加国新闻

驻加总领馆：今日起加拿大回国政策全面大改

为进一步优化新型冠状病毒感染疫情防控措施，不断提高科学精准防控水平，根据国内有关规定，所乘航班计划抵达时间在北京时间2023年1月8日零点（含）以后的赴华旅客，适用以下优化措施：一、具体要求搭乘赴华航班旅客须在登机前48小时内进行核酸检测，将检测结果填入《中华人民共和国出/入境健康申明卡》，无需再向驻加使领馆申请绿色健康码。如检测结果呈阳性，应在转阴后再赴华。二、申报渠道可通过微信小程序“海关旅客指尖服务”、网页版https://htdecl.chinaport.gov.cn/htdeclweb/home/pages/index/index.html、“掌上海关”APP等填报《中华人民共和国出/入境健康申明卡》。三、其他建议当前国际疫情仍未结束，中外人员往来措施优化调整不意味着放松防疫。个人是自己健康第一责任人，倡导个人继续保持良好卫生习惯，加强个人防护，坚持科学防疫，最大程度降低染疫风险。

3年前
前财长：特鲁多福利发太多后果很可怕

前联邦财长莫尔诺（Bill Morneau）表示，他认为总理杜鲁多和他曾经参与的自由党政府“可能”在COVID-19刺激计划上花费太多。现在，他“担心”今年可能出现经济衰退。莫尔诺周日在接受CTV新闻Vassy Kapelos的节目独家采访中说，事后来看，在全球大流行最严重的时候，联邦政府向加拿大经济注入的刺激计划和COVID-19援助可能太多了。图源：CTV News 莫尔诺说，当你环顾世界，加拿大是在支持公民度过动荡时期方面“做得很好的”国家之一，但“是不是做得太多了？可能。” “但要做到完全正确，这很难。所以我认为，现在需要非常谨慎，因为我们所面临的经济环境充满挑战。” 根据审计长最近的一份报告，自由党在推出2110亿元的COVID-19援助项目时缺少资格验证。最大的福利是加拿大紧急工资补贴(CEWS)，该项目向46万家企业支付了1007亿元，使530万名员工保住了工作，以及就业保险福利和之后的加拿大应急响应福利(CERB)，向850万加拿大人支付了748亿元。莫尔诺即将出版的新书《从这里到哪里：加拿大繁荣之路》中表达了这一观点，该书深入探讨了他担任加拿大财长以及导致他于2020年8月辞职的原因，以及他对加拿大未来经济潜力的看法。莫尔诺在自由党开始向加拿大人和雇主提供财政援助6个月后才离开联邦内阁，当时他与杜鲁多在减少COVID-19援助方面存在意见分歧，关系紧张，但他在担任财长期间确实为联邦的经济政策辩护。莫尔诺在采访中说：“我要明确一点，对COVID的最初反应是正确的。”他还例举了一些他认为政府做得不错的项目，包括加拿大儿童福利和扩大加拿大退休金计划，而他认为旨在鼓励投资的项目，如加拿大基础设施银行，并没有“像我们本可以做的那样”得到执行。莫尔诺在采访中说：“我在那里的时候和现在面临的挑战之一是，专注于几件会产生重大影响的事情，而不是处理每天遇到的所有事情。” “而且，你知道，作为一个从商出身的人，这不是一个新挑战。” 图源：CTV News “确实担心经济可能衰退” 据报道，这位前财长并非首位高调表示加拿大可能在太长时间发放太多的经济援助，以及没有谨慎行事的经济界人士。今年9月，加拿大央行副行长Paul Beaudry曾表示，政府和央行应该更早退出刺激措施。莫尔诺说，在目前持续的高通胀中，央行“唯一适当的反应”是提高利率，但他和其他经济观察人士一样，对本国目前的经济形势感到担忧。 “我认为现在面临的挑战显然是重大的，”莫尔诺说。“通胀是一个巨大的问题。提高利率时，投资必然会减少。所以我确实担心2023年经济可能衰退。” 他说：“我的希望是，即使我们遭遇一次衰退，也是轻度衰退，而且我们能够走出这种衰退。” 他说，这意味着政府目前审慎关注财政"加倍重要"。“我们确实需要确保政府的行动不会增加挑战。” 杜鲁多是一位有效的经济管理者吗？在两次询问莫尔诺，他是否认为他的前老板是一位有效的经济管理者时，莫尔诺没有直接回答。莫尔诺起初表示，他认为联邦政府目前“正确地关注”加拿大人对经济的担忧，以及在经济增长方面，各省和私营部门需要制定更好的长期规划。他说，“每个人都可以做得更好。” “我认为我在那里的时候我们可以做得更好。我认为政府现在可以做得更好。” “而且，一名有效的管理者意味着专注于几件至关重要的事情，每天都要做。全天候新闻回应的挑战在于，它会分散你的注意力。在我看来，经济增长、医疗危机的长期解决方案，以及考虑能源转型，这些都是需要关注的。”

