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  • 多伦多大学校长Meric Gertler即将卸任，结束其12年的“变革性”任期。   图源：utoronto.ca (photo by Johnny Guatto)   上周五（6月20日）下午2点30分，Meric Gertler以多伦多大学校长身份，主持了他任期内最后一场具有特殊意义的毕业典礼。这位自2013年以来一直担任多伦多大学最高行政职务的领导者，即将在今年7月1日正式卸任，由知名神经科学家，曾担任文理学院院长的Melanie Woodin接任。   图源：Varsity   在典礼当天，Gertler身穿象征校长身份的蓝白袍，作为校监仪仗队的一员进入礼堂，队伍由鹰羽持有者和手持仪式权杖的司仪引领。当天的毕业生来自Rotman商学院。他发表了最后一次开场致辞：   “亲爱的毕业生们，我想说：‘谢谢你们。’” “感谢你们在校期间为大学作出的诸多贡献，也感谢你们作为加拿大最大、也是我认为最优秀校友群体的一员，将为社会发挥的作用。”   随后，他邀请校监授予多伦多大学校友、银行界领袖David Wilson荣誉学位——这也是他任期内最后一次主持授位仪式。随后，他与台上嘉宾一同就座，观看毕业生依次走上舞台，在亲友的欢呼和掌声中，分享这一充满喜悦与自豪的时刻。   12年变革式领导落幕，留下深远影响 Gertler即将离任，标志着一个变革时代的结束。任期内，他以推动可持续发展、开拓学生机会、深化全球合作和前瞻性研究为主轴，引领多大进入全新阶段。U of T Magazine杂志曾指出，在他的领导下，多伦多大学三大校区实现了硬件改造，迈出了与原住民和解的步伐、并推出了一系列举措和伙伴关系，提升了大学的包容性卓越、研究和创新。  他还带领学校应对全球疫情与地缘政治动荡，强化了大学在高等教育界的韧性、公平与创新力。 6月18日，在安省皇家博物馆举行的告别酒会上，Gertler对多大社区表达了感激，称学生、教职员工、校友和支持者是“灵感的源泉”，他们让大学有能力回应重大挑战、推动社会变革：  “世界需要更多像多伦多大学这样的存在——吸引和培养的杰出人才、提供希望，这正是‘包容性卓越’理念的体现。” 此前，他还亲自走访三大校区，感谢多大社群的支持，也收获了满满的回馈与感恩。   未来展望：回归学术，继续服务多大   卸任后，Gertler将回归教职，担任Goldring加拿大研究讲席教授、Munk创新政策实验室成员、城市研究学院驻校学者，并计划前往牛津大学访问研究一段时间。   在总结其12年校长任期时，他说：“即使经历巨大变革与全球动荡，有一件事始终不变——那就是多伦多大学非凡的适应力、领导力与感染力。”   “得益于我们社群的创造力与承诺，多伦多大学已成为一个希望的灯塔，不仅属于本城或本国，更属于整个世界。”  
  • 多伦多房地产市场正面临一个独特的困境，可谓是进退两难。目前有超过30,000套房屋挂牌出售，但很少有人能真正负担得起。然而，业主们却无法以低于多年来该市公认的、且他们自己也曾支付的令人望而却步的价格出售。 图源：51记者拍摄 不过，大多伦多地区的卖家似乎开始“反击”了：取消挂牌的数量急剧增加，这表明卖家要么调整策略，要么干脆放弃现在出售房屋。 社交平台X上一位地产业内人士@Daniel Foch绘制了一张趋势图。他发现，大多伦多地区卖家今年终止挂牌的速度创历史新高，远超过去15年的任何一年，并且随着时间的推移仍在持续攀升。 图源：X 这自然是由于这几个月来库存过剩造成的——没错，即便在住房供应危机中也是如此——但这种模式仍然很有说明性。 正如Foch在随后的帖子中所指出的，当房产无人问津时，“卖家通常会终止挂牌后重新挂牌，希望能让滞销的房源重获新生。” 这种现象在多伦多及其周边地区已经从罕见变得司空见惯。 图源：X 许多卖家可能会以更低的价格重新挂牌他们的公寓或房屋，如果他们急于出售，甚至会承受巨大的损失（生活成本危机和经济衰退就是这样）。