本地新闻

从美国搬来！世界首家橡皮鸭博物馆落户大温！

世界上第一个也是唯一一个专门展示橡皮鸭(Rubber Duck) 这种经久不衰的洗澡玩具的历史博物馆，将于 12 月 1 日星期一在大温的 Tsawwassen Mills 购物中心开幕。据创始人Krystal 与 Neil King 称，橡皮鸭承载着一种跨越世代的怀旧情怀。 Rubber Duck Museum “橡皮鸭有一种神奇的魔力，能让人瞬间放下戒备，感受到它的美好”，Neil 告诉本地媒体 Daily Hive，“它们是简单而又充满活力的玩具，能立刻带来快乐。Krystal 提出了这个想法，并策划了这些展览。我们很喜欢看到游客们指出哪些鸭子让他们想起童年，或者勾起他们与家人的回忆。在这个有时令人感到沉重的世界里，创造一个轻松与怀旧的空间显得尤为重要”。 Rubber Duck Museum 橡皮鸭博物馆已经从位于美国华盛顿州边境 Point Roberts 的 King's Kora's Corner 商店迁往加拿大。“我们想创造一些轻松有趣的东西，吸引人们来到这里，让大家有理由微笑”，Neil 解释说，“我们于2024年7月开业，反响热烈。游客们喜欢观赏各种各样的鸭子，并了解它们背后的故事。孩子们和大人都兴致勃勃地谈论着自己最喜欢的鸭子，这里成了小镇上的一处亮点”。由于 King's Kora's Corner 商店迫于经济压力将在12月底关闭，橡皮鸭博物馆迁至BC省。“为了维持博物馆的运营，迁往加拿大是必要的选择。我们在Point Roberts 的租金即将大幅上涨。关税的不确定性影响了成本，另外跨境客流量急剧下降。总而言之，我们开业之初行之有效的模式几乎在一夜之间变得难以为继”。 Rubber Duck Museum 这里将展出 40 至 50 件精心挑选的橡皮鸭文物，以及 3000 至 4000 只可供购买的橡皮鸭。这些鸭子形状颜色各异、大小不一，均来自专业制造商、历史悠久的品牌、独立创作者以及Neil 夫妇日益扩大的私人收藏。这里还有稀有模具、糖果、礼品等，“我们还将推出一些从未展示过的新品，我们希望这次体验能给大家带来富有乐趣与活力的体验”，Neil 补充道。Neil 夫妇表示，他们非常感谢Point Roberts 社区的支持，并且已经感受到了加拿大邻居们的兴奋之情。“博物馆一直是Krystal 的创作热情所在，我们很高兴能把它带到一个新空间，让更多的家庭和社区能够体验到它”。橡皮鸭博物馆 Rubber Duck Museum日期：2025年12月1日开始时间：周一至周二：上午10:00至晚上7:00周三至周五：上午10:00至晚上9:00周六：上午10:00至晚上9:00周日：上午11:00至晚上7:00地址： Tsawwassen Mills(Entry 3) – 5000 Canoe Pass Way, Tsawwassen, B.C.门票：免费

2天前
生活艰难！卑诗中产阶层排队涌向食物银行

卑诗省食品不安全问题持续恶化，生活成本高企下，各类居民求助食物银行人数攀升！在生活成本持续上涨的大环境下，BC省正面临愈发严重的食品不安全问题。来自大温哥华和温哥华岛的多个社区组织表示，越来越多来自不同收入阶层与社会背景的居民，正在以前所未有的速度寻求食物银行与财务援助服务。这一趋势呈持续上升态势，显示省内家庭在食品与住房方面的压力不断加剧。大温哥华家庭服务中心（Family Services of Greater Vancouver）财务赋能经理 Murray Baker 指出，与以往相比，现阶段出现了显著变化：越来越多来自较高收入群体、且全职就业的居民，也因无法承担基本生活开支而向机构求助。他直言：“人们确实在艰难度日。” Baker 表示，当前省民受到最大冲击的两个领域是住房成本与食品安全。特别是在食品方面，由于全国杂货价格的增长速度连续九个月超过年度总体通胀率，许多家庭不得不依赖食物银行以确保基本膳食。同一时期，生活必需品的涨幅也持续对家庭预算造成压力。在温哥华岛，萨尼奇半岛狮子会食物银行（Saanich Peninsula Lions Food Bank）运营经理 Tyson Elder 也证实了类似趋势。他指出，该机构正接收越来越多的年轻家庭、长者及新移民，数量呈稳定上升。 “目前，几乎所有群体都处于需要帮助的状态。”Elder 说。尽管食物银行仍能维持基本服务，但 Elder 强调，需求往往会在突发事件出现时进一步增加，而这类不确定性使他们必须时刻保持警惕。