，2004年2月，再次投资6000万美元。 2003年，盛大与韩国Actoz的官司打得正火热时，软银旗下的软银亚洲投资4000万美元给盛大。 2008年，孙正义再一次出手，以3.84亿美元的资金，获得千橡互动40%的股权。孙正义进军千橡，看中的是公司旗下的SNS社区品牌，包括校内网、人人网、猫扑网、山赛开心网。马云经常讲一个故事，“我说了6分钟，孙正义给我3500万美元。我没想到钱来得那么轻松，他没想到我不是来向他要钱的。”1999年，孙正义与马云第一次见面，孙正义决定投资阿里巴巴，投资金额达3500万美元。马云当时什么也没有讲清楚，马云说自己有一个梦想：阿里巴巴利用互联网改变商业与贸易，他坚信互联网能改变世界。不是商业模式、管理团队、市场机会促成了这次合作，是两个互联网信徒的共同信仰促成了这次合作。 15年后，阿里集团在美国纽约证券交易所上市后,成功超越了facebook和Amazon.com,史上最大的IPO规模诞生了，其总值约为250億美元。实际上孙2000年投资的20億日元赚来的回报是近乎8兆元的规模，手中握住的资产翻了快4000倍)。[图里的翻译为:我现在感到非常幸福] 三《易经》乾卦有云：亢龙有悔。孙正义最爱干的事，是冒险。对于孙正义来说，他的职业生涯起步于三十年前西行求学美国。三十年后，2012年，孙正义以收购者的身份再次回到美国，重新谱写自己冒险人生的又一乐章。这一次的疯狂赌注，是收购Sprint。2012年10月份，软银宣布斥资200亿美元收购美国第三大运营商Sprint，一时间震惊世界，这是日本公司有史以来规模最大的海外收购案。软银宣布斥资200亿美元收购美国Sprint Nextel多数股权的消息传出后，媒体的第一反应是惊愕。日本第三大移动运营商收购美国第三大运营商听起来是疯狂的想法。以Sprint自身的纯资本的3倍巨额费用去收购了美国第三大通信运营商Sprint，需要花费近2兆日元，这对软银财务是一种极其冒险的挑战，市场营销正常的情况下估计也需要20年才能回本。况且sprint还连续7期待财政赤字了，负债额度占软银的自己资本比率超过20%，这也就意味着公司一旦运营不好，面临的破产风险非常之大。但对于55岁的孙正义来说，疯狂从来都是个褒义词。 Sprint持股的Clearwire使用的是TDD LTE技术，和软银日本使用同样的网络标准。如果软银收购Sprint，Sprint买断Clearwire，那么在LTE网络方面将给软银带来巨大的协同效应。孙正义瞄准的，是以规模经济保障利益，以协同效应降低成本，打造一个跨国运营商。然而，这次，上帝没有把幸运的骰子掷给孙正义。自2013年以来，软银一直债台高筑。软银出资220亿美元获得Sprint的控股权后，为了同其他两大美国运营商竞争，软银被迫投入了更多资金。但在收购后，Sprint亏损不断增加，客户不断流失，2014-15财年， Sprint出现 15亿美元亏损。巴伦周刊报道，2016财年Sprint会给软银带来56.5亿美元的负现金流。根据彭博统计的数据，软银已身负超过1000亿美元的债务。因为债务规模过于庞大，美国评级机构穆迪已把软银的长期信用评级降至垃圾级。 Sprint已成为软银的泥潭，现在，孙正义只能以更多的现金为Sprint输血。2016年第一季度，软银净利润继续下降30%。在这种情况下，软银不得不急于脱手Supercell，以筹集现金。虽然Supercell去年利润增长了71%，且第四款产品《皇室战争》上线后，单月收入就超过1.33亿美元，预计2016年公司收入和利润将继续保持高速增长。但此时的软银已无暇他顾，孙正义亟需的只是现金。据彭博数据汇编，也因为负债过高，投资人看淡软银的未来。今年2月软银股价跌至自2013年收购Sprint以来的最低水平。软银目前的市值甚至低于其持有的阿里巴巴股份市值。再恋恋不舍也没办法，今天，孙正义最终断臂求生，将阿里巴巴的股份卖还阿里巴巴。四不是我不明白，这世界变化快！互联网时代的新城代谢，太太太快了！以前，不敢想象一个企业家，能够在短短几年，就成为全球首富；然后再过几年，又没落成为不名分文。然而，今天，孙正义似乎要渐渐让我们见识了这个过程了。在这么一个其兴也勃、其亡也忽的时代，向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和抉择，有时，还需要那么一些运气。美人迟暮，英雄末路，总是会让人伤感的。但是，内参君认为，无论孙正义今后能否咸鱼翻身重登拳击赛场，他给世人，永远是一个激情无限的投资界斗士形象。大家心里，将永远定格着他刚创业时候，站在装苹果的箱子对着仅有的两个员工激情澎湃地发表演讲的情景！唉，这个世界，如果没有了孙正义这样的躁狂症患者，该有多寂寞、多单调、多乏味！