又或者，他们可能会选择观望，直到市场回暖。 然而，市场是否会真正回暖，正成为一个越来越大的问号，因为市场活动月复一月地停滞不前。 对于当地房地产经纪人、业主和开发商而言，各项数据一直朝着令人不安的方向发展。后者现在正在搁置项目，以应对销售额的严重下滑，而与此同时，建筑成本（包括市政征费和其他税费）却变得越来越高昂。 除了房屋成交量急剧下降和随之而来的建筑活动减少之外，强制出售的挂牌量也有所增加，因为越来越多的人拖欠抵押贷款。同时，以低于要价出售的房产数量大幅增加，房屋在市场上停留的时间也比几年前长得多。 房市接下来会如何发展，谁也无法预料。对于一些买家和卖家而言，似乎只能继续等下去。
  • 一项联邦政府的调查显示，越来越多的加拿大联邦公务员在一天结束时感到心力交瘁，工作压力也更高，而从工作中获得满足感的员工则越来越少。 图源：CTV News 加拿大财政部秘书处周一公布了2024 年公务员员工调查结果。这项调查旨在衡量联邦员工对他们的敬业度、领导力、员工队伍、工作场所、工作场所福祉和薪酬的看法。 本次调查的回复率为 50.5%，共有 93 个联邦部门和机构的 186,635 名员工参与了调查。 1. 压力与情感耗竭加剧： 2024 年，23% 的受访者表示工作相关压力处于“高”或“非常高”水平，高于 2022 年的 19%。 35% 的受访者表示他们在工作日结束时“总是”或“经常”感到心力交瘁，高于 2022 年的 28%。 2. 心理健康状况下滑： 仅有 10% 的受访者认为自己的心理健康状况“非常好”，低于 2022 年的 12%。 认为心理健康状况“很好”的比例也从 2022 年的 28% 下降到 25%。 3. 工作满意度降低： 表示从工作中获得满足感的联邦公务员比例为 72%，低于 2020 年和 2022 年的 78%。 与此相反，不认同“我从工作中获得满足感”这一说法的公务员比例从 2020 年和 2022 年的 11% 上升到 2024 年的 15%。 4. 工作与生活平衡及办公环境： 69% 的受访者表示他们得到工作上的支持，可以平衡工作和个人生活，低于 2022 年的 78%。值得注意的是，这项调查是在政府要求核心公务员每周至少在办公室工作三天后几个月进行的。 认为他们的办公室符合工作要求的公务员比例仅为 65%，远低于 2022 年的 80% 和 2020 年的 78%。 5. 价值感、自豪感与对高管的信心： 认为自己在工作中受到重视的公务员比例从 2022 年的 72% 下降到 67%。 82% 的受访者表示他们为自己的工作感到自豪（低于 2022 年的 85%）。 对“总的来说，我喜欢我的工作”这一说法表示同意的比例为 77%，低于 2022 年的 81% 和 2020 年的 83%。 对部门和机构高级管理层有信心的公务员人数有所增加，但总体比例从 2022 年的 64% 和 2020 年的 68% 下降到 55%。 6. 部门沟通与留任意愿： 65% 的受访者认为其部门或机构在沟通愿景、使命和目标方面做得很好。 67% 的受访者表示他们会推荐自己的部门或机构作为理想的工作场所，低于 2022 年的 73%。 7. 离职意向： 总共有 36% 的受访者表示他们打算在未来两年内离开目前的职位。 这些调查结果描绘了加拿大联邦公务员队伍中日益增长的挑战，包括员工福祉、工作满意度和潜在的离职风险。