“你永远无法预测下一阶段会发生何种紧急情况。” 今年，机构的圣诞食品礼包（Christmas hamper）计划需求显著增加，报名量远超预期，迫使他们比原定时间提前一周暂停新登记。 Elder 表示：“达到必须拒绝申请者的状况，让人十分心痛。” 虽然无法向更多家庭提供包含玩具等额外物资的完整节日礼包，但 Elder 强调，他们仍然会确保有需要的人能够获得基本食品支持。 Baker 进一步表示，目前大量家庭寻求食物银行和相关财务支援的现象，是疫情后长期累积压力的体现。疫情导致部分居民失业或收入减少，随后高通胀环境又显著推高生活成本，使许多人至今仍在努力恢复经济稳定。根据加拿大央行的通胀计算器，一篮子在 2019 年价值 100 加元的食品，如今需 121 加元才能购得，涨幅达到 21%。相比之下，2013 至 2019 年的涨幅仅约 11%，突显近年物价上涨速度之快。 Elder 预计，在经历高强度的夏季与秋季后，未来数月对食物银行的需求仍将保持高位，并可能进一步增加。他呼吁社区继续支持相关机构，给予食物、金钱或志愿服务方面的捐助。 “志愿者是食物银行得以运作的核心力量。”他表示，“正是依靠这些长期投入时间与精力的志愿者，食物银行才能持续为社区提供协助。”

3天前
Dine Out Vancouver明年回归！推出350多种独家菜单

温哥华美食节2026回归，超过350种独家菜单、活动和酒店优惠准备好你的胃口吧，因为加拿大最大的美食节即将于这个冬天回归。从1月21日至2月8日，温哥华美食节将再次在城市中盛大开启，庆祝其第24届，带来为期18天的多道菜菜单、独特的美食活动以及不可错过的酒店和旅行优惠。超过350家参与餐厅，菜单价格从仅25加元起，以及数十种独特的美食体验，让温哥华美食节成为探索这座城市世界级餐饮场景的最佳途径——无论你是资深美食爱好者，还是渴望尝试新口味的食客！以下是2026年大致内容。盛大的阵容据dailyhive报道，虽然完整的餐厅名单和菜单要等到1月12日才会公布，但食客们可以期待包括Salmon n’ Bannock、Maenam和L’Abattoir等备受喜爱的餐厅再次参与，带来一年的美食创意。(你可以在网站上找到餐厅的预告信息)。今年的美食节将推出超过20个可以提前预订的特别活动——比如手工啤酒搭配、动手制作美食的冒险，以及让你难以忘怀的晚餐。亮点活动包括唐人街的饺子与鸡尾酒之夜、西班牙风味的Paella Guys晚宴，以及在奢华火车上享用晚餐的“与落基山脉铁路共进晚餐”体验。活动门票将于12月1日开售。另一个重要活动是温哥华世界主厨交流会的回归，这是一个将来自全球烹饪中心的国际大厨与温哥华本地厨师合作的标志性晚餐系列。这些晚餐每年都供不应求，尽管2026年的确切日期尚待公布，但它们依然是本届节日中最受期待的体验之一。航班与酒店优惠对于游客或希望通过美食计划享受“假日狂欢”的本地居民来说，在美食节期间也有一些独特的旅行优惠。宾客在参与的温哥华酒店入住两晚可获得高达250加元的预付万事达卡，或在入住一晚时可获得75加元的优惠。加拿大航空还为前往温哥华的航班提供15%的折扣，适用于从加拿大和美国任何地方出发的旅客，只需在结账时使用美食节的特别优惠码C9UMD7H1。此优惠适用于2025年12月1日至2026年2月8日的预订，旅行时间为2026年1月14日至2月15日。为了提升体验，参与节日的游客还可以享受部分温哥华最受欢迎景点的折扣入场票。在VancouverAttractions.com上，参与美食节的宾客通过节日时段内的预订可以在32个城市热门景点享受15%至35%的折扣。拥有数百种菜单、精彩活动和全城的旅行优惠，温哥华美食节Dine Out Vancouver2026年正蓄势待发，准备迎接史上最大、最具风味的盛会。完整的餐厅名单和菜单将在1月12日发布，敬请关注温哥华美食节官网。

3天前
温哥华唐人街50年特色老店会再现生机吗

