社会

面对疫情长期化的趋势，加拿大食品超市巨头索比斯下令在收银台安装上数千块有机玻璃屏幕，以便分隔员工和顾客。 除了有机玻璃屏幕之外，超市的地板会贴上脚印贴纸，指引顾客通向收银台，并指示顾客排队时保持两米的距离。 安装玻璃屏障只是食品超市努力实施社交疏远措施以防止COVID-19传播的一个例子。食品商们正在权衡保持营业，向加拿大人提供生活必需品的必要性，同时又担心这些地方会成为病毒传播的危险聚集地。 索比斯下属的各种超市都将安装这种屏幕，包括一些药房、便利店、加油站和酒类商店。 在收银台和顾客之间将会竖起一面像窗户一样的屏障;它们不会封住收银员，也不会阻止顾客交出现金或找零。索比斯百货一直在与意大利、韩国和澳大利亚等国的零售商接触，分享他们在流感大流行期间保持营业的想法——包括员工应该多久洗手一次，以及供应商向商店发货的最佳做法。 在看到其他国家的商店装上类似的玻璃盾牌后，索比斯公司用了几天时间制作了自己的模型，并开始下订单。 “知道面罩和手套等用品供应短缺，我们昨天迅速做出了决定……我们将立即在整个供应链实施安装玻璃屏障的措施，并尽快采取行动。” 索比斯并不是唯一做出改变的公司;其它食品商也宣布了一些措施，以限制对购物者和员工的风险，比如增加商店清洁的频率。许多食品超市都缩短了营业时间，以提供额外的清洁时间，并减轻工作人员的压力。 事情变化得很快。上周，外卖热餐台等自助服务区仍在营业，但现在商店已开始关闭这些区域，并停止向顾客提供食物样品。商店也在提前包装商品，大幅减少散装和其他零散食品。 加拿大最大食品超市罗勃劳对进入商店的购物者数量设定了上限，以避免拥挤。罗勃劳周四表示，将减少商店的收银台，并降低一次性塑料袋5分钱的费用，以鼓励购物者使用新塑料袋，而不是自己携带可重复使用的袋子。 世界各地的杂货店都在努力解决这个问题，意大利也不例外。在意大利米兰的一家超市里，购物者们被拍到在相隔一两米的地方排队。

据加通社报道，加拿大越洋航空（Transat AT Inc.）今天宣布，该公司将暂时裁减3,600雇员，其中一些裁员措施立即生效，另外一些裁员将在提前通知一个月后生效。 据悉，由于新冠病毒（COVID-19）疫情蔓延扩散，世界各国纷纷采取措施，包括封关以及避免不必要旅行，航空业首当其冲，其营运业务遭遇重创。 (Graham Hughes/The Canadian Press) 越洋航空表示，临时下岗的人数占到该公司全部雇员的70%左右，其中包括所有乘务人员。 越洋航空表示，该公司所采取的的措施与世界其它航空公司类似。虽然董事会和管理层不会被裁，但必须接受减少的薪酬。 该公司表示，现在开始逐步减少航班班次，以便将尽可能多的订了票多的乘客送往目的地。最后一个航班将在4月1日，此后将完全停飞。 越洋航空的CEO Jean-Marc Eustache在一份声明中表示，“非常不幸的是，为了保住公司，我们不得不下狠心采取这样的裁员措施。但我们希望，被下岗的员工能够尽快回来上班。” 在此之前，加航已经采取裁员下岗措施，令5,000多雇员暂时失业。    

