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国足与2018年世界杯的联系，在一个多月以前就已被切断，但主帅里皮没有停下自己的脚步。被视为中国足球总工程师的意大利人，仍然继续着自己的工作，在刚刚结束的U22国足集训中，里皮全程督军并考察球员。在这些年轻人中，有人会进入到国足大名单，甚至有机会竞争上岗进入首发。里皮的合同到2019年，这期间他还有很多事情要做，我就像一个中国足球的先行者，我来到这里就是为了变革。腾讯体育对话里皮连里皮自己都说他来的太晚了澳大利亚拿到了亚洲区的世界杯附加赛资格，正在为与洪都拉斯的比赛做准备。尽管热身赛的战绩并不理想，韩国、日本这两个已经拿到世界杯参赛权的球队也都得到了锻炼，韩国队甚至因为糟糕的表现，亚洲排名有可能被国足超越。如果不是12强赛前四场只拿到一分，如果不是客场遗憾战平叙利亚，也许现在忙得热火朝天的就是国足。但是实际情况是没有如果。早在国足出局以前，里皮来的太晚的论调就弥漫在媒体和球迷之间，在接受腾讯体育专访时，里皮自己也发出了这样的感叹。接手国足之初，没人敢跟他提出线二字，末战战胜卡塔尔之后，我们才发现，原来国足离出线曾经那么近，我们开始时几乎就是一个山穷水尽的局面。大家已经到了绝望的边缘。当时已经没人敢跟我提出线，也没人敢想出线。连里皮自己都觉得，他来的太晚了划重点里皮称国足出局最大的遗憾是一切为时已晚，刚来时没人敢提出线，也没人敢想出线。国足虽然12强赛被淘汰，但里皮说他们收获了中国球迷最大支持，这对备战2019亚洲杯非常重要。里皮直言中国联赛攻击型外援压制本土前锋发展，人们喜欢外籍球员进攻的高效率，忽视了这会使国足缺少前锋。里皮认为中国足球应该多花钱在培养青少年上，不该只是在足球转会市场上疯狂的砸钱。想带国足踢意大利里皮说，2018俄罗斯世界杯这件事已经翻篇了，国足没有时间悲恸，我们必须要马上重新开始，来筹备2019年亚洲杯的事情。以我这些年对中国足球的了解，我仍然对中国足球的未来充满希望，现在中国对足球事业有着极大的热情。对青少年的投入开始加大，中国足协正在朝着正确的方向走。里皮是这么说的，也是这么做的，被淘汰之后，我马上就找到了足协的领导，希望能够组织更多的热身赛，而且是打在国际足联排名上比我们更强的队伍。只有你经历了与强者的对话，你才会对自己的实力有一个清楚的认识，然后知道自己需要从哪方面努力和补缺。关于热身赛这件事，里皮还有一个小愿望，我非常想带领中国队和我的祖国意大利队进行比赛，但是在10月份他们还有世界杯预选赛的比赛。也许在将来我们能比一场，现在谁知道呢？由于不可抗力原因，国足10月份的两场热身赛被迫取消，里皮的目光同时也转向了有着国家二队意义的U22国足。11月，国足有两场热身赛要踢，对手可能是已经拿到世界杯资格的冰岛和哥伦比亚。12月，国足将赴日本参加东亚杯，这或许将是国足打磨队伍的主战场。里皮没有停下自己的脚步，国足也不会因为世界杯出局而停下脚步。在中国里皮简直是神一样的存在里皮在世界足坛的影响力不言而喻，他之于中国足球，合适似乎是最好的形容词。 2016年10月上任以来，里皮所做的一切似乎都是那样的合理，没有人质疑他的能力，更没有人质疑他的任何决定。 12强赛结束后，足协主席蔡振华第一时间力挺里皮，他认为国足的整体表现可以打90分，里皮执教后，国足的变化非常大，最直观的是队伍现在在场上能把自己的水平发挥出来，队员们自信心增强，特别是在场上对于教练布置的战术执行力明显提高。里皮的执教工作获得了各方的认可 U22国足的现任主帅马达洛尼是里皮的第一助手，在执教恒大期间就跟随里皮，他认为里皮对于中国足球来说就是神一样的存在，在中国，所有人都喜欢里皮，并且以他是国足主帅为荣。很多人都问他为什么不早一点过来？每个人都知道，他是唯一一个能把国家队带得这么好的人。