3年前
加拿大全国感冒药大短缺！药都去哪儿了？

找不到感冒药吗？你并不孤单！因为全国各城市的成人感冒和流感药物的货架都常常空空如也。加拿大药剂师协会表示，由于今年冬天对抗生素的需求非常高，比大多数冬天高出 300%，加上供应又不足够，导致市面上常常一药难求。 Juno Pharmaceuticals 总裁曼特尔 (Mark Mantel) 说，药物供应情况不佳。“加拿大阿莫西林严重短缺，全国各地的药房都空空如也，医院无法获得足够的供应，所以情况很糟糕。” 秋季时开始出现儿童药物短缺情况。安省药剂师协会的贝尔彻 (Jen Belcher) 说，短缺这个问题实际上酝酿了一段时间。：“我们看到的情况与儿童用药非常相似，现在是一个非常高的需求。但在大流行期间，许多药店实际上有很多这些产品在货架上过期，不得不销毁它们，对制造商来说可能也是如此，之前人们患感冒和流感的情况减少了，如今需求又大量出现，供应失衡。” 加拿大药剂师协会表示，这种情况凸显了制定国家药物计划的必要性。联邦卫生部长杜克洛 (Jean-Yves Duclos) 办公室表示，它正在监测情况，并已在与国内和国际药品制造商讨论如何防止这种情况再次发生，以及如何全年保持货架库存。

3年前
台媒：王祖贤在温哥华的300亿家产一辈子花不完

王祖贤在37岁那年息影。（图／中时资料照）影坛女神王祖贤因身材高挑、外貌出众拍摄广告出道，后转往香港发展，有「亚洲第一美女」的称号，2004年王祖贤拍完《美丽上海》后宣布息影，现隐居在加拿大温哥华，足足有19年没出现在萤幕前，但仍有不少粉丝好奇她的生活。过去有人爆料王祖贤的资产有300亿，她曾接受媒体访问时也透露手里的钱一辈子花不完。王祖贤早年外型亮丽，出演《倩女幽魂》、《都市猎人》、《赌神》、《摩登如来神掌》、《青蛇》等经典电影，是当时有名的影坛女神，事业如日中天的她2004年拍完电影《美丽上海》就宣布息影，消息震惊无数影迷，息影后王祖贤搬到加拿大，过起隐居的生活，近年不时会冒出王祖贤将复出的小道消息，王祖贤在2016年回台参加父亲葬礼时回应：「因为我觉得我把最好的留给所有的观众朋友，还有关心我的人，这样子就足够了，那段时间我很尽力的把我最好的留给大家」，委婉表示自己不会复出。根据陆媒指出王祖贤最红的10年内拍摄超过60部电影，更曾因交税金额高上新闻，靠拍戏就赚了不少，颇有理财头脑的她把片酬拿去投资房地产，在国外的房产就有好几处，有人爆料王祖贤光是手头现金就高达10亿美金（约新台币300亿元）。如今王祖贤55岁，已经有19年没有工作，仍过得潇洒自在，她时常被拍到参加佛法课堂，遇到粉丝也会亲切打招呼，依旧女神风范十足。