加元肉铺（The Dollar Meat Store）在温哥华华埠有着悠久的历史，专门销售粤式肉类特色食品，如腊肠、叉烧和盐鸭。自1971年在东彭德街开业以来，已经经营了超过50年，店前依旧悬挂着那块标志性的霓虹招牌，上面有烤乳猪的图案和一个加元符号。现任老板Joey Wong曾在父亲的指导下成长，后来接手了这家传承的商铺，他正努力将店铺推向新领域，以吸引更多的顾客。 Wong希望在店铺网站上启动Instacart的杂货配送服务，让顾客能够实现路边自提。这真是一个大变化。以前，公司主要通过在不同超市投放广告来宣传他们的中式香肠。 “我们之前的活动不多。现在我们在社交媒体上积极宣传，希望能够引起更多人对我们商店和位置的关注，”Wong说。 “我们想吸引年轻一代来华埠购物，而不仅仅是集中在他们所居住的地方，去超市购买。” 为了实现这个目标，Wong利用了温哥华华埠基金会的资金支持，该基金会由温哥华市和省政府支持，使他能够聘请一位社交媒体助理，拍摄和发布一些生动有趣的视频，展示闪亮的烤鸭和酥脆的猪肉。此外，还有赠品、比赛和与其他商家的合作，以吸引更多流量到店里。许多老客户也提交了怀旧的旧照片，而知名厨师如Boulevard Kitchen & Oyster Bar的Roger Ma也参与了与Wong的宣传视频，进行明星代言。他说，市政府已承诺每年提供15万元的资助，持续五年，从2024年开始。该基金在两年内已支持了100个不同的项目。商家可以申请最高2万元的资助，用于改善店铺环境，如更换灯光或遮阳蓬，或通过数字营销和官网及电商平台的升级来增强线上影响力。他说，有些商家的收入增长达到了25%到30%。多年来，附近的商家和居民面临着高租金和公共安全等挑战，许多店铺已关闭。根据市政工作人员在7月的报告，商铺空置率比去年下降了2%，但仍高达16%。无论是新兴企业还是成熟商家，均有资格申请这笔资金。加元肉铺的数字化觉醒，是其在温哥华悠久历史的最新篇章。 Joey Wong从他父亲手中接管了这一业务，父亲在1975年时因市健康检查员关闭多家店面而面对“烧烤肉类禁令”，他成功渡过了这一困境。华埠社区齐心协力，争取并保留了其烹饪传统。商家和活动人士走上街头，甚至将诉求带到渥太华，手里拿着烤肉，向国会展示在常温下放置时的安全与美味。最终，此禁令被解除。加元肉铺的线上推广为其开辟了新的机会。今年夏天，店铺向社交媒体的追随者们宣布，准备举办一场“盛大的社区烧烤”活动，届时会呈现来自附近Kissa Tanto餐厅的厨师Joel Watanabe的食谱。 “我们开始进行媒体宣传的时候，我就想到举办这个夏季庭院烧烤，这成为了大家关注和喜爱的一个大事件，”Wong说。与此同时，店铺新的网站让Wong有机会讲述他父亲和合伙人如何创立公司的故事。他们曾在华埠的不同中式烧烤肉店工作，发现彼此常常在同一家巷子里休息。他们都是来自中国相邻的家乡，曾在香港著名的烧烤店工作，随后移居加拿大。他们都有年轻家庭要抚养，最终决定一起开设自己的店铺。 “开业的前十年并不轻松，”网站上写道。“成功不仅需要技巧，还需要坚定的伙伴关系和毅力。通过努力和决心，他们建立了能够经得起时间考验的生意——这份生意将继续为数代人服务，造福社区。”

3天前
炫酷！温哥华将建北美最大的桑拿房

所有评论和推荐均为客观中立，产品由独立选择。Postmedia可能会通过页面上链接的购买获得附属佣金。对于安德鲁·奥（Andrew Ao）来说，健康不仅是一种生活方式，而是一个字面上的“救命稻草”。这位来自温哥华的年轻人回忆起自己成长过程中走过的黑暗道路。 “我曾经是一个前帮派成员和前毒贩，”奥说道。“在那种生活方式中，你只有两个选择：要么死，要么终身入狱。” 在一个危险的十字路口，奥决定是时候改变自己的生活了。 “我意识到我需要改变我的人生，”他回忆道。正是在此时，他发现了健身。 “当我接触到健康与健身时，它开始改变我。我开始成为一个我从未想过能成为的人，”奥补充说，他还是一名健美选手。“对持续成长和发展的渴望，真正让我走上了了解整体健康的道路，这就是我今天所处的地方。” 如今，37岁的奥已成为位于费尔维尤（Fairview）社区的温哥华健身房A. Live Fitness and Wellness的老板。 “我深知他人的潜力与可能性，这就是我在这个领域找到巨大价值的原因，”他解释说。位于太平洋大道955号的这家4200平方英尺的健身房宣称拥有“北美最大的桑拿”，这一声明是奥和他的团队在研究了北美其他大型桑拿后得出的。这间由红雪松打造的桑拿面积约725平方英尺，可以容纳最多60名客人，奥表示这也是进行冷热疗法循环时可接纳的最大人数。他提到，宽敞的空间与容量旨在营造一种社区感，让人们在冷热疗法中能够相互交流。 “我们相信，当人们能够在一个共同经历挑战的空间中相聚时，同时又能够一起享受呼吸，这会产生强烈的社区感，”他说。 Tevah Wellness设有三个不同温度的冷水池和“冷体喷头”，为顾客提供额外的水疗选择。该水疗中心为轮椅使用者提供无障碍设施，包括更大的桑拿空间以及开放式淋浴区的冷疗喷头。