就像他们说的那样，里皮对于中国足球来说或许是独一无二的。在他上任的那个时间段，很难有第二个人挺身而出，并带领国足走到今天这个地步。高洪波曾不止一次强调，国足是以第十二名的身份进入到12强赛中，这样的习惯性示弱，自然而然的体现在了成绩上。国足前四场只拿到一个积分，在后来被认为是国足出局的主要原因。而里皮上任后，给国足带来的最大改观就是自信。里皮本人是这样解释这件事的，当我去年10月刚刚到中国的时候，国足在12强赛只获得了一个积分。在后面的比赛里，我们只输给了亚洲最强大的伊朗队，历史性的击败了韩国队。这场比赛的胜利也非常具有社会效应。虽然最后，国足还是不幸的被淘汰了。但是我们已经获得了中国球迷最大限度的支持，这对我们接下来亚洲杯的筹备工作非常重要。的确，球员的自信是从比赛中不断的积累而产生的，国足队长郑智曾在接受腾讯体育专访时谈到，球员的心理活动是多方面的，全方位的，当然里皮教练的鼓励和心理按摩非常奏效。但是更多的是，他的战术体系，我们球员在场上打出来了实战的效果，能给我们更多的自信。再强大的教练也有心结中国有接近15亿的人口，你能想象他们有多少孩子和适龄的足球人口吗？也许连里皮自己都很难想象，为什么在这个偌大的人口大国中，找一个好前锋如此之难。在里皮接手的时候，国足已经284分钟不进球了。然而首秀等待着他的依旧是一场0-0的平局。直到于大宝在中韩之战第34分钟的进球，才打破了国足长达408分钟的球荒。整个12强赛，国足只打进了8个球，仅在小组中高于乌兹别克，甚至还不如叙利亚多。里皮未来还有很多事情要做里皮在接受腾讯体育专访时也谈到，国足目前最大的问题就是没有真正意义上的前锋球员，我需要把其他球员改造成前锋的角色。原因非常简单：中超的俱乐部们往往会买三个国际外援和一个亚洲外援，而这四个球员一般都是攻击线上的。事实的确如此。目前的中超射手榜上，前十名当中只有武磊一名本土球员，这还一定程度上要感谢上港的强力外援为他送饼。人们喜欢外援的进攻高效，而忽视了这会使得国家队缺失这一类型的球员。我们其他位置的球员都非常不错，我非常赞成中国联赛的门将只能使用中国人。所以，现在在门将位置上，我们有顶级的配置，但是在攻击线上，由于外援占据了太多的名额，所以中国球员平时没有机会表现。里皮说。 U22国足集训期间，里皮近距离考察了包括张玉宁在内的许多年轻球员。此前因为沟通原因，效力于德甲云达不莱梅的张玉宁错过了12强赛后两场比赛，虽然还没能在德甲踢上球，但他的存在无论对于国足还是U22国足来说都是前锋位置上的重要补充。里皮也谈到，现在国足的结构还不错，有点遗憾的就是没有球员在欧洲效力。关于年轻球员的发展，里皮在充分肯定中超新政的同时，也提出了自己的看法。里皮认为，中国足球不该只是在足球转会市场上疯狂的砸钱，而是应该多花钱在培养青少年上，现在在中国的顶级联赛俱乐部，没有年轻球员报名的话，他们甚至都无法完成下个赛季的注册。这对我来说是个非常好的开始，中国方面正在申办2030年国际足联世界杯。但是，中国人必须意识到，仅仅在转会市场购买大量的外国球员，不会大幅度提高自身的水平。当然大家愿意怎么花钱是他们自己的事情。

他刚刚以170亿身价登上胡润富豪榜，他常说，要学朱元璋“广积粮，高筑墙，缓称王”。编者按：别误会，我们对今天那则谁与谁，彭（彭于晏）与张（张磊）的八卦真假（自行脑补）没那么感兴趣，但是听到那则八卦，很多人第一反应都是，噢？张磊是谁，高瓴是谁？外界对张磊了解不多，是因为这么多年，他长期的低调。但是在创投圈，他的名声真可谓响当当，近年更可谓大有舍我其谁之势。他所投资的腾讯、京东、滴滴、摩拜单车、去哪儿、爱奇艺、Airbnb你应该或多或少都常用着，还有蓝月亮、蔚来汽车等等，对了，最近还从投资人做着做着，做成了“世界级鞋王”百丽鞋业的实际控制人。张磊刚刚以170亿身价登上胡润富豪榜。而这个排名还是较去年下滑了的排名。