  • 无品牌店概念引发关注 对于加拿大以外的人来说，杂货店的无品牌经营理念可能显得新颖。   这一点在一位来自印度的内容创作者在X平台上分享无品牌商店的概念时变得尤为明显，该贴迅速走红。 “想象一下，一个名为‘商店’的简约店铺，出售的产品完全没有品牌。”@immasiddx如是发帖，并附上了白色“商店”的概念图和无品牌产品的照片。   无名品牌 自周五发布以来，该帖获得超过5500万的浏览量，并收到了数千条回复和转发。 许多来自加拿大的回复和转发告知这位创作者，这一概念在加拿大已有数十年的历史，名为“无名”品牌。 “你可以从这种帖子看出这个人不是加拿大人。”其中一条转发写道。 另一条则补充道：“加拿大早就有这个。”   无名品牌 无名品牌隶属于加拿大大型超市巨头Loblaw。这一品牌在像“真加拿大家超市”和“No Frills”等商店非常受欢迎，具有讽刺意味的是，它以独特的黄色标识和直白的产品描述而闻名。 这些商品的售价通常低于大牌品牌。 Loblaw在这方面确实下了工夫，让无名品牌的社交媒体账号显得同样幽默且缺乏花哨。   其X平台页面的横幅简单写着“推特页面”，而简介则是“我是一种品牌，关注我。” 无名品牌 一度，该X账号还开始为任何请求的用户制作无品牌的锁屏。   虽然无名品牌的理念是彻底去除品牌，但这本身就成了成功的营销，以至于Loblaw不仅将其扩展到食品，还推出了相关商品，包括T恤、午餐包、水瓶和杯子。 在去年5月，数千名加拿大消费者因杂货价格飙升而抵制Loblaw后，该公司在安大略省的三座城市试点开设了实体无名品牌店。   然而，加拿大消费者似乎对无品牌店的独立开业并不感冒，纷纷劝说顾客不要浪费时间。 无名品牌 一些非加拿大人则对此无品牌经营表示赞赏，称他们“喜欢这个主意”。不过也有人对鲜亮的黄色包装不太满意，认为@immasiddx的白色概念更符合他们的审美。 尽管这种搞笑的品牌理念令人乐趣无穷，然而这并不能掩盖加拿大人继续面对的杂货价格飙升的严峻现实。
  • 加拿大统计局周二公布的数据显示，2023 年注册养老金计划（registered pension plan）的加拿大人又增加了 29.35 万。 根据加拿大统计局的一份报告，2023年加拿大注册养老金计划（RPP）的活跃成员人数增长了4.2%，总数约为720万人。 其中，490 万成员属于固定福利计划，这是一种雇主或发起人承诺在退休时支付特定养老金、一次性支付或两者结合的养老金计划。 在福利确定型计划（benefit plan）中，养老金数额取决于雇员的收入历史、服务年限和年龄，而不是个人投资收益。 这和缴费确定型计划（contribution plans）形成鲜明对比，在缴费确定型计划中，员工的养老金福利是由其退休时的养老金数额决定的，而不是根据其工资和服务年限预先确定的公式。 雇员对投资选择有控制权，而且退休金也没有保障。固定缴费计划的新成员增加了 65,300 人，与 2022 年相比增长了 5.1%。 加入养老金计划的加拿大人数量超过了就业增长率。根据劳动力调查，同期就业人数增加了 690,844 人，增幅为 3.8%。 在2022年至2023年期间，加入退休计划的女性多于男性。从 2022 年到 2023 年，加入退休计划的女性人数增加了 15.07 万人，增幅为 4.2%，人数超过了 370 万人。 2023年，男性RPP活跃成员人数较上年增加了142,800人，使其成员总数略高于350万。2023年，女性活跃成员占比稳定在51.3%。 全国会员人数均有所增加，除曼尼托巴省外，所有省份的注册人数均有所增加。与上一年相比，曼尼托巴省的RPP注册人数减少了1,300人。 新增RPP成员最多的省是安省，新增成员161,800人。其次是魁北克省，新增会员 54,800 名；BC省，新增会员 32,000 名；阿尔伯塔省，新增会员 18,700 名。 RRSP和RPP的区别 加拿大的注册退休储蓄计划（RRSP）和注册养老金计划（RPP）是两种为退休储蓄设计的税务优惠计划，它们的主要区别在于谁负责管理和贡献资金、以及计划的性质。 总结来说，RRSP给予个人更多的控制权和灵活性，适用于广泛的加拿大居民；而RPP则是由雇主提供的一种养老金计划，雇员的贡献通常由雇主与员工共同承担，管理较为集中。两者都能帮助个人为退休积累资金，并且都享有税务优惠。
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