基本上，这里汇集了奥一直以来梦想但在过去十年间访问的40多家桑拿中始终未能找到的冷热疗法循环体验。 “我旅行了不少，”他谈及自己对冷热疗法的追求。“我可以说，这里的体验非常独特，刚进来时，空气清新。因为在我们创建这个空间时，我告诉我们的工程师，我希望里面始终保持新鲜空气。” 呼吸练习是Tevah体验的重要组成部分。除了超大型桑拿，该水疗中心的引导呼吸练习灵感来源于几年前奥在温哥华参加一个研讨会时接触到的Wim Hof方法，使其更具特色。经过奥的培训，负责的教练团队会引导客人完成桑拿和冷水池的课程，重点关注他们的呼吸。奥表示，这些受控的呼吸技巧增加了冷热疗法体验所带来的（降低压力、加深放松等）好处。 “即使在外部压力（无论是热还是冷）之下，只要你能与呼吸保持连接，就能维持内部的放松状态，”奥说道。“关键在于引导和呼吸。” 桑拿提供自主引导选项，同时每天都有以“觉醒与感恩”或“重置与充电”等主题的引导课程，单次使用的价格为55美元，亦有会员卡可供选择。奥表示，受欢迎程度与公众对掌控个人健康日益增长的需求密切相关。 “看看如今人们的行为，他们的改变非常明显。酒精销量比以往任何时候都要低，”他说。“我们共同经历了全球最疯狂的健康危机，疫情让人们更加关注如何变得更健康。” “我们知道精神疾病在上升，疾病和癌症也在上升，因此人们希望重新掌控自己的健康，并重新获得自信。” 温哥华正在逐渐成为桑拿的热门聚集地。除了Tevah Wellness，越来越多的地方可以尝试冷热疗法技术。以下是温哥华值得尝试的五家桑拿。这是一家氛围极佳的桑拿场所，提供非常酷炫的体验，并通过举办晚间桑拿社交、私人活动等为冷热疗法增添了趣味。这是一个完美的度假胜地，结合冷热疗法，在温哥华市中心的这家酒店提供自助水疗体验，包括桶形的雪松桑拿和冷水池。这家桑拿的名字就说明了一切。它旨在成为本地人和游客聚集并保持健康的场所。被称为“既社交又健康”的另一个夜生活选择，该桑拿提供小组课程和工作坊。这是一个放松和独处的理想之地（或者和一个你特别喜欢的人一起），而且Granville Island的这个水疗中心提供私人水疗空间，让你可以随心所欲地享受自助热疗体验。预计于2027年中开业，这个酷炫的概念桑拿仍需等待一段时间。它将设在温哥华基茨拉诺海岸的一艘改造的二战时代驳船上。在此之前，你可以先去维多利亚的原Havn地点看看。

3天前

'震惊'红旗: 法院为何拒绝Ruby Liu收购哈德逊湾公司租约以开设新的百货商店连锁经过数月的法院审理以及来自加拿大最大商业地产房东、债权人、法院指定监视人、行业专家和媒体的强烈公众关注，安大略省高等法院驳回了哈德逊湾公司（HBC）现今仅剩的残余实体向基于卑诗省的商业女强人Ruby（维宏）刘提交的提案，该提案涉及将全国范围内的25个百货商店租约转让给她，以创建一个新的加拿大百货商店连锁。据dailyhive报道，法官彼得·奥斯本于周五宣布不批准将租约出售给刘，该决定是哈德逊湾公司资产在《公司债务人安排法》（CCAA）下持续清算过程中的重要部分，而书面裁决于周一在线发布。法官的决定是基于数千页的证据，包括来自“事实证人”和专家的宣誓书和交叉审问记录，其中包括安永（EY）和Revesco Properties。拥有卑诗省开发商和购物中心运营商Central Walk的刘可以对此决定提出上诉。截至目前，她尚未就法院裁决发表公开声明。 2025年5月底，HBC与Central Walk达成协议，收购28个商店租约。2025年7月中旬，奥斯本法官批准了HBC在刘公司拥有的三个卑诗省商场（Delta的Tsawwassen Mills、Woodgrove Centre和维多利亚的Mayfair购物中心）中持有的三项租约的回购。但其余25项租约位于卑诗省、阿尔伯塔省和安大略省的郊区商场，属于其他房东，因此争议更多。众多领先的加拿大商业地产公司对将租约转让给Central Walk表示强烈反对，这种反对声在夏季愈演愈烈，因为更多关于刘的计划以及其背后明显缺乏组织性的信息浮出水面。对此次转让表示强烈反对的房东包括Cadillac Fairview、Oxford Properties、Kingsett Capital、Ivanhoe Cambridge、Primaris Management、QuadReal Property Group、Morguard Investments和Westcliff Management。连法院指定监视人也反对这一交易这项48页的裁决强调，连负责监督HBC CCAA程序的法院指定监视人Alvarez & Marsal Canada也拒绝支持将租约出售给刘。