张磊有着无比光鲜的简历，名校人大毕业，后海外留学至耶鲁，成为国际金融金领，于2008年回国创办了高瓴资本。目前仍有一堆title，中国人民大学校董事会副董事长，美国耶鲁大学校董事会董事，耶鲁大学亚洲发展委员会主席，中美交流基金会董事。早在今年6月，在中国人民大学2017毕业典礼上，张磊受邀演讲，谈到投资就是“选择做时间的朋友”，“Think big、Think long” ，并宣布向人大捐款3亿，支持创新型交叉学科的探索和发展。同时在人大的演讲中，张磊谈也到了作为投资人的三个哲学：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言、下自成蹊”，这三句话分别源自《道德经》、《论语》、《史记》。他的下面这投资哲学讲话也在科技与创投圈流传甚广：“这个世界不变的只有变化本身。有句话叫“风物长宜放眼量”，就是让我们从远处、大处着眼，要看未来，看全局。我常常给创业者建议，要学朱元璋“广积粮，高筑墙，缓称王”，这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活。” 今年7月27日，百丽国际发布公告宣布私有化建议正式生效，于香港联合交易所撤销上市地位。此次私有化之后，高瓴资本持有其57.6%的股份，成为百丽的新任控股股东。昔日巅峰市值曾达1500亿港币的一代鞋王正式退市，虽引人唏嘘，却也是迎来了新生命，而此时，作为资本巨鳄的张磊也浮出水面，开始为创投圈外大众谈论。张磊控股百丽的过程，更能体现出张磊个人在商业领域的敏锐和果断。当外界普遍认为这是鞋业的衰亡，是零售受到互联网和科技企业冲击的败退时，长期投资科技业且投出了中国若干大型科技巨头的张磊，却反其道而行，控股了百丽。近日，他在百丽内部中高层战略会议上说，最有机会打造C2M的公司是百丽，百丽做的事情，很多高科技公司都做不了。他说： “我们投过不少高科技公司，一些亚文化的创新公司也好，一些互联网的时尚公司也好，他们参观完百丽后都惊呆了：百丽做的这些事情，他们都做不了，太难了！他们所说的那些互联网理念，不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顾客对工厂），还是快时尚供应链，还是无缝链接，唯一最有机会实现并创造出新模式的公司，实际是百丽，而且只有百丽。互联网企业有没有好东西？当然有非常多好东西。但是不要忘了，百丽这样的工厂、2万家直营店、品牌的运营战斗能力，可不是一天两天能干下来的。我们看过无数消费零售企业，线上的线下的，都做得很牛。但是我们观察下来发现，线上做得再牛的人，去做线下还是需要一个艰难的学习过程。” 可见，张磊成为张磊并不是没有原因的，以下就节选和编辑自张磊在百丽内部中高层战略讲话的全文，信息量很大，推荐大家仔细阅读。文章略经钛媒体编辑：各位，很高兴能有机会跟大家交流。高瓴和百丽牵手成功，很好地诠释了高瓴坚持把最好的资本配置给最伟大的企业和企业家的愿景。现在，对我们大家来说，交易的结束只是真正工作的开始，这个伟大企业的下个十年，任重道远，舍我其谁。以前我说过：在人生的道路上，选择与谁同行，比要去的远方更重要。这段时间与盛总（注：百丽CEO盛百椒）和百丽管理层接触很多——实际认识和观察百丽的时间更长——可以说认识的时间越长，我越觉得百丽是高瓴三生有幸的合作伙伴。之前大家可能从各种各样的渠道听到形形色色的声音，众说纷纭。今天我想跟大家分享一下我们的一些真实的想法。我非常感谢邓老先生（注：百丽创始人邓耀）。私有化时他说过这样一句话，让我几乎落泪，他说：“我不在乎是否退出，也无意于钱，我在乎的是公司是否能与更好的合作伙伴一起，带领百丽的十多万员工凤凰涅槃、重获新生。”邓老先生这种遇到多大困难都要往前走的力量，是一种生的力量，让我非常感动。