尽管卫生官员下令避开人群，但人们仍聚集在海滩，海堤上。 　　保持社交距离对于减缓COVID-19的传播至关重要，但这一信息似乎并未传达给聚集到城市公园和室外空间的温哥华地区居民。 　　卑诗省已确认总共424例COVID-19病例，包括星期六的76例新病例。现在，情况是一天比一天的糟糕...但是根本不影响温村这些人出门晒太阳。        截至周六，卑诗省卫生官员亨利博士（Bonnie Henry）说，目前已有424人被诊断出冠状病毒，现在该是通过留在家中改变大流行过程的时候了。亨利说，只要与他人相距两米，就可以到外面了。 　　但是，她没有看到温哥华各个公园和海滩的大量人潮。 （CBC News） 　　住在格兰维尔岛附近的约翰斯顿说：“这就像海堤上的游行。” 　　天气真的很好，昨天Deep Dove有大量人去爬山。真不知道怎么想的。 （朋友圈图片） // 　　随着大流行的加剧，本周的晴天也吸引了人们前往城市的绿地。温哥华公园局已在海滩上张贴告示牌，提醒人们分散注意力，并建议在非高峰时间参观公园。 　　  

新冠病毒（COVID-19）疫情爆发之后，加拿大各级政府采取了系列措施，包括封关，宣布进入紧急状态，要求民众待在家中，自我隔离，保持社交距离，关闭非基本服务... 这些防疫措施，其中不少是强制性的，究竟要实施多久？加拿大和英国专家给出了几乎相同的结论：至少还要8个月！一旦疫情反弹，那又得从头来，可就麻烦了！ （National Post） 据加拿大《国家邮报》（National Post）报道，多伦多大学和圭尔夫大学（University of Guelph）的研究团队表示，他们的模型显示，为了防止成千上万加拿大人染病，防止重症监护病房病人越来越多不堪重负，防止数千人加拿大人死亡，本国必须在随后32周内继续实施相关严格措施，民众必须在8个月内积极保持社交距离。 圭尔夫大学加拿大人口疾病模型研究主任格里尔（Amy Greer）博士说，之所以说32周或近8个月，是因为模型显示，“积极地保持社交距离32周确实可以极大地减缓病毒传播和扩散，并且实质上使得（病例变化）曲线变得平坦。” 这位博士指出，根据该模型，即使我们每四周左右放松一下控制措施，比如说让人们重新上班，重开学校，在餐厅开业...那么我们面临的将是社区传播再次猖獗，病例再次加速飙升。 （Yves Herman/Reuters） 在CTV今天发表的另一篇报道中，英国伦敦帝国理工学院（Imperial College London）的研究团队得出了几乎与加拿大专家相同的结论：为了防止疫情反弹，今年余下的所有时间都应该继续实施强制性防疫措施。 该研究称，无可否认，关闭企业让员工待在家中，关闭大中小学，以及禁止大规模社交聚会，对经济和生活都有很大负面影响，但这是在这个非常时期不得不付出的代价。 如果确保遏制病毒蔓延与扩散的策略成功，在疫苗研制成功并可以给民众打预防针之前（估计这可能长达18个月或以上），我们必须维持这种类型的强化干预措施，以及对减少传播具有同等效果的措施。 研究显示，一旦我们放松干预措施，那么几乎不可避免地，病毒传播将迅速反弹。我们的研究结果还显示，如果根据疾病监测趋势采取间歇性的措施，或者说在疫情相对缓解时暂时放松强制性干预措施，那么当病例再次反弹上升时，我们就需要重新采取措施。 我们的研究也发现，尽管中国和韩国的经验都表明，有些干预措施在短期内是可行的，但是否有长期成效，以及迄今为止所付出的社会和经济成本是否可以完全控制疫情，尚有待观察。    

周六（3月21日），加拿大麦当劳公司宣布关闭大部分门店，只通过得来速（drive thru）和外卖方式提供服务。不过，医院和其他医疗设施附近的一些餐馆可能仍然营业。 该公司在声明中表示，随着新冠疫情日益严重，他们及时调整了门店提供服务的方式和流程，为的是保护顾客的健康。“顾客和员工的健康，是我们公司最优先考虑的事项”。 一天前，星巴克加拿大分公司也宣布了相同的举措。该公司表示，控制店铺内顾客之间的距离，是一件很难办到的事情，所以只能将门店关闭，只通过得来速（drive through）和外卖提供服务。 图片来源：环球邮报