正如奥斯本法官所指出的，尽管刘的公司提交了最高的价格报价，这种交易本可以对HBC对其债权人的巨额债务产生显著影响。 “监视人是法院官员，与这些动议的结果没有利害关系……在我看来，监视人不批准拟议交易的决定是具有重要意义的，”裁决中写道。 “尽管如此，或许更为重要的是，尽管拟议交易代表了对这些资产的最高报价，并且对债权人（约5000万元）的潜在重要恢复，但监视人仍认为该交易不应获得批准。” 刘的公司提出的收购所有商店租约的总价格为6910万美元。每项租约都有其分配到的总额。但在扣除某些费用后——大约1500万元的修缮或“补缴”款项（HBC欠房东的称为“治愈费用”），以及另外450万美元的佣金——HBC实际从此次交易中获得的金额仅约5000万元。其中一些租约将持续到21世纪，很有利的租赁合同是HBC几十年前签署的，例如某些属于Morguard Investments和Westcliff管理的物业，如果租赁者行使续约选项，合同将于2060年至2091年之间结束。 ruby liu零售百货商店概念资产丰富，但现金不足；大部分资金不在加拿大虽然Central Walk提出了最高的报价，但对其提议的3.75亿美元投资的来源，后续出现了重大担忧——这笔资金用于资助租约收购和新百货连锁的启动。刘还大力依赖她在卑诗省的“成功且有价值的三家商场”，以支持新业务。然而，刘的公司声称将支持其3.75亿美元投资的大部分资金实际上并不在加拿大——它们存放在巴巴多斯、香港和新加坡的账户或资产中。而且，重要的是，这笔钱并没有被锁定或合法承诺用于资助此交易。该公司随时可以将其用于其他用途。此外，她的个人资产也在海外。她对Tsawwassen Mills商场的所有权——2022年从Ivanhoe Cambridge手中收购——也被描述为“最多是间接的”。她与这个大温哥华地区商场的联系相当复杂；她拥有一家在香港的公司，该公司持有另一家位于卑诗省的公司的部分股权，而那家公司仅持有实际持有商场租约公司的30%的股份。其余的70%则由她的姐姐拥有。此外，这个巨大的商场所坐落的土地是Tsawwassen第一民族的保留地。Central Walk买下的99年租约之前由Ivanhoe Cambridge持有，其价值低于标准的完全拥有权。此外，法院发现刘在卑诗省的三家商场均在亏损，唯有通过其其他关联公司提供的大额无息贷款而勉强维持。换句话说，这些商场自身创造的收入不足以支付开销。再者，这三处物业已经背负了外部贷款的重大债务：Woodgrove Centre债务为8760万美元，刘小姐对该贷款提供了个人担保；Mayfair购物中心债务为1.419亿美元，贷款方在必要时有权直接收取租金；Tsawwassen Mills的债务为1.138亿美元，情况类似。 saks off 5th tsawwassen mills 综合来看，这些因素显示，这些商场高度抵押且财务不稳定，仅能依赖刘的公司网络来维持偿付能力。所有三家商场的抵押贷款将在2027年中期前到期，这意味着她必须尽快还清或再融资。如果她需要通过出售一处或多处卑诗省的商场来筹集资金，那么在偿还这些巨额债务后她究竟能获得多少利润——甚至是否能获利——都不确定。基于这些原因，她在纸面上资产丰富，但实际现金却不够。她的物业深深被债务束缚，以至于无法提供有意义的杠杆或流动性来支持她在三省开设百货店帝国的梦想。就在她宣布追求HBC租约的计划不久之前，刘曾将Woodgrove商场挂牌出售，但据估计，从一个潜在的未来销售中获得的净收益——基于物业的评估价值——将不足以偿还相关贷款，更不用说为新的零售企业提供可用资金。这些财务和股权方面的问题在对法院的不同反对房东的提交中暴露出来，法官写道：“我对此表示担忧。” 老旧、需要大修的HBC商店翻修预算低得可怜刘的另一重大策略缺陷是她的百货商店商业计划，该计划被对立房东和零售专家普遍批评为高度不切实际且缺乏技术细节。新的百货连锁将以“Ruby Liu”命名，取自刘本人的名字。在3.75亿美元的股本中，约1.2亿美元将用于商店修缮和翻新，计划在12个月内完成（至2026年8月）。奥斯本法官支持反对房东的观点，认为这一修缮和翻新预算严重不足，支持其预算的唯一证据仅是一个一页的电子表格。“提供的数字没有任何后备支持，”他在裁决中写道。这意味着每平方英尺的翻修与修缮预算平均为30.60美元，或者每家商店仅为470万美元，尽管许多HBC门店均为大空间，通常超过10万平方英尺，有些甚至跨多层。此外，广为人知的是，许多商店过时且在HBC最后一段时间里因财务问题而长期遭到忽视。作为比较，裁决提到，其他加拿大百货零售商如Target在2011年和Simons在2024年的花费分别为1090万到3750万美元——每平方英尺87.00美元到329.00美元。 “由某些反对房东提供的证据表明，这一预算偏低，依据独立建筑评估显示，所需的商店修缮和翻新经费与反对房东的预期更接近；缺乏进一步融资，这一商业计划将不可行，”裁决写道。 ruby liu零售百货商店概念翻修HBC商店空间的时间安排不切实际 Central Walk提出的修缮、翻新和开店时间安排也被认为不切实际。新的百货商店的位置将分为三类——旗舰店、铂金店和标准店。在25处与反对房东在法庭上争议的地点中，12处被设想为标准商店，大小在85,000平方英尺到110,000平方英尺之间；7处则设想为铂金店，面积在100,000到150,000平方英尺之间。旗舰店将超过150,000平方英尺。在由第三方拥有的争议物业中，近一半的旗舰店将位于Cadillac Fairview的物业中，包括CF Richmond Centre、CF Chinook Centre和CF Sherway Gardens。总的来说，这个百货连锁将拥有28个地点，包括Central Walk拥有的三家卑诗省商店。 ruby liu零售百货商店概念 ruby liu零售百货商店概念旗舰店在获得市政当局颁发的建筑许可证后需要12个月的修缮和翻新工作，而铂金和标准店则需要6个月的时间。然而，建筑许可证的获取可能需要数月，而获取复杂工程所需的部件——如自动扶梯、电梯和空调系统——的交货时间可达15至20周，甚至更长。这样的施工可能还需额外几个月。法官写道：“这一点就已使得商店开业的整个时间表处于危险之中。” 而这所有的一切都发生在尚未执行的、非常耗时且详细的建筑设计过程中，涉及多家承包的建筑公司和室内设计师。 “正如房东所强调的，买方必须聘请室内设计师和建筑师来开发概念和详细计划，聘请承包商，获得许可证并满足监管要求，采购建筑和FF&E（家具、固定装置和设备）材料，然后实际完成翻新工作，达到所需的高标准。这一切尚未实施，”法官的裁决继续道。 ruby liu零售百货商店概念商品预算和人员配置低于HBC 另外，从375亿美元下拨135百万用于购买最初所需的商品和存货，这意味着每家商店平均为470万美元——低于HBC每家商店700万美元的平均水平。商业计划假定百货商店能够开始下订单，并获得足够的库存以填满所有商店，达到销售目标。这一关键部分的计划原本由一家名为J2的第三方零售物流公司来处理。然而，反对的房东对即使连J2是否能现实地为如此大规模的百货连锁供货表示了严重怀疑。在质询中，情况变得更加糟糕，刘承认她的公司已经不再计划使用J2——也没有替代方案来处理供应链或运输业务。法院监视人证实，证据中没有提到任何后备计划，并且在听证会上也没有提供。尽管如此，刘的团队在书面提交中简单声称“商业计划仍在完善中”，并坚称他们将以某种方式按时准备好必要的库存——尽管没有明确的计划或合作伙伴来实现这一目标。商业计划还划拨最多500万美元用于建设百货商店的信息技术基础设施，如销售点系统、产品管理系统和其他数字化操作。法院指定的监视人指出，没有具体计划和时间表来实现这一系统，而且提供此数字化基础设施的潜在供应商尚未确定。启动这些系统可能会造成库存获取和商店开业的延迟。这些信息技术系统并不包括电子商务，尽管网上销售现已占据整体销售收入的日益增加的比例，例如诺德斯特龙为36%，沃尔玛为15%。哈德逊湾他们提出雇佣1800名员工来运营25家商店，每家商店代表72名员工。值得称道的是，Central Walk誓言优先雇用前HBC员工。然而，法官指出，这样的人员配置将低于HBC每家商店97名员工的平均水平——这一比例因“经常人手不足”而受到批评，而这也助长了HBC的衰退。奥斯本法官质疑，25%的员工减少是否能使百货商店达到“顶级运营水平”。新的百货商店连锁将超过HBC获利2201% 法官同意反对房东委托的安永（EY）报告的发现，该报告分析了Central Walk的商业计划。首先，该报告指出，刘的公司对销售和利润的预期过于乐观，假设将从第一天起就优于哈德逊湾，这一假设被报告称为不切实际。其次，报告称，估计的运营成本过低，这意味着该公司低估了实际经营商店的开支。 EY的报告还指出，公司预计的利润极不现实，因为刘的计划假设商店将赚取HBC在2024年的22倍或2201%的利润——尽管在大规模改善大型商店空间的资本投资相对有限，存货采购预算又较少，且员工数量低于HBC。法官同意EY的结论，即开店所需的时间表可能会显著延长，从而导致成本增加。Central Walk在市场上成长并吸引更多客户所需的周期将更长，并且需要大量的可用现金以维持较长时间的亏损——才能开店并最终实现盈利。刘可能需要比预先预算的3.75亿美元多出数亿美元的资金。 “预计的财务结果似乎不合理，根据其他零售商的经验，包括HBC，其中面临的风险显著更高，”裁决中写道。 ruby liu零售百货商店概念法官援引EY的发现指出，即使是像Target、Nordstrom和Simons这样经验丰富的零售商，也需要至少两年的时间才能开设类似的商店，而这一切都得益于他们已经具备的成熟运营、物流、销售、市场营销系统、经验丰富的领导与训练有素的团队。商业计划假定新的百货连锁的店面将比HBC在同一空间内的运营更高效且成本更低，这对一家没有经验和基础设施的全新公司来说并不合理。此外，刘声称能够在不到一年时间内开设28家店，法院认为这是不可能的。比较来看，当大型零售商扩展到加拿大时，Target人均投入大约5200万美元，而Nordstrom大约5800万美元，而刘的计划每家商店预算仅为1340万美元——包括建筑、设备、运营系统、市场营销和所有其他整体共享企业及地点相关费用——且没有任何品牌影响力、物流系统或这些公司所拥有的经验。 “我同意EY的担忧，尤其是关于商业计划及其肤浅、高层次的处理方式。显然，如购方和申请人自己承认，2025年5月提交的原始商业计划（或报告）在多个方面明显不足。修订后的商业计划同样不够完善，”裁决写道。概念“缺乏明确的目标客户” 奥斯本法官也同意了反对房东委托的Revesco Properties的一份独立报告中的观点。Revesco专注于零售，包括在加拿大实施Nordstrom和Target的房地产策略。法官接受了Revesco对Central Walk的担忧，认为其仅管理三家商场及一家高尔夫球场的有限经验不足以胜任。他还指出，在18个月内成功推出大量百货商店的成功案例几乎没有，尤其是在主要商场店面中。新的百货商店缺乏品牌认知度、管理经验不足、未经过测试的分销模式、没有基于证据的商品策略、没有市场分析，以及商品范围广泛——从服装、美妆到电子产品——却“缺乏明确的目标客户”。关于新百货连锁可以根据租赁协议合法引入此前HBC商店空间的商品，即便存在误解。在之前提交的法庭文件中提到，刘和Cadillac Fairview总裁兼首席执行官萨尔·伊阿科诺于6月初举行过一次会议。会议的目的是让刘向伊阿科诺展示其商业计划和财务预测。然而，当会议开始时，刘并没有带来任何材料或计划进行展示。相反，她告知伊阿科诺提问，而当被询问她的商业计划时，她声称“未经允许不能分享”，直到Cadillac Fairview同意将租约交给她。 ruby liu零售百货商店概念在与伊阿科诺交谈中，刘表示她将遵循租约要求，但也描述了一些模糊的将商店变成娱乐聚焦空间的点子，提及游乐场、闪烁的灯光，甚至在Eataly连锁下的美食广场——她暗示Cadillac Fairview应为此提供一半资金。她的点子与现有的租约规则不符，并且她无法解释他们在实践中将如何运作。她还无法详细说明她的旗舰店将如何设计，或客人是否真的会对她的建议产生兴趣。在短短的10分钟会议结束时，Cadillac Fairview高管们得出结论，刘并不理解租约，也没有可行的计划，缺乏运营百货商店的经验。会议迅速结束——并不是因为事先计划如此，而是因为根本没有任何有意义的讨论。在裁决中，奥斯本法官认同反对房东的观点，认为有必要为曾经的HBC店面找到合适的替代锚定租户。 HBC曾是这些商场的锚定租户，这意味着它是最大和最重要的商店之一——帮助吸引顾客并定义商场的整体特点。反对房东解释说，锚定租户对商场的成功至关重要，因为它们吸引了人流并鼓励其他热门零售商租赁附近的小空间。如果锚定店变更或失败，可能会造成负面连锁反应，降低顾客到访量并影响其他商店的表现。反对的房东认为，允许刘的公司接手租约将弊大于利。他们表示，这可能导致租金降低、物业价值下跌、难以找到和留住优质租户，及长时间损害商场的声誉和财务健康。在反对房东看来，暂时让这些空间空置总比将其租给他们认为将会失败并扰乱商场的租户要好。 ruby liu零售百货商店概念无零售经验的房地产经纪人和儿童保育员将领导大型百货连锁法院发现，刘的商业计划质量不佳主要源于缺乏具有开发和执行可行零售战略的经验丰富的领导团队。奥斯本法官指出，这种专业知识的缺乏“让我非常担忧。” “我认识到购方及其原则在拥有卑诗省三处购物中心方面有相当的经验。尽管他们声称在改善这些物业的零售体验方面取得了成功，但这来自于房东的视角，而非百货商店经营者，”裁决中写道。刘的新百货连锁的拟议领导团队主要由她其他公司的人员构成，其中没人拥有零售运营的经验。虽然刘曾表示计划雇佣一些前HBC高管来帮助启动商店，但这些人选从未实际到位——没有签署合同或确认承诺。法官同意，雇佣前HBC员工或是明智之举，因为他们对业务和店铺位置非常熟悉。然而，刘在质询中承认她几乎没有和他们沟通过，也没有正式协议。她的解释是，她在等待租约达成并被批准后再签合同，但法庭并未信服。法官说，如果刘对她的计划是真诚的，她本可以签署短期或有条件的合同以显示实际进展。最终，法院没有证据表明她有任何经验丰富的团队准备管理二十多家商店，这被法院视为一个重大红旗。奥斯本法官还指出在规划、启动和管理这项重大企业方面的一些高度可疑的招聘。根据裁决，首席执行官于2025年5月被任命，她最近的工作经验是一名没有零售或百货商店管理经验的住宅房地产经纪人。直到2025年5月底，她的电子邮件签名依然将自己称为“刘女士的助理”。首席人力资源官也是Central Walk的执行助理。在加入该公司之前，她还是一名儿童保育工作者。哈德逊湾温哥华市中心门店于2025年6月1日永久关闭有一个显著的例子是Central Walk试图追求一位前HBC高管——但这个事件不仅不积极，还极具争议。法官指出这是一个涉及前HBC总裁韦恩·德拉蒙德的令人不安的事件，显示了刘的公司声称的可靠性问题。根据裁决，反对房东被告知德拉蒙德已在刘的新零售企业中担任高级职务，并且他的参与被用来为项目提供信誉。然而，法庭证据显示，德拉蒙德实际上只被聘用了一天——仅仅是参加一次与房东的会议——并因工作几个小时收到了3000元的报酬。当他拒绝参加一次媒体活动而不知道项目的完整细节或没有适当的合同时，Central Walk立即与他断绝了联系。后来，德拉蒙德发现媒体报道他在帮助运营刘的新公司，这显然是错误的。他写信给刘的团队，要求他们停止使用他的名字，表示他和该业务没有实质性联系或角色。奥斯本法官称这一事件为“震惊”，特别是考虑到刘的公司声称自己是一家严肃且组织良好的实体，准备投资数亿资金。法院或房东未披露这一点，再加上刘公司的诚实与专业性，令其非常可疑。如《每日蜂巢城市化》早前报道的那样，在夏季，刘曾有几次出现在法庭上没有法律代表，因为她已经解雇了律师，促使法官提前休庭。在七月，仅在两天内，刘向奥斯本法官发送了两封不同的信件——一封包含投诉和个人上诉请求批准交易，另一封则提供了她在中国成长的深情个人经历，描绘自己为一位韧性十足、白手起家的女商人，克服了巨大的逆境。她在信中写道：“在这个最关键的时刻，我感到有必要写信给你。在6月23日的法庭上，我第一次看到你时，感受到一种不可动摇的信念，你是个正义和力量的人。然而，我仍然无法理解的是，在如此多为了金钱而不择手段的律师当中，你是如何如此坚定、自信、高尚的？你拒绝加入他们的行列，但你带着的乐观似乎未受他们腐化的侵袭。” “这怎么可能——完全理解他们及其阴谋，每天见证他们的表演，然而仍然没有失去你的优雅、尊严和安静而强有力的存在？是我在书中读到的那种——真正的高贵？或者是对你自己诚信与善良的终身捍卫？又或者，你的心中还有一种默默的悲伤，因这个世界所要求的妥协？” 法庭随后警告，直接寄给法官的这两封信件“是不当的”，构成对合法程序的违反，而任何进一步的信件将被视为骚扰。奥斯本法官后来决定，这些原本拟作为机密的信件中的附带文件将被纳入证据，并在法院指定监视人的网站上公开，可供公众查阅，这可能进一步削弱了她的案子。刘的失败尝试无意中为她的公司和商业房地产世界的内在运作提供了一个不加遮掩的窥视。最初旨在大胆重塑百货商店模型的尝试，反而在国家舞台上暴露了严重的缺陷——从可疑的融资和领导差距到对加拿大零售物业市场运作的根本误解。在某种程度上，刘的追求成为了一个不应对复杂、高风险交易采取的案例研究，揭示了加拿大房地产行业的盘根错节以及不容忍的特性。这项裁决结束了HBC持续重组传奇的一长串事件，但在处置房地产资产方面没有取得任何切实进展。更大范围的问题依然悬而未决：曾经由加拿大最古老、最具标志性的零售商占据的众多空置锚定空间接下来会发生什么？这种不确定性在其他失败百货连锁店留下的空缺上又增添了复杂性，包括Nordstrom和Sears Canada。