百丽现在一年卖出6500多万双鞋，加上3500多万件的服饰销量，销售额达到400多亿，EBITDA（税息折旧及摊销前利润）60多亿！之前各种报道说百丽是被迫退市，百丽要倒闭了，昔日鞋王的失败等等，我只想问，你们见过哪个失败的企业，一年还能有几十亿的现金流？私有化前，百丽还是香港恒生指数50只成分股之一，也是香港第一只内地企业的蓝筹股。鞋是供应链最复杂的消费品类之一，因为每个人都有一双不同的脚，全球70亿人就有70亿双不一样的脚，加上同一个尺码又会有不同的式样，做鞋的企业从设计，到原材料采购，到生产加工过程，到配送，再到零售，每个环节的复杂程度和对管理能力的要求都是极其高的。能把鞋做好的零售企业，是真正牛的零售企业。百丽从最上端的皮料采购、生产加工、运输配送到终端零售，实现了女鞋垂直整合的全产业链的参与和覆盖，而且同时运营着十几个不同客户群、不同价位的品牌。在20多年间，从白手起家到把做鞋卖鞋做到百丽这样的体量与市场地位，毫不夸张地说，这是中国企业界一个伟大的成就，在全球的女鞋企业中也是独一无二的。百丽另一个巨大的成就，是做成了中国乃至放在全世界都是规模顶级的零售网络。女鞋13,000多家门店，运动7,000多家门店而且仍在高速发展中，这有可能是全球唯一一家拥有2万家直营门店的企业了！而且更关键的是，百丽对这么大的零售网络，实现了全面自营、管理、掌控，整体运营效率和库存管理能力在业界都是响当当的领先者。连耐克、阿迪这样的全球强势大品牌也充分意识到百丽的零售网络的价值，他们在中国的飞速发展也离不开百丽强大的零售能力。百丽管理着12万员工，其中的绝大多数都是第一线的直接面向消费者的零售人员。这样的管理能力在我们看到的这么多消费零售企业中都是相当少见的。外界现在看到的可能是百丽当下的一些问题，但从高瓴的角度看，百丽却有很多宝藏。我们投过不少高科技公司，一些亚文化的创新公司也好，一些互联网的时尚公司也好，他们参观完百丽后都惊呆了：百丽做的这些事情，他们都做不了，太难了！他们所说的那些互联网理念，不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顾客对工厂），还是快时尚供应链，还是无缝链接，唯一最有机会实现并创造出新模式的公司，实际是百丽，而且只有百丽。互联网企业有没有好东西？当然有非常多好东西。但是不要忘了，百丽这样的工厂、2万家直营店、品牌的运营战斗能力，可不是一天两天能干下来的。我们看过无数消费零售企业，线上的线下的，都做得很牛。但是我们观察下来发现，线上做得再牛的人，去做线下还是需要一个艰难的学习过程。我们做过估算，百丽的直营门店每日进店人数有600多万，按照互联网的概念，那就是600万的DAU（日活跃用户数量），这在互联网企业中都是能排到前几名的！现在线上流量获取成本越来越贵，流量入口正从线上向线下转移，百丽的2万家直营店的线下流量入口尤其显得可贵。所以咱们没必要妄自菲薄，更应该珍惜有这么一个机会，在这么一个伟大的平台上让所有人施展才华。还有一点很重要，百丽具有优秀的企业文化。我在中国、全球投了这么多公司，文化是我们最看重的要素之一。百丽成功打造的创业文化中，我看到最核心的是sportsmanship——运动员精神。第一，运动员精神首先是我要赢，我不是陪练的，我要做到最好。百丽骨子里就有我们要赢、要做第一、要做最好的文化。我们要记得，百丽一家的利润就是中国其他10家上市鞋企的总和，没理由唱衰我们。第二，运动员精神强调的是collaboration，协作的文化。再牛的球员，队友不传球，也赢不了比赛的。伟大的团队一定是靠协作取胜的。而最有协作精神的公司肯定是百丽。百丽既有女鞋、又有运动还有新业务，不同业务之间、各品牌之间、产业链的上下游都存在着大量的协作，基因中就刻着协作的DNA。