3年前
加拿大第二大富豪捐款额只要＄137？

亿万富翁商人和慈善家吉姆-帕特森的财富自2020年以来急剧上升。根据福布斯追踪世界亿万富翁的最新数据，帕特森是他们名单上第二富有的加拿大人，在全球排在第163位。帕蒂森是吉姆-帕蒂森集团的创始人、主席和首席执行官，这是一家多元化的控股公司，有25个部门，从事从媒体和广告到娱乐和房地产的各种工作。他的商业帝国从1961年买下一家汽车经销商开始，现在已经发展成为一家拥有近5万名员工、年销售额达140亿元的公司。从2013年到2020年，他的财富在数十亿的低位波动。但在2021年，他的财富从43亿元飙升至96亿元。第二年，它又增加到122亿元。今天，帕蒂森的存在在BC省是显而易见的，在大温哥华地区的医院、展馆和广告牌上都能看到他的名字。他在慈善事业和回馈社会方面有着悠久的历史。他最近向新威斯敏斯特的新皇家哥伦比亚医院捐赠了3000万加元。听起来三千万好像不少？这相当于一个年收入5万元的人捐出137元的比例。

3年前

“我们改变了重组方案，收购主体由西王集团变更为下属上市公司西王食品。”当坐在谈判桌上的全球最大运动保健品公司——加拿大科尔(Kerr)公司的谈判代表听闻这一突如其来的变化顿时面露难色。外方知道，上市公司并购不仅须要更多的部门审批，收购的时间和不确定性风险将大大增加，而且此前包括财务审计、净值调查等所有准备工作几乎都要推倒重来。思忖了良久，对方的谈判代表一脸的怒意，“谈判中止”，说罢全体起身离席。西王集团CEO、西王食品董事长王棣万万没想到，收购加拿大科尔(Kerr)公司谈判的第一天双方就谈崩了。公司花费了上千万元聘请了多个中介机构，谈判刚刚开始却陷入了僵局。这场谈判发生在2016年5月。距西王集团发出并购邀请一个月左右。 2016年10月17日，西王食品召开了股东大会，审议通过斥资7.3亿美元(折合人民币约为48.7亿元)控股加拿大科尔公司。这标志着此次收购开始进入到资产交割程序。可时至今日，回忆起整个并购过程，王棣仍是感到充满了戏剧性。在短短半年时间内，西王食品半道杀出，却一举击败了有着“杠杆收购天王”之称的KKR其他包括国内一线机构在内20多家竞争对手，以“蛇吞象”的方式重组了这家全球最大运动保健品公司。这一切还要从半年前说起。半路杀出 “在决策是否竞购加拿大科尔公司时，我的第一个判断是，竞购首先符合企业的战略规划。”西王集团董事长王勇介绍道，一直以来，西王集团致力于成为中国高端健康食品第一品牌。为此，企业多年来就在全球范围内筛选投资项目。 2016年4月份，西王集团从公开的市场信息了解到加拿大科尔(Kerr)公司将出售的消息，当即开始组织外围市场调查。在调查中，王棣了解到，科尔(Kerr)公司成立于1998年，总部位于加拿大安大略省，是全球最大的运动保健品公司，在北美的市场占有率高达40%以上。主打产品中一类是蛋白增肌，一类是运动前后的膳食补充剂，第三类是体重管理产品。该公司2016年1-5月，营业收入约为人民币12.85亿元，营业利润约为人民币2.4亿元。经过调研，西王集团决策层均认为，这是一个有潜力的投资项目。可是，包括董事长王勇在内的所有高管层却顾虑重重——企业从未有过跨国并购的经验，也没有管理海外企业的历史，如何尽快了解国际并购规则，如何在竞标中获胜，又如何管理这家境外公司…… “并购其实就是资源的整合，我们当时就找了一个有资本实力、有海外运营管理经验的投行，通过与春华资本联合竞购，借助其海外并购的管理经验，去参与这场激烈的角逐。”董事长王勇介绍道。