另外其实很多同事也感受到了，百丽内部直到现在仍然保持着一种不断探索、不断挑战自己的员工文化，从上级到下级很多的想法、困惑、观点，大家都畅所欲言，都能获得倾听。大家想象一下，这是一家十几万人的企业啊！这么大的体量还能做到这一点真是很不容易的一件事情。这种公司文化的形成，真的离不开管理层的努力，在这个时代可以跟这样的管理层合作，是我们作为投资机构最大的荣幸。百丽走到今天遇到了很多困难，市场环境和传统零售商业本质的层面，刚才盛总分析得都非常到位。我想补充通过科技升级转型这一点，这是我们高瓴一直以来比较擅长的，也是我们希望能够帮到百丽、体现我们自身价值的地方。在我对零售大格局的理解里，零售即服务，内容即商品，所见即所得。百丽的能力和基因，就是提供线上线下一体化解决方案，把这个“所得”以优秀的质量、良好的体验提供给消费者。为什么是百丽，不是别人呢？因为全世界没有如此规模的、一体化的鞋类提供商。全球化大潮到来之前，美国早就把鞋的制造外包给了其他国家，身体早已经四分五裂了。百丽的生产商、渠道商和供应链，全是一体化的，是一个完整的身体，一直在等待着这个机会。另外，我们不能忘记百丽的上亿级别的目标消费者基础，单注册会员就有几千万。在最近的消费者调研中，我们仍然看到百丽旗下的品牌是众多消费者眼中最耳熟能详的女鞋品牌，消费者认知度超过60%，甚至超过了Zara、H&M等快时尚品牌在中国的认知度。几千万会员啊同志们！这是多少企业梦寐以求的资源啊！下一步的重中之重，就是研究怎么抓住这么宝贵的消费者基础。现在最火的生态圈、最火的产品，都把最核心的关注点放在了UI（用户界面）+ UE（用户体验）上，就是要把最好的产品、最好的服务、在最合适的时间、最合适的场景中给到消费者。而百丽其实在这一点上有得天独厚的优势，那就是强大的、管理完善的零售网络，20,000多家直营店，特别是8万多名一线零售员工，他们就是直接面向消费者的触点，就是百丽最好的UI、UE！如何利用技术的手段为他们赋能，让他们可以提供消费者想要的服务，才是我们下一步最迫切要做的。我们希望帮助百丽把自身打造成一家零售基础服务提供商，一家有温度的企业，我们只要在这一个专注点不断挖深，就会成为消费者最想要的品牌。要做到这一点，我们就需要打造新的能力圈，该有的十八般武艺百丽都要有，缺一不可。暂时没有的，相信在我们大家的协作下，百丽也很快就会具备。百丽团队好、基因好、学习能力强，我们要跟百丽一起，用好现在各种互联网生态下的流量红利，建设好赋能工具箱。我们要借助百丽和高瓴已有的、不断开拓中的大数据能力，把数据和科技充分应用到消费者的发现、消费者的触达、消费者的服务中去，把百丽从第一线的销售店员到总部，都用科技连接起来；在运营层面，我们也要协助百丽建立以数据和科技为基础的管理、决策、分析体系和系统，进一步优化提升运营效率。比起这些，我觉得更加重要的，是协助百丽进一步打造学习型组织。环境千变万化，我们现在看到的可能明天就是另外一副模样了，但是学习型组织是不管市场怎么变，我都能变。学习型组织有几大特点：第一，adaption & evolution，是像生命一样去不断演变，生生不息的能力；第二个特点，处乱不惊，能够以第一性原则（First principle）来提问题，我们需要什么？我们应该做什么？不仅到达彼岸重要，到达彼岸的路径图更重要。我们在拥抱创新时，要有不为所动的禅定精神，要追问事情的本质；第三个特点，工具化，形成一种传帮带的精神。匠人精神固然好，但传不下去也没用。我们要把匠人精神和工具化结合起来，像美国大兵，一个前线作战的大兵工具包是齐全的，而这些工具包由后方团队专门开发与支持。做到这几点，我相信即使市场环境再发生变化，百丽也将有能力屹立不倒。今天我很感慨，百丽所具有的基因，堪称时尚、运动行业的“中国好基因”，是一个最有精神和文化内涵的企业，也最有机会创造历史。让我们一起，告诉世界、告诉后人，真正以消费者为中心的新零售、新消费如何构建！