然而，当CEO王棣聘请了境内外律师、审计师、券商、行业顾问等十多家咨询机构前去收购时却发现，有着“杠杆收购天王”之称的KKR以及鼎晖、中粮、联想弘毅等国内外20多家知名企业已开始了第一轮询价竞标。西王集团既是一个“新手”，又是一个“迟到者”。半路杀出又如何后来居上，为了引起科尔(Kerr)公司股东对这个名不见经传的中国公司的重视，西王集团在首次报价时故意策略性的报出了一个相对较高的价格。这一招果然奏效西王集团此举立刻吸引到科尔大股东Paul　Gardiner先生的关注，他既是科尔的创立者又是经营者，特意留给这个“后来者”一天时间。在这一天的初步接洽中，董事长王勇详细介绍了西王集团的由来、发展以及未来的战略规划。 “两家企业都是以食品为主业，都是白手起家，说起创业的酸甜苦辣，彼此有着相似的经历、相同的体会。让科尔大股东最为看重的是，在众多竞标者中，其他公司几乎都是搞资本运营的投行，唯有中国的西王集团是一家实业企业，有着生产、推广高端食品的成功经验。”王勇回忆道，这让卖家产生了极大的兴趣。一天的商谈结束后，双方相谈甚欢。Paul　Gardiner意犹未尽，当即希望王勇等人多留一天，前去参观其设在多伦多大学的科研机构。“当时我们一听，觉得并购似乎有希望了!” 曲折的谈判 2016年5月，西王集团的重组团队进入科尔公司开始尽职调查。同时，董事长王勇邀请对方前来北京进行具体的并购谈判，并到企业总部山东邹平参观考察。可始料未及的是，谈判的第一天，双方就谈崩了。谈判一开始，西王一方首先带来了一个突如其来的变化——收购主体由西王集团变更为下属上市公司西王食品。这完全打乱了卖方的谈判计划。科尔公司的中介人员马上意识到，如果是西王集团出面并购，审批流程要简化的多;可如果是下属上市公司作为并购主体，不仅此前针对西王集团所做的审计、调查几乎成了“无用功”，而且重组还要经过证监会、股东大会等多个机构的审议审批。这意味着并购周期会大大延长，风险的不确定性也将大大增加。作为买方的谈判首席代表，王棣知道临时更换并购主体会给并购带来麻烦，此时他目不转睛的注视着对方的反应。只见对方中介人员面露难色，低头向科尔公司创始人Paul　Gar-diner解释着什么。商议了良久，对方突然起身只一句，“谈判中止”，说罢全体离席而去。对方的表现让第一次参与跨国并购的王棣看的是目瞪口呆，“我当时心想，坏了!”，企业已花费了上千万元聘请了中介机构，难道谈判刚刚开始就这么结束了?正当王棣犹豫是否要追上前去再行解释，聘请的证券公司人员却走上前来说，不要担心，在国际谈判上这种情形非常多，有可能是对手的一种谈判技巧，一定要沉住气，不要立刻追他们。“到了当天下午，对方既不说走也不说留，放出话就让我们帮着订返程机票。”但在王棣诚意相邀下，科尔公司股东最终还是妥协了，同意由西王食品作为并购主体。双方重回谈判桌。可是，经此一变，科尔公司的谈判团队对买方的财力产生了极大的怀疑。当即开出了一个条件——必须在一个月内出具40亿至50个亿的贷款承诺函，以证明确有并购所需的资金。西王食品刚刚跨过一个坎，又面临着一个无法推脱的棘手难题。王棣只好一面应付谈判，一面四处融资。谈判又一次陷入僵局，眼看着时限一天天临近，直到中国信达资产管理股份有限公司山东分公司的出现，才“峰回路转”。“信达能够在20多天就出具四五十亿元的贷款承诺函，坚定了科尔公司的信心，使这笔跨国并购得以继续。” 收购主体临时变更、收购资金筹集到位，双方均各退一步、满足了对方的需求。接下来针对并购中交易条款的谈判进行的十分顺利，反倒是并购后企业管理权又出现了争执。 “交易成功仅仅是并购的第一步，我们更加关注的是今后如何经营管理好这家境外企业。”在王棣看来，交易即使再复杂，把钱付了，公司就买过来了，但是花了几十个亿把公司买过来以后怎么去管理，却是一个长期的难题。“其实，最重要的条款，都在后期的管理中。谈判中有些条件是能让步的，有些是不能让步的，有些是可以进行交换的。但涉及事后的企业经营管理权限，则要寸土必争。”比如，管理层的任免，权益的划分、退出的节奏安排等。事实上，原有股东、高管层以及加拿大政府对这个项目均有自己的要求，比如，保留多少加拿大籍的员工，总部多长时间内不能搬迁、董事会层面几人是加拿大籍等。谈判既是智慧的比拼，更是对人的意志力的考验。为了在日后经营管理中占据有利地位，双方常常就个别细节展开拉锯战直到深夜、凌晨。最初，双方谈判强调技巧、套路，可到了最后，大多数的谈判结果往往是熬出来的。一旦有一方意志力薄弱、坚持不住了，就会做出让步，谈判就会取得进展。结果双方都争执不下，这场针对全球最大运动保健品公司的并购谈判在计划的时间内并没能达成一致，谈判只好暂时中止。转战中国科尔公司大股东Paul　Gardiner回国后，王棣特地带着夫人前去加拿大看望对方。在这场欢快的家宴中，王棣对未完的并购只字未提，但双方却增进了彼此的了解与信任。随后第二轮的谈判只是采取了电视电话会议的形式，针对上次没有谈成的部分条款进行了磋商。终于，2016年9月22日，在加拿大总统府，在到访的中国总理李克强和加拿大总理特鲁多共同见证下，西王食品与加拿大科尔(Kerr)公司创始人完成了这次并购的签约。根据交易方案，西王食品与春华资本共同设立境内合资公司西王食品(青岛)有限公司，其中前者持股75%，春华资本持股25%，并由西王青岛在加拿大设立的特殊目的公司收购标的公司股权，其中首期收购标的公司80%股权。值得注意的是，此次收购交易价格为7.3亿美元，折合人民币约为48.75亿元。对总资产仅为22.18亿元的西王食品来说，堪称一次“蛇吞象”。“当初为能挤入竞购名单，西王故意在第一轮报了一个较高的价格，随着尽职调查和谈判的深入，最终的报价并非最高，论及企业的实力远非最强。”王棣曾向科尔公司创始人寻问为何最终选择了西王食品，这位创始人告诉他说，除变现解决自身财务问题的因素外，一个最重要的原因是该公司在北美市场已进入了稳定期，急需开拓国际市场，中国市场应是未来主要的增长点。同时，两家公司同属食品细分领域，西王又有着生产与市场推广的成功经验，能够帮助科尔实现市场的扩张、业绩的增长。 10月17日下午，西王食品召开2016年第三次(临时)股东大会，审议《关于收购Kerr　Investment　Hold-ing　Corp.100%股份并签署及其附属协议的议案》。西王食品董秘马立东表示，目前收购资金、外管、反垄断审查及加拿大投资基本都已敲定。公司在股东大会后将尽快办理股权交割事宜，预计最快本月底下月初完成股权交割。在运动营养领域，北美人均消费是140美元，而中国国内目前只有23美元。不过，全民健身已经成为国家战略，市场增长潜力巨大。有数据显示，中国整个运动营养包括减脂产业预计2025年能达到4000亿的市场规模，每年可持续20%-50%的增长。王棣指出，西王食品主打产品玉米油定位高端，多年来在全国县一级已形成了完备的销售网络。自有的渠道优势加上科尔的品牌和产品优势，必将带来高于行业平均水平的增速。目前，中国国内销售最好的运动保健品是脉动、红牛这样的运动饮料。未来科尔公司将根据中国市场需求，来开发适合中国人体